陕旅集团即将入驻豪布斯卡总部大楼
陕西旅游集团有限公司是陕西省政府授权的文化旅游产业投资与资本运营机构。近年来，面对“一带一路”国家倡议与重大历史机遇，在“创新驱动、转型升级、全产业链发展”的战略指导下，陕旅集团提出了向丝绸之路旅游文化产业的新航程大踏步进军的战略思路，依托集团在城市文化旅游综合体、旅游古镇建设、旅游实景演艺、旅游景区载人索道建设运营方面的成功经验，重点发展索道投资、文化演出、文化旅游综合体、古镇运营、景区管理、影视行业、电商和媒体以及投资模式输出等八大产业，积极探索与丝路沿线省份、国家的合作共赢方式。在陕旅集团文旅产业版块发展总体布局上，以“王”字形为骨架布局的陕西超大型商文旅产品新格局以均衡分布带动新型城乡统筹发展，以陕北红色旅游+关中黄土文化+陕南绿色生态，打造陕西创意文旅商聚集中心区。
舒畅行旅·大道至简，陕西旅游集团匠心打造文旅产业新航母
丝绸之路风情城“旅行＋”主题乐园将于今年下半年启动建设
1998年12月，陕西省委、省政府站在一个新起点上对旅游业重新谋篇布局，决定成立国有旅游集团—陕西旅游集团公司，推动全省旅游业走上一条集群式发展、集约化管理的现代发展之路。至此，“陕旅号”旗舰扬帆起航，踏上了漫漫征程。
迈入新的世纪，也迎来文旅产业快速发展的新时代，经过19年的发展，陕旅集团已成长为一家拥有二级集团7家，全资、控股及参股三级公司47家，职工7800余人，资产总额超过104亿元的大型国有文化旅游企业，其经营业务涵盖文化旅游产业投资、景区运营管理、大型实景演艺、现代旅游服务等板块，包括旅游服务、旅游文化、旅游文化中心区和旅游地产等四大产业集群。集团成立至今已累计接待国内外游客7000余万人次，综合经营收入180亿元，成为引领陕西省文化旅游产业创新发展的先导者和践行者。
创新思路大格局实现企业转型再跨越
陕旅集团获评2017年陕西省先进集体
2017年“五一”前夕，陕西旅游集团被省委、省政府授予“陕西省先进集体”荣誉称号。这是一份来之不易的荣誉，它既是对陕旅集团连续五年来经营收入骄人业绩的总结，更是7000多名陕旅干部职工在集团班子带领下，坚持“创新驱动、转型升级、全产业链发展”的战略方针，勇于担当，锐意创新，敢为人先的硕果。
过去五年来，集团逐步整体扭亏为盈并持续盈利，资产规模增长近5倍，突破100亿，拥有3家挂牌上市公司，重大项目推进有力，管理改革突出重点，企业影响力持续提升，迈上了发展新台阶。这是一家传统国企从亏到盈的智慧反转，是对新形势老优势研判后的坚定转型，是一家旅游企业对文化的执着坚守。
作为一家大型传统旅游企业，酒店、餐饮、旅行社等老版块旅游服务企业和人员众多，西安宾馆、唐城宾馆、东方大酒店、汽车公司等下属企业曾长期亏损。这些沉重的历史包袱在很长一段时间里阻碍着陕旅集团的发展。
面对2008-2010年三年集团整体连续亏损的困难局面，集团领导班子唯一要做的是，先奋力把业务做上去，走出险境，然后再图发展。这不仅需要智慧和创见，更需要情怀和胆略。2012年初，在对市场和经济走势进行研判后，陕旅集团提出了“传统旅游与新兴业态并重，两条腿走路”的创新发展思路，专门成立项目组，着手发展陕旅地产新版块。项目组提议设立并带领集团下属西安公司开始了金旅城四海唐人街项目的开发建设，以职工“安心工程”住房为途径实现“自救”。同年9月，在银行不愿贷款、政府短期不可能增加资本金的情况下，全体陕旅人守望相助、攻坚克难，成功募集启动资金6.9亿元。此举不仅解决了职工住房问题，更缓解了企业现金流紧张的局面，拉开了集团转型发展的大幕。
锐意改革释放机制与人才发展新活力
集团班子深刻认识到，既然承载了省委、省政府深化体制改革的期望和做优做大做强全省旅游产业的重托，陕旅集团就不应该被现有的困境羁绊，必须尽快抓住良机实现转型，还要站在全省文化旅游的高度，为建设成一个具有引领陕西文化旅游发展专业型投资性集团率先动起来。
从2013年开始，集团公司牵头强力推进体制改革创新，经过两年多的改制重组、业务整合，目前七大产业集团、四十七家三级企业齐头并进，“三级架构、两级管理”管控模式落到实处。在资源整合、项目合作方面，陕旅集团目前已逐渐探索出“资本+资源+全产业链整合重组”，以“一业兴”促“百业旺”的“大陕旅”模式。同时在几家三级企业引入员工持股平台和优质战略合作伙伴，形成了轻重分离的混合所有制改革模式。
