《安全访谈》——走进锦西石化（中）

主持人：当然了，这也有你们的功劳么。有上海博客的付出，我们也感谢你。那赫处长，我来跟您提个问题，我们志峰处长呢。虽然是大管家执法者，但是貌似还是很面善的，可是我看您气质蛮严肃的，挺严厉的，这种严肃和严厉的背后可能是这种自信，我是锦西石化的老人儿，我是机械设备的专家，我都管不好的事，你远来的和尚能管得好，那当年我们王老师刚刚来到企业里的时候，跟您之间有过这种纷争吗？

赫兵：有过，说句心里话，当年这个第三方介入之后，因为我们是管具体工作的，现场每一个施工，具体安排都是我安排的，他查出来的问题，暴露出来的问题，无论是技术方面的还是管理方面的，最终领导肯定是觉得我这个管理者没管理好，我的技术能力水平不好，不强，当初也有一些抵触心态，就觉得你是搞技术的，我也是搞技术的，咱俩能有多大的差别，你搞管理的，我也搞管理的，我们能有多大的差别啊，通过这几年的磨合，在这一点点的交锋中，我们都共同的前进了，对博客老师这种知识的扩展面，在中石油中石化这些经验，远远高于我们企业，他把国外的经验介绍来了，这是在知识这边我尊重，所以，大家都叫他王老师，在管理上，也给我们一个新的理念，原来是志峰处长查到我了，我们还能商量商量，毕竟是好哥们，王老师呢，是外来的，在与他交锋中呢，他也以这些理念树立了，志峰处长查我，王老师查我，都是为我好，为我好的同时也是为企业好，所以呢我一点点的就把王老师当成企业的职工了，已经融合到这个大家庭里了，现在已经是对他这种抵触已经没有了，达到了一起进步发展的阶段，没有这种抵触的心态了。

主持人：最初我接触到这个团队的时候，我一直以为王老师也是我们锦西石化的一员，并且是特别受到我们几位领导尊敬的。一直称呼为王老师，通常在我们的概念里，上海博客的这个身份，其实人家是甲方，您是乙方，甲乙方是雇佣关系，通常乙方要服从于甲方，但是在你们的合作过程中，似乎不存在这种雇佣关系，大家对您都是充满了尊敬，大概我们赫处长也是非常的有感情，大家都是一家人，现在也是感觉自己是锦西石化的一员。

王洪如：是的，为什么呢，我总感觉呢锦西石化，就是聘请我们来了以后，我们有一个特点，全员安全，这个我在别的企业基本是没有碰到过的，为什么说全员培训，他们都是全员培训，对所有的员工培训，包括承包商，企业叫我们来，为承包商专门人员、专门电工、特殊工种，都帮他们经营培训。

主持人：我听到了锦西石化领导人的精明，人家让你给外面的人培训，让你多干活，你还高兴，但是这是我们管理的智慧，那现在外来承包商和你们配合也比较融洽吧？

王洪如：对对，这几年来啊，从现场的管理来看，我们承包商的现场，包括临时用电什么的，问题比较多，你就去看一下，用眼睛找一下，就有很多问题，但是从今年，特别是今年，到现场要认真的去查，要深入下去，你才能看到问题，所以现在相对来说，包括承包商，全员的安全意识确实是很强。要慎重下结论，你才能看到些问题。所以说，现在承包商的安全意识确实有所提高。

赫兵：现在博柯老师对我们的承包商培训，他培训完要给考试发证的。这种证离开我们企业时要回收的。就是说现在外企业都认可我们企业的安全培训管理了。

主持人：很好，你佐证了一下我们上海博柯公司这种专业性。当然，上海博柯在锦西石化取得这么好的成效，王老师之前一再强调，是因为我们企业有先进的理念，领导的支持，我们这种包容的胸怀和我们非常完善的机制，整体作用之下，有这么好的基础和平台，我们才能发挥更大的作用。

主持人：王总，又轮到您了。335您刚才讲过两个3，现在该讲5了。五大执行，您再给我们逐一的介绍一下。第一项我们执行的措施是什么？

王总：我们第一项执行的叫协调制度。我们建立了一种例会的协调制度，大家都清楚不光是企业，各项工作都是这样，沟通啊是个非常重要的环节。领导，部门，车间都能实现有效的衔接和沟通是一个很重要的工作，我们公司建立了很多例会制度。比如我们每天早8点半要召开一个生产例会。这个例会重点解决我们生产，包括我们每天作业具体工作安排。这个例会我们一年365天雷打不动。我举个例子说，遇到一年春节，过年期间，我们每天八点半，这个例会照常召开，我们越是节假日，我们现场的管理人员越少。大家都放假了嘛，越应该强化现在管理，不能放松。我们要求特别高，包括平时双休日，包括春节和各种节假日，必须到现场，一刻不可放松。比如说今天，这几位主任和这两位处长，他们周六周日，必须到现场看一下，就是装置开的很平稳，他们也要来看一下，这样才能做到心中有数。比如说我们有很多项目需要提前，他们两位处长也要到现场去检查。我们要做到每周六周日，都会有个部门带领他们的团队，对厂内所有的这个项目进行检查。

主持人：安全面前，没有节假日的差别。那第二项呢？

王总：我们还有工程例会的制度。协调工程施工，我们安全部门也要介入安全，强调这施工安全违章，对相关单位进行处罚。我们近年来因为施工单位全部违章，清除的施工队伍不下十家了。除了个人的严重违章，我们就从施工队伍当中将他清除我们的施工现场。这个严格要求。另外我们还有其它的项目例会等待各种会议。通过这些专门的会议，做到我们大家互通有无。这几个重要的会议，我们公司的一把手吕总，他都亲自参加。安全是一把手工程。在我们企业，一把手抓安全工作得到了很好的体现。

主持人：那您讲第二个机制是什么？

王总：第二个机制叫倒查机制。对任何问题发生以后，我们都不会轻易放过。一定要从问题产生的原因开始追溯，通过表面现象，查找我们管理上有没有漏洞。我们力争发现

疑是问题，查找一方面管理的内容，确保这个问题不再重复发生。

主持人：第三项呢？

王总：第三项我们叫预警制。比如说我们每天，今天预约明天的工作，这叫提前预警。落实生产措施，审定过程就是预警过程。你比如我们生产工艺操作也同理。今天要预约项目，明天操作，我们监督。有的车间预约，我们带着预约项目，有的车间预约项目落实以后，第二天，我们的安全部门，专业部门包括第三方都要到现场去监督检查。我们看安全措施落没落实，施工过程有没有违章现象。通过这些方式，我们把一天繁杂复杂的工作有条理的提前做好了梳理。

主持人：那第四项呢？

王总：第四项我们叫培训制。企业一切活动都离不开人，人是最关键的因素。我一直抓人员的培训。我们每年都要对全体员工进行一次操作技能安全意识的培训。我们每个车间

每个月，都要对员工按照计划进行培训，定期开展岗位技能竞赛。我们管理部门，我们人事部门，每季度都对车间安全情况进行检查。

主持人：只有这样，才能够实现全员安全，人人有责。

王总：没错，而且检查以后要评要处罚。好的车间上台做经验介绍，不好的车间要进行处罚。

主持人：第五项呢？

王总：奖励制度。企业的管理就要奖罚分明。你比如说我们奖励制度包括：1、正常生产过程当中，我们的员工巡检，也包括我们的管理干部及时发现了装置隐患那要给予奖励。我们的奖励是第一时间给予奖励，以最快的时间给予奖励。而且重大的隐患发现以后，我们公司总经理要发放总经理嘉奖。证书奖状发到员工手中。