为何被收购即没落 中国日化品牌如何补上短板

纵观近些年来被收购的本土品牌，记者发现，早年阶段，被外资收购的民族品牌大都命运坎坷，不少发展势头良好的本土品牌被外资收购后，迅速凋零、衰败。比较典型的包括欧莱雅收购的小护士、被美国庄臣公司收购的美加净、与德国美洁时公司合资的“活力28”，以及被达能收购的乐百氏等。

[大宝在中国连续18年以上保持护肤品牌销量第一，截止到2014年，和收购时相比，大宝年复合增长率取得了两位数的增长。]

[2010年丁家宜以24亿元出售给科蒂，2014年6月，科蒂宣布停售丁家宜系列护肤产品。创始人庄文阳在2015年将其辗转买回重新运作，但品牌已经元气大伤。]

[有180年历史的老字号化妆品品牌谢馥春，其背后的江苏谢馥春国妆股份有限公司2015年12月15日在新三板挂牌上市。]

2015年，两个民族品牌不同的发展境遇让人深思。

创立至今已经有84年历史的百雀羚，2015年双十一以高达1.08亿元的销售额，超越了欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂等诸多外资品牌，成为全网销售冠军；而另一本土品牌丁家宜4年前风光嫁给跨国日化巨头科蒂集团后被弃，创始人庄文阳在2015年将其辗转买回重新运作，但品牌已经元气大伤。

为求发展，一些民族品牌曾希望在跨国公司麾下得到管理经验、资金、研发、营销等资源方面的支持，但往往在被收购后发展境况不佳；而那些在外资品牌竞争夹缝中求得生存空间，在独立发展中坚持创新、变革的民族品牌，因为能灵活应对抓住消费者快速变化的需求，有的已经开始获得更多市场份额，赶超外资竞争对手。

多名分析人士对记者表示，现在正是本土品牌、民族品牌发展的好时机，随着中国市场经济的发展，民族品牌在资金、技术、人才、管理等方面的掣肘因素已不再是瓶颈，本土品牌应该继续发挥自己的优势，加强核心资产投资，成为在中国甚至国际市场上更有竞争力的品牌。