按照提质增效和追赶超越要求，集团五年来实现系统内盈利企业从6家增加到16家，亏损企业从10家减少到4家，特别是原有的西安宾馆、唐城宾馆，在亏损运营了30多年后，从2014年陆续实现盈利，并稳定持续发展。五年来集团总资产增长5.8倍，净资产增长5.4倍，利润增长近13.7倍，每年都超额完成省国资委下达的目标任务。
与此同时，在省委组织部和省国资委的指导与积极参与下，陕旅集团敢为人先，为集团转型发展引入高素质人才、建立专业化管理团队，在省国资系统首批公开市场化选聘职业经理人，为全省国有企业人事制度改革起到积极的示范效应。集团公司中层干部层面建立了以内部竞聘为主、外部招聘为辅的选拔和管理机制；集团公司员工市场化、年轻化、高学历化的人才战略全面推进。
项目带动构建全域旅游产业发展格局
在旅游全景化、全时化、全民化、全业化的当下，用“全域旅游”对接“大众旅游”时代，实现从旅游资源大省到旅游大省的跨越，这不仅成为陕西省各级政府领导的共识，更是陕西旅游集团不懈探索和实践的一条具有陕西特色的旅游发展路径。陕旅集团以“旅游+”为突破，积极培育旅游新产品、新业态，围绕“旅游+”发展主线，适应旅游市场新趋势、新亮点的要求，发挥产业特色优势，培训新动能，构筑新高地，把产业融合发展作为全域旅游发展的重要路径抓紧抓实，构建大旅游、大市场、大产业。目前在“旅游+”金融产业、文化生态、实景演艺、人文山水等领域持续发力、遍地开花，使得陕西旅游资源得到充分利用，旅游市场价值得到全面释放。
现如今，昂扬向上的陕旅集团，正通过实施重大项目带动战略，对集团项目重新布局，旨在形成陕北“一横”（以圣地河谷为中心，形成包括圣地大剧院、文安驿、壶口文化景区在内的大型文化旅游板块）、关中“一横”（以西安为中心，包括太华索道、少华山、华清池、白鹿原、唐乐宫、金旅城四海唐人街、航天总部基地、三桥老街·西城往事、丝绸之路风情城、岐山西周文化景区等文化旅游板块）、陕南“一横”（在汉中形成诸葛古镇、两汉三国遗址文化区、龙岗旅游度假区及秦岭自驾游旅游板块），及以福银、西汉为“一竖”的“王”字型大项目结构。
截至目前，涵盖“陕北红色旅游+关中黄土文化+陕南绿色生态”的全省“王”字型大项目建设格局已基本形成，拉开了集团旅游全产业链发展的骨架。陕旅集团积极承担了陕西省三十个省级重大文化项目中七个项目的规划建设工作，总投资约248.5亿元，其中文安驿、诸葛古镇、白鹿原影视城、圣地河谷金延安等项目已相继建成并开放运营。同时，自身谋划项目也多点开花。
白鹿原影视城《二虎守长安》演出剧照
在发展新兴产业和填补短板方面，集团下属骏途旅游网三年来年均翻三倍、已挂牌新三板；陕西旅游产业基金设立不到三年管理规模已超220亿；骏景索道业务拓展至4省区；延安通航公司组建并成功首飞。这些新老项目建设的融合推进，有力地推动了全省文化旅游产业的布局平衡、结构调整和跨越式发展。
陕旅集团与西安航天基地签署战略合作协议
2017年5月，在陕西省、西安市领导的见证下，陕旅集团与西安国家民用航天产业基地签订了战略合作协议，七大产业版块47家公司入驻位于航天基地的陕旅集团总部大楼。陕旅集团将以旗下航天版块的豪布斯卡项目为主要载体，将集团总部为代表的旅游文化总部板块企业、中金旅资产为代表的金融板块企业、陕旅股份为代表的商旅板块企业、朗德演艺为代表的演艺板块企业、骏途网为代表的旅游电商板块企业迁入航天基地，着力打造以总部、金融、演艺、商旅、电商等为主体的航天基地总部经济走廊，并以航天城文化生态园建设为契机，全力推进航天基地城市文明迈上新台阶，成为西安市乃至整个中国独具特色的高科技文化旅游示范区及未来城市生活样板区。
在历经一轮轮创新整合之后，陕旅集团不断加快企业转型发展的步伐，形成了以旅游服务、旅游文化、旅游文化中心区及旅游地产等相关产业为一体的现代全产业链旅游集团，并逐渐实现企业由经营管理型向投资型转变，为引领全省旅游业转型，推动跨越式发展奠定了坚实基础。
敢于超越助推企业核心竞争力走出去
近五年来，陕旅集团依托自身核心优势，着力加大以下三个方面的走出去步伐：一是依托太华索道技术优势，加大以骏景索道为代表的技术走出去。二是依托互联网技术和资本优势，积极拓展产业投资和智慧旅游，加大以骏途网、中金旅公司为代表的资本走出去。三是积极响应国家“一带一路”倡议，深入贯彻陕西省政府工作报告中提出的“推广《长恨歌》模式”任务，在先后打造《出师表》《延安记忆》《12·12》《法门往事》等演艺集群新项目的同时，积极筹划推出广西《烟雨桂林》、三亚《红色娘子军》等新实景演出，加大以集团子品牌“朗德演艺”为代表的旅游文化输出。
