今年上半年，肥西县重点工程建设管理中心紧紧围绕县委县政府“继续当好全省排头兵，争做长三角县域优等生”目标，立足项目、精耕节点、沉淀作风，扎实推进重点工程高质量管理。
坚持党建引领，推进廉政建设日常化。不断巩固主题教育成果，开展党纪学习教育，学深学透党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，履行党风廉政建设主体责任，持续正风肃纪。中心工作人员签订《廉洁协议书》《项目任命书》《岗位责任书》，纵深推进全面从严廉洁文化进工地，开展清风工程建设，推动党的建设与业务工作深度融合。设置党员先锋岗，发挥党员先锋模范作用，全面做好档案管理、保密管理工作，确保全链条筑牢防线，全方位压实责任。
创新体制机制，推进日常工作项目化。今年上半年，重点工程中心刀刃向内、改进作风，制定了《“清风工程”建设实施方案》《工作人员考核办法》《数管系统管理办法》《“安薪”示范项目管理办法》《建设资金监管实施办法》《“打招呼”登记报告暂行规定》《开展工程建设招标投标领域腐败问题专项整治工作方案》等一系列制度文件，自内而外洗涤。贯彻落实正风肃纪“制度执行年”方案，将各项工作纳入规范化、体制化轨道，确保日常工作项目化管理。
注重高效管理，推进项目工作节点化。推进利用数管平台完成内控节点设置，搭建形成工程资料档案室、项目管理新手段、工作互动交流平台，通过互联网+物联网，实现中心和项目部互联互通。目前已完成协同办公、项目信息、项目管理、财务中心、流程中心5大模块，节点管理的项目已全部录入系统，重点监管资金申报，农民工工资结算、支付，工程款结算、支付，工程建设进度、质量、安全等范围，实现全面数据分析，智能提醒风险、规避风险，实现建筑施工动态监管，提高资金利用率和质量安全监管效能，逐渐推动中心项目管理工作由传统模式向信息化、智能化、数字化管理转型。（余杭）
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