在县域媒体普遍面临影响力萎缩的今天，安徽霍山县的融媒体中心却呈现出一派蓬勃景象：它不仅制作出荣获中国新闻奖的作品，还运营着一个年经营业绩数千万元的电商平台；它既能拍出登上省级殿堂的流量短剧，又能把县影剧院变成百姓喜爱的文化客厅。人们不禁要问：这家县级融媒体，究竟做对了什么？它的成长之路，能否为其他同行照亮方向？

从“生存焦虑”到“逆向扩张”

2018年12月，霍山县融媒体中心挂牌成立。

2020年6月，成立霍山融媒文化传播有限公司。

2025年12月，成立霍山县文化传媒集团。

当大多数县级融媒还在为生存发愁时，霍山为何敢逆势扩张，走集团化道路？

走进霍山县融媒体中心，最直观的感受是，这里不像一个传统的新闻单位，更像一个蜂巢式的“数字服务综合体”。融媒体中心大楼里，记者们扛着各类摄像摄影器材进出忙碌；各部门编辑不是在撰写生动的一线新闻就是在策划下一个爆款短视频；文化传媒集团大楼内，运营团队正在处理“霍货有名”平台上的农产品订单，筹备下一轮运营方案。每年的县“两会”期间，融媒体中心和文化传媒集团内部采编人员又能通力协作，共同完成宏大的采撰编播任务……这一切的改变，都源于霍山融媒一场深刻的自我革命。

曾几何时，霍山融媒也面临着内容传播力有限、功能单一、依赖财政输血的发展瓶颈。“如果只把自己当成新闻的‘播报员’，路只会越走越窄。”中心领导班子深刻意识到，破局的关键在于“融合”，而深度融合需要市场化的机制和平台。于是，霍山融媒锚定“融媒赋能、产业兴县”目标，以县融媒体中心为核心、县文化传媒集团为市场主体，探索出“新闻+服务+产业”的县域融媒发展路径。这不是为了追逐时髦的“集团”名号，而是为了搭建一个能够合法合规、高效整合资源、对接市场、创造价值的主体。

效果立竿见影：霍山县文化传媒集团组建前，2023年，霍山融媒文化传播有限公司实现综合营收2937.23万元，利润166.12万元，年增长超20%；2024年公司综合营收达3128余万元，增速居全省县区前列。随着公司业务边界的拓展，体量不断壮大，2025年底在霍山融媒文化传播有限公司基础上组建霍山县文化传媒集团，集团化让霍山融媒从政府的“宣传橱窗”，一跃转变为能够自主奔跑、服务县域的“综合服务体”。

从“单打独斗”到“全域联动”

一家县级媒体，如何能像磁石一样，吸引并撬动全县乃至全省的资源？

成立集团，仅仅是个开始。更令人惊叹的是霍山融媒“四两拨千斤”的整合能力。它像一个活跃的“连接器”，将原本分散的政务、商务、文化资源编织成网。

“霍货有名”平台最初只是霍山融媒“首次下水”的电商尝试，如今已无缝对接县总工会的福利系统，形成“线上支付+平台下单+门店接单+即时配送”的多种灵活模式，覆盖全县主要商超与农产品商家。2023年，该平台带动村级集体经济农副产品销售超千万元，真正打通了“农产品进城”和“工业品下乡”的城乡双向流通渠道。成为群众“足不出户买放心货”的首选平台。

在内容创作上，他们打破“单打独斗”，建强“全媒体传播矩阵”。霍山融媒文化传播有限公司自2020年成立以来，累计运营微信公众号、抖音、视频号等全网账号粉丝10余万，发布霍山宣传短视频、宣传片800余部（条），其中播放量5万+作品100多条、10万+作品40多条。精心打造《霍山零距离》文旅美食栏目、《新时代乘风破浪的霍山人》访谈栏目、《我是小红专》青少儿栏目，用“网言网语”讲好霍山故事。霍山县融媒体中心拍摄的短视频《我的候鸟朋友》入选全国优秀生态环境宣传产品；制作的广播专题《归栖》荣获第三十届中国新闻奖二等奖，进一步擦亮了霍山的生态名片。

