岁末年初，合肥经开区临湖中心卧云社区香江龙韵豪庭小区里暖意融融：小区里排起了长队——不是抢购年货，而是业主们排队签字，领取属于自己的小区公共收益分红。

“以前只听说有这笔钱，但从没想过真能发到自己手上！”刚领到现金的王女士激动地说，“这钱拿得明明白白，太暖心了！”

这笔钱从哪来？

来自小区公共区域的广告收入、地面停车位租金等——按《安徽省物业管理条例》，这些收益本就属于全体业主。但过去，因管理不规范、账目不透明，很多小区的公共收益成了“糊涂账”，业主权益长期“悬在空中”。

如何破局？

答案藏在“党建引领”四个字里。

面对治理难题，2025年，临湖中心创新实施“两化实格”：全面推进“支部建在小区”工作，以“小区党组织书记专职化、党群服务阵地实体化，做实网格治理”推动支部从“有形覆盖”向“有效运行”转变。卧云社区主动作为，推动香江龙韵豪庭成立小区党支部和首届业主委员会，搭建起“社区—支部—业委会—业主”四级联动的治理新架构。

在公共收益发放全过程，党支部牵头统筹，严格依法依规指导；业委会成员逐笔核对账目，反复核算明细；发放方案通过公告栏、业主微信群全程公示，确保每一分钱都“看得见、说得清、领得到”。

“公共收益归全体业主所有，精准、规范地发到大家手中，不是任务，而是责任。”小区党支部书记说。

不少业主感慨：“终于感觉自己是小区真正的主人了！”邻里之间的话题，也从“物业又乱收费”变成了“明年收益怎么用得更好”。

更深远的变化正在发生：

以此次分红为契机，临湖中心正推动辖区各小区完善业委会运行机制、规范公共收益管理，构建“社区引领、党支部牵头、业委会履职、业主参与”的良性治理生态。

从“看不见的账本”到“摸得着的红利”，从“被动接受管理”到“主动共建家园”，这场冬日里的“暖心行动”，不仅让居民收获了实惠，更点燃了基层自治的内生动力。（文/陆艺璇、时鹏    合肥经开区供稿）