《安全访谈》——走进锦西石化（中）

中国石油走进锦西石化《安全访谈》实录：

主持人：好，一会结束以后，大家可以给作业票一个特写啊，看看我数的是否正确，18个签字才能完成一项动火作业。

但是现在是什么时代啊，现在是讲究效率的时代、讲究速度的时代。对不对？王总，这么繁琐的申请过程，我们为了安全管理，岂不是要大大的牺牲效率？这18个、15个签字几天能批下来啊？我这活就急着要干呢。

王强：这项作业许可的管理规定啊，是我们集团公司统一的管理。

主持人：这个我们全中国石油集团的一个标准的作业单。

王强：一个管理要求，它和我们现在定位的严格监督管理，是相呼应的。我认为我个人的观点。

主持人：它不影响效率吗?

王强：一个我认为是这样，从安全的管理，可能其他的时候也有这样的问题。当你没有安全掌控，存在风险的时候，可能这个过程要求要严格一点，可能要繁琐一点，对于一个事物的发展，我认为他从简到繁，当我们还要从繁向简简化的时候，就需要我的管理到一个层次，到自主管理的阶段,，每个人我都放心。

主持人：当下我们还不具备那样的条件。

王强：还不具备这样的条件。这就是我们先阶段定位的这种管理模式，您提到会不会影响效率？一个是效益，一个是效率。

主持人：效益和效率。

王强：你比如说我们这个作业管理，一会我们还要讲到，我们这个作业是进行预约的。我今天，今天正好这个时间，正好安全部门正在统计明天的作业项目，它每天6点之前，各车间5点就要上报明天我要进行的作业项目。

主持人：提前一天就可以？

王强：对，安全部门是专业部门，专业部门审核，应不应该干，有没有风险。安全部门再审核，你这安全措施，落实的清楚不清楚。明天干，明天才能实施这个项目，通过预约的方式，来掌控这个风险。所以说我们从现阶段的安全管理看，我们也很好的解决了效率和效益的问题。第一个，我们是提前预约的，提前一天把工作做好，明天到现场去，安全已经做好了，他们可能十分钟就把现场检查完了。我们也讲一个理念，就是承包商，施工单位到我们公司来作业，是为我们服务的，是为我们企业发展打基础的，我们要给人家创造一个高效的、轻松的工作环境。安全管理上我们是要严格的。

主持人：志峰处长，领导讲的理论高度，我们是符合效益和效率的双重标准的，那你在实际过程中这里面有很多是你的签字，对吧，这个十五个签字完成，要多长时间，我就想听这个数字。

张志峰：刚刚我们领导说了，这十五个签字完成，如果暂时说，这个所有的措施，人员、机具全部落实完成后，不超过10分钟。

主持人：不超过10分钟

张志峰：但是前期我们铺垫的工作和时间是很长的，例如刚才我们领导说，头一天那么就决定开始决定，第二天这个活儿是否干？它怎么干？并且的话现场环境是否发生变化，我们要进行一下风险分析，现在叫mec分析法，那么就是说，干这个活儿都有哪些风险，这个风险值是多少，危险的程度是多少，那么出现这个风险的几率是多少，我们一乘就会出现的数值，超过70分，就属于重大风险，就需要采取补救措施。

主持人：我刚数了不论是十五个还是十八个签字，还是一级作业的情况下，他们还有风险更高的特殊作业，还要再增加两个签字。

张志峰：拿这个动火作业来说，风险值大于70，那么，我们就升级为特殊动火作业，特殊动火作业需要机动处、生产处、安环处的处长签字，同时呢，我们王总需要进行批准。汉生主任就没有资格批准这项作业。所以说，这个叫风险掌控，在时间上，我们头一天就要将措施、人员、机具落实到位，大白话讲就叫约定。第二天早上一看，生产操作平稳，符合我们的作业条件，那么我们就开始签字确认。所以说，所有的工作都是往前坐，大家不打无准备之仗。