安全是发展之基、民生之本、稳定之要，是一切工作的前提与底线。安全生产管理既离不开制度的刚性约束、监管的从严管控，更需要文化的浸润滋养、潜移默化。安全文化作为安全生产的核心灵魂与内生动力，是推动安全管理从被动整改向主动防范、从硬性管控向自觉践行、从要我安全向我要安全、我会安全、我能安全深刻转变的关键支撑。当前，各类生产经营场景日益复杂，安全风险隐患呈现隐蔽性、关联性、突发性等新特征，安全治理标准更高、要求更严、任务更重。唯有持续抓实抓细安全文化建设，把安全理念融入生产经营全链条、全过程，把安全责任根植于每一名从业人员思想深处、行动实处，才能从根本上防范化解安全风险，筑牢全域安全稳定防线，为高质量发展提供坚实可靠的安全保障。

深耕安全文化建设，首要任务是淬炼思想认知，筑牢全员安全思想防线。大量生产安全事故复盘分析充分证明：绝大多数事故的发生，并非源于设备设施缺陷、外部条件限制，而根源在于思想麻痹、意识淡薄、心存侥幸、习惯违规。长期以来，部分从业人员存在重生产进度、轻安全防控，重经营效益、轻风险管控的错误倾向，作业中习惯性违章、流程执行走样、隐患排查敷衍等现象屡禁不止。小隐患视而不见，小问题久拖不决，最终由小变大、由量变到质变，酿成无法挽回的生命财产损失。推进安全文化建设，必须坚持思想先行、教育为先，把安全意识提升摆在突出位置，常态化开展安全警示教育、安全生产法规学习、岗位安全技能培训和应急实战化演练，用身边事教育身边人，用真实案例敲响安全警钟，用专业知识补齐能力短板。引导全体从业人员彻底摒弃麻痹松懈思想和侥幸投机心理，深刻认识安全工作的极端重要性、现实紧迫性，牢固树立“生命至上、安全第一；预防为主、综合治理；全员尽责、全程管控”的核心安全理念，真正让安全意识入脑入心、见行见效。

深耕安全文化建设，核心关键是健全体系标准，推动安全建设规范有序。

安全文化建设不是零散活动、短期任务，而是系统性、长期性、制度化的基础工程。2025年发布、2026年7月1日正式实施的AQ/T 9004—2025《企业安全文化建设指南》，为新时代企业安全文化建设提供了统一遵循、技术支撑与实施路径，贴合当前安全生产治理新形势、新要求。各单位要以新版行业标准为指引，完善安全理念文化、制度文化、行为文化、环境文化四位一体建设体系，把文化建设与日常管理、风险管控、隐患治理、应急保障深度融合，不搞“两张皮”、不做“表面功”。要结合行业特点、岗位实际与人员结构，制定可落地、可执行、可考核的安全文化建设实施方案，明确目标任务、责任分工、推进步骤与评价机制，推动安全文化从“软要求”变为“硬支撑”，从“阶段性活动”变为“常态化机制”。

深耕安全文化建设，重点路径是细化实践举措，推动安全责任落地落细。

安全文化从来不是挂在墙上的标语、喊在嘴上的口号，而是落实在岗位上、体现在行动中的行为准则与工作常态。各基层单元要立足生产运营实际，持续搭建安全宣传教育阵地，丰富宣传载体，拓宽传播渠道，让安全知识随处可见、安全提醒随时在线。要常态化开展安全主题宣讲、隐患自查自纠、安全先进评选、岗位安全互查、“安全吹哨人”、“隐患随手拍”等特色实践活动，把安全管理要求细化嵌入岗位职责、作业流程、现场管控、交接班管理等每一个细节。同时，要层层压实全员安全生产责任制，逐级分解安全任务、传导安全压力，明确管理人员、技术人员、一线作业人员、岗位值守人员的具体安全职责，健全“人人肩上有担子、个个岗位有责任、事事落实有抓手、件件整改有闭环”的责任链条，全面营造人人懂安全、人人管安全、人人守安全、人人护安全的浓厚氛围，让“安全第一”成为全员共同遵循的行为自觉。

深耕安全文化建设，长久保障是强化基层基础，提升本质安全水平。

安全文化的生命力在于扎根基层、服务基层、保障基层。要坚持重心下移、力量下沉、保障下倾，把安全文化建设的着力点放在班组、放在岗位、放在一线作业现场。加强班组安全建设，强化班组长安全履职能力，推广班前会安全交底、岗位风险告知、应急处置卡、安全互保联保等务实管用机制。持续改善作业环境，规范安全标识、警示提示、防护设施配置，推进现场定置管理、文明生产，从硬件上减少不安全状态。强化从业人员安全技能提升，突出实操训练、应急演练、案例教学，让员工懂风险、会辨识、能处置、善避险，不断提升全员安全素质与本质安全水平，从源头上降低事故发生概率。

安全工作没有休止符，文化建设永远在路上。安全生产事关人民群众生命财产安全，事关经济社会发展大局，责任重于泰山，只有起点、没有终点，只有进行时、没有完成时。我们必须始终紧绷安全之弦、织密安全之网、筑牢文化之基，持续深耕安全文化建设，常态化抓思想淬炼、抓责任落实、抓隐患整治、抓应急保障、抓能力提升，不断夯实安全管理基层基础，坚决守住安全生产底线红线，以持续稳定的安全形势，护航经济社会各项事业高质量平稳向前发展。（浙江吉平企业管理咨询有限公司供图供稿）