2023年，霍山融媒文化传播有限公司联合安徽广播电视台华星传媒公司，在省广电局指导下，邀请知名导演与演员参与，仅用10天，打造出乡村振兴电视短剧《花开石上》。该剧于2024年大年初一黄金时段在安徽影视频道首播，播出后电视与全网播放量超300万，不仅开创了全省县域融媒主导短剧创作的先河，2025年更成功入选安徽省“五个一工程”奖，实现“小投入撬动大影响”。

此外，霍山融媒还加强“政企协作”拓展产业空间。2024年9月，霍山融媒文化传播有限公司与县国投集团合作，获准运营县影剧院，计划引入高水平艺术团体、儿童剧演出和爱国主义教育影片放映，打造群众“家门口的文化阵地”；针对青少年群体，联合县委宣传部、县教育局开设融媒小记者、小主播培训，自2024年7月试运营以来，已招收幼儿园至小学年龄段学员500多人次；2025年2月6日，还联合县作家协会成立“小作家培养基地”，通过“阅读+写作+民俗体验”分层教学，为霍山文学事业培育后备力量，实现“文化传承与产业发展”双向赋能。

这些举措，无不是与县委宣传部、文旅局、教育局、国投集团、作家协会等深度协作的结果。霍山融媒用实践证明，当媒体打开门扉，主动拥抱各方，就能汇聚起澎湃的合力。

从“依赖输血”到“自我造血”

当“输血”思维仍挥之不去，霍山融媒如何练就强大的自我造血能力，反哺事业？

营收数据是改革成效最硬的标尺，而增长背后，是产业思维对媒体基因的成功改造。

霍山融媒始终坚持“事业支持产业、产业反哺事业”，把融媒优势转化为文旅发展、经济增长的“新引擎”，让融媒公司从“靠财政补”变为“靠产业活”。

一方面，他们强化“融媒+农文旅商融合”，主动对接长三角广电旅游联盟，承办“千里大别山，主峰在霍山”2024长三角广电旅游联盟霍山全域旅游推介会，组织采风团走进六万情峡、大别山石斛文化馆、佛子岭水库等地，用镜头展示霍山“天然氧吧”“仙草故里”的独特魅力。还创作“跟着微短剧去旅行”系列作品，比如微短剧《我在霍山开民宿》带火一批乡村民宿。2024年霍山石斛五次登上央视，“霍山石斛助力乡村振兴”入选央视总台《CMG乡村振兴观察报告》典型案例。近三年，霍山游客接待量均位居六安市第一，旅游业对全县GDP贡献率达7%，“融媒+文旅”成为霍山建设国家全域旅游示范区的重要支撑。

另一方面，承接“多元服务”增强造血能力。霍山融媒文化传播有限公司积极承办各类政务、文化活动，累计举办“工会送岗乐在江淮”直播送岗10多场次，承办六安市2021年中国农民丰收节、霍山县庆祝中华人民共和国成立75周年晚会等活动50余场次，既丰富群众文化生活，又通过活动策划、执行实现营收增长。公司依托“文化+”“视频+”业务，承接专题片、纪录片制作，参与产业园区宣传、历史街区推广，逐步形成“宣传服务+活动执行+产业运营”的多元营收结构，为融媒可持续发展奠定坚实基础。

“下一步，我们将继续锚定2027年进入全国第一方阵目标，深化‘中心+集团’运营模式，聚焦‘数字+’‘文化+’‘视频+’新赛道，努力把‘霍货有名’平台打造成‘最具情怀、最具实力、最具影响’的媒体电商平台，让霍山融媒成为霍山‘数字乡村’建设、乡村振兴的新标杆！”霍山县融媒体中心党组书记、主任何祥庆表示。

霍山的实践，验证了一个朴素的道理：县域融媒的生命力，根植于与地方发展需求的契合深度。当它将自己从单一的新闻报道者转变为社会服务者、从资源消耗者转变为价值创造者时，生存与发展的空间便随之打开。它的路径未必能被简单复制，但其突围的核心逻辑——深度融入、主动创造、市场历练——或许能为更多寻找出路的县域媒体，提供一个值得深思的坐标。（霍山县融媒体中心供稿）