甘肃省金昌市

（五）注重专业人才培养，提高医院服务质量。设置了300万元重点学科建设及人才培养基金，对市属公立医院派人参加进修学习给予奖励。2014年，派出进修培训人数183名（已完成89名；正在进修94名），通过网络教育、远程教育、举办培训班等方式，开展继续医学教育，先后举办了抗生素全员培训、基本药物处方集培训、死因监测技术、重症精神疾病管理、病媒生物监测、医疗机构负责人法律法规等市级培训班，参加培训2100人次；组织卫生专业人员通过好医生网站参加“埃博拉出血热”和“鼠疫”防控全员培训，参加培训2200人次。积极开展岗位练兵和技术比武活动，提高专业技术人员的业务水平，2014年，先后举办了口腔、妇幼健康、重症医学技能大赛，80名卫生专业人员参加了竞赛，选拔9名选手分别参加了全省妇幼健康、口腔技能大赛和重症医学技能大赛，取得了团体二等奖、三等奖各1项，个人一等奖1名、二等奖1名和三等奖2名的好成绩。市第一人民医院、市人民医院与甘肃省人民医院开展了义诊、学术讲座和“一帮一”师承指导拜师等业务合作，在学科建设、人才培养和远程会诊方面密切协作，有效提高了市级医院救治服务能力。

图说：提高医疗服务水平，开展临床教学

图说：开展业务技能竞赛，提升医务人员服务水平

（六）实施绩效考核制度，调动医务人员积极性。在分配制度改革中，金昌市公立医院建立以岗位绩效工资制度为核心的分配机制，以服务质量和数量为核心、以岗位责任与绩效为基础、以专业技术能力和医德医风为主要评价标准的绩效考核体系。坚持多劳多得、优绩优酬，收入倾斜临床、鼓励学科带头人、奖励突出贡献人员的原则，适当拉开档次，重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜，充分调动各级各类医务人员的工作积极性。根据考核，对各医院领导班子成员发放奖励性绩效工资，院领导班子成员年奖励性绩效工资最高可以达到本单位在岗职工当年平均工资的3倍；职工工资可突破工资总额，按基础性绩效工资（占70%）和奖励性绩效工资（占30%）发放，公立医院收支结余的50%用于职工发放奖励性绩效工资，对技术好、病人多的医疗专家，奖励绩效工资可超过职工平均工资的3倍以上，甚至更多，对调动各级各类医务人员的工作积极性起到了激励导向作用；对省级重点学科的带头人每年一次性奖励1万元；达到市级重点学科的带头人每年一次性奖励5000元；对在职职工取得研究生及以上学历毕业回原单位工作者，按研究生每月500元、博士生每月1000元下拨工作津贴，并报销学习期间的所有学费；对市属公立医院派出进修的专业人员学习费用，全部由政府财政拨款。通过推行绩效考核，充分调动了公立医院领导班子和医务人员的工作积极性，提高了群众的满意度。

（七）巩固基本药物制度，破除以药养医。全市政府举办的公立医院和所有基层医疗卫生机构全部配备基本药物并实行零差率销售，二级以上医疗机构使用基本药物品种数占全部使用药品种类的72.9%。2014年，全市各级医疗机构零差率销售基本药物7833.4万元，让利患者1624.7万元，各医院药品收入明显下降，住院费用得到有效控制。全市各医疗机构的基础大输液全部在甘肃省药品集中采购平台上采购，县级以上医疗机构采购配送率96.13%；基层医疗机构采购配送率92.22%，无标外采购情况。

三、取得成效

（一）强化了组织领导，医院公益性质不断提升。

（二）强化了医院建设，医疗服务质量不断提高。

（三）强化了惠民措施，群众满意程度不断提高。