《安全访谈》——走进锦西石化（中）

主持人：那我们就放心了，虽然我们管理的非常严格，甚至严苛，但是我们还能保证高效，不影响效率。那么，王总，你跟我们很系统的介绍了锦西石化安全管理的先进理念，你还跟我们谈到我们还有非常有效的模式---“三三五”。大家不要忘了，三个理念，三个模式，你给我们介绍三个模式指的是什么？

王总：我们三个理念和三个模式是呼应的。第一个模式我们叫“四级监督”。在13年以前，我们企业是三级管理，我们的每一项作业 我们的汉生主任室一级监督，也叫属地车间。那么二级监督就是我们的赫兵处长，属于专业管理部门，；三级监督是我们的志峰处长，他是安全部门。现在四级多了上海博柯即第三方监督。11年以来，企业在隐患治理、质量升级，包括按我们的环保达标等等一系列的项目，在实施过程中，我们每一天的作业量非常大。你比如说，在13年大检修过程中，是我们厂第一次全厂停车大检修，施工作业人员达到万人，我们为了加强现场的管理，我们也参照了国内兄弟企业的做法，通过调研，我们决定引入第三方监督---上海博柯，对我们的现场管理进一步强化，我们通过了公司的职代会、通过公司的班子会进行了讨论，引入第三方，引入第三方的目的就是通过他们的高标准、搞专业素质的能力来提升我们企业整体的现场监管能力。

主持人：我明白了，四级监督相比其大多数企业，多了一个第三方监督机构，那么我们的第二个模式是什么呢？

王总：第二个模式就叫专业管控风险，刚才我提到了，我们的安全管理是企业综合管理的一个体现。那么，怎么实现专业管控风险，通过综合治理来管控安全，我们叫专业管控风险，具体说就是我们的生产运行部门，他要负责工艺安全风险的管控，比如我们每天的工艺操作也要上报，也要经过安全部门的审核，重大的操作要经过现场监督、确认；再有，我们的设备部门，就是赫兵处长，他们要负责设备设施完整性的检查，包括采购质量，包括检维修质量，都要进行管控。我们的安全部门主要负责安全管理，包括我们的消防、应急等方面的管理。我仅给你举了三个例子，其实，我们各专业部门都有各自的分工，都要对各自范围内的安全工作负责，这样才能实现系统的、完整的安全。

主持人：我们既有横向的大的系统思维，又有纵向的术业有专攻，那第三个模式呢？

王强：第三个模式我们叫隐患治理，作为一个炼厂，他的生产经营过程中涉及到设备使用年限的增加，隐患也在不断的出现，我们在隐患治理过程中，一个是靠我们员工的日常巡检，车间管理人员的日常检查。我们建立了员工二十四小时不间断巡检、车间管理干部周检、管理部门月检的模式，确保我们能第一时间发现隐患。如果这个隐患我们暂时解决不了，就采取相应的防范措施，落实到具体的责任人，对这个隐患治理我们要跟踪督办。另外，就是我们每年集团公司和我们企业都会拿出一部分资金，有计划的治理隐患。比如说国家对生产装置、灌区提出了新的更高的标准和要求，我们按照新标准及时治理隐患。应该说，我们通过这三种模式，通过我们的审计监督，包括专业管控风险及时消除隐患，来实现我们的安全。

主持人：三大模式听下来，我觉得非常有亮点，我们媒体要找亮点，找特点，对于锦西石化而言，四级监督的管理模式是很多企业没有的。王老师，你一直没有开口讲话，现在话筒交到你的手里了，第三方监督在我看的资料里面，你们是在2013年6月份正式进驻锦西石化的，到现在为止，整整三周年的时间过去了，当时，你是率领一只五人的专家团队，你们五个人来了，当然，远来的和尚会念经，我们大家都知道，你们五个人来该干吗？来看着大家，做检查，搞罚款的吗？你们的工作职责是什么？

王洪如：我们的工作职责主要是这么几个方面，一个是培训，我们五个人就是一个是项目经理，一个培训，四个现场，主要是现场的改扩建工程。13年，锦西石化改扩建工程包括本蒸馏改造、质量升级这些项目，所以说，我们通过到锦西石化来，确实，这三年变化很大。

主持人：王老师，你先别表扬，别说变化，我想问你点实情。你的身份很特殊，你是来监督的，当然也有培训的服务功能在里面，更主要的还是一些监督的工作。人家自家人三级也罢、四级也罢，人家都是老同事，甚至是好兄弟，怎么管理也没事，为什么请一个外人来管，当时大家对你没有抵触吗？

王洪如：我想应该有吧。我们现在在现场检查，从专业的角度比较严，应该说，他们的很多安全都是厂里的。

主持人：这样，您给我们讲个故事，讲个例子，当时你收到的那种抵触，还记得吗？

王洪如：让我感受最深的就是13年我们刚来的时候，我们在施工协调会上，每天要通报现场的违章情况，其中呢我们在这个违章会上，有一家单位，就是违章特别多，那也比较严重，所以呢，我们对他的违章进行点评以后，我们是用PPT进行点评，点评以后呢，他就感觉很生气。

主持人：您说是点评，在我们这听就是批评。

王洪如：人家就冲到我们办公室来，说你在这个会上，把我们说的一塌糊涂，现场这么多问题，说吕总把我们这60万的项目给砍了。

主持人：哦，就是因为您这个批评，人家60万的项目就做不下去了。

王洪如：对对对

主持人：那当然了，谁不生气呢，那怎么办？

王洪如：那我们就跟他去沟通交流，锦西的领导也非常的重视。

主持人：他支持谁啊？锦西石化的领导是支持您还是支持他们呢？

王洪如：那肯定是支持我们了。他们相信我们，你们管得严是对的，他们有这样的认识。还有一个呢，锦西就是，我们也找了很多单位，但是呢，从锦西这个现场的管理，包括他们这个每隔一周，就是要我们第三方把检查的情况在施工协调会上在综合协调会上，他们的综合协调会包括两级单位的领导，将近100多人左右吧，在会上汇报一周的检查情况，领导在会上讲安全也非常重视安全。不管在什么场合里，都讲安全，所以我们也走了很多企业，像这种情况在外围企业呢，应该说我们还没有碰到。在现场他们对我们第三方管理非常支持。

主持人：媒体朋友们，咱们在机构设置上还没有这样的监督机制哈，设想一下，如果咱们报社来了一个号称美国哥伦比亚大学传播系的博士生导师，成天对着我指手画脚，说我这个字错了，那个词不对，恐怕我们谁也会不高兴。可见当时的工作压力还是蛮大的。

王洪如：通过我们来了以后，我们跟他们的专业队伍，包括安全中心、安环处包括机动啊，工程啊一些检察人员，我们也跟他们一起出去检查，通过这3年来的检查，他们有改变，水平也在提高，我也跟他们开玩笑，这样我们和快就要失业了，因为他们的水平都提高了。

主持人：我发现这是一个问题，那人家水平越来越高了，对您而言您是感觉到很欣慰呢还是感觉到巨大的挑战和危机？

王洪如：我感觉挑战压力都有，但我也感觉特别高兴，因为在这个锦西石化安全的大环境里面，我感觉我们第三方管理很舒畅，所以呢，他们有这么多的检察人员使他们水平提升，对我来说呢也感到非常高兴，通过我们这三年来的努力，他们的水平也在茁长成长，所以呢我感到也是非常高兴的，因为我感觉这三年来，我有这么大的成绩，他们现在管理的这么好。