汉中勉县诸葛古镇景区
作为陕西旅游集团公司的全资子公司，陕旅集团朗德演艺公司始终以文化旅游演艺产品的投资规划为主业，主要从事国内外旅游演出项目投资、策划及运营管理等相关业务，以满足人民精神需求为导向，致力于旅游景区资源整合与内在文化挖掘，杜绝打造传统单一的演出产品，积极探索体验性强和文化内涵丰富的高品质旅游演艺产品。以艺术生产经营为中心，面向群众、面向市场的艺术生产机制，促使陕西旅游文化产业焕发新的生机与活力。
值得一提的是，陕旅集团还打破了制约中国演艺产品在海外推广的瓶颈，将实景演艺带出国门、挺进丝路。目前，威尼斯《马可波罗》项目已完成选址立项，目前已进入收购商务谈判阶段，美国夏威夷和加拿大尼亚加拉项目也进行了市场调研。
陕旅集团乡村旅游扶贫项目“山花工程”签约
勇于担当品牌和社会影响力大幅提高
“山里孩子看古都”大型爱心公益活动，“微公益新空气一起行”为主题的华清宫骊山大学生登山环保公益活动，“温暖2015”汽车后备箱公益义卖活动，“纪念抗战胜利70周年暨西安事变特展”，“文明旅游，在行动”等各项公益活动的尽数落地是集团在确立“文化、欢乐、慈善”发展理念后践行国企社会责任的一次次生动写照。
2015年，陕旅集团积极落实中央和陕西省相关扶贫会议精神，启动“山花工程”乡村旅游扶贫大型公益活动，向社会承诺“陕旅的项目做到哪里，扶贫就到哪里”。目前，“山花工程”首批受益的延安市延川县文安驿古镇、汉中市勉县诸葛古镇、西安市蓝田县白鹿原影视城、商洛市丹凤县棣花古镇等6个村镇已经分别和陕旅集团相关项目公司签约，近3000农户1万余村民正在逐步接受旅游专业学校的培训；咸阳市旬邑县西头村旅游扶贫发展项目实质性落地；后续批次的乡镇扶贫工作也正在紧锣密鼓地前期调研中。
正是这些旅游帮扶和公益善举的不断践行，让陕旅集团的行业影响力和社会美誉度不断提升。集团公司获得“2015年度中国百强旅游投资企业”称号，“陕旅”汉字商标被成功认定为中国驰名商标；圣地河谷等6个项目入选全国旅游优选项目；《长恨歌》国家标准获批，并被评为国家驰名商标；太华索道公司荣获中国索道协会颁发的“安全生产标准化一级企业客运索道”；延安公司荣获“全国旅游系统先进集体”，《延安保育院》获评第十一届中国艺术节优秀展演剧目；省中旅以陕西第一身份2015、2016两年蝉联全国百强旅行社，并成为全国旅行社协会副会长单位。
不忘初心牢抓党的建设工作
在不断发展和壮大旅游全产业链的过程中，作为省属大型国企的陕旅集团始终不忘紧抓党建工作。近年来，陕旅集团党委按照“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的思路，落实从严治党各项举措，在加强领导班子、基层组织和党员队伍建设上，在维护企业和谐稳定，抓好党风廉政建设和群众工作等方面取得了新的进步，促进集团整体实力不断壮大，产业板块快速发展。
一是切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用，明确了党委在公司法人治理结构中的法定地位，融入中心做工作起作用。全面深化改革，抓住机遇推进集团转型发展。二是以做好思想理论建设、班子作风建设、坚持民主集中制原则为重点，严实抓好领导班子建设。三是通过推进人才强企战略，建立健全以品德、知识、能力和业绩为导向的考核评价体系，加强党委对人才工作的领导。四是通过制定并执行《党建工作年度目标责任考核实施办法》，从严从实进行考核，履行管党治党主体责任。紧贴企业实际，结合“两学一做”学习教育，把项目实施、安全生产、业务拓展、优质服务等工作任务融入党员示范岗、责任区、劳动竞赛、创新创效等活动中，涌现出一批全国安全生产先进企业、全国旅游系统先进集体、全省学雷锋活动示范岗，以及全国劳模、全省先进和国资系统优秀党员、党务工作者。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在新的历史起点上，陕旅集团将高举“文化、欢乐、慈善”的大旗，战略思考、系统布局、勇于占领制高点，肩负引领陕西文化旅游产业发展、打造中国文旅全产业链运营商的使命重托，以“站在秦岭之巅”的姿态，冲向全国优秀旅游集团第一方阵。