近年来，长丰县高度重视干部考核工作，坚持“实干开路、实绩说话”导向，建立健全年度考核、平时考核、任期考核、专项考核“四位一体”赛马考核机制，全过程掌握干部的一贯表现和工作实绩，精准掌握干部的德才表现。
领导干部重点考。差异化设置县直单位、乡镇、国企等不同类型单位考核指标，月亮差、季亮优，全面掌握领导干部的工作实绩和现实表现，将考评成绩与干部绩效直接挂钩、与干部提拔直接挂钩。考核重点把握“两头”的干部，在民主测评中限定“优秀”票的比例，杜绝“走形式、轮流优秀”等现象。个别谈话必须谈出干部的缺点、不足和需改进加强方面，全面客观真实地评价干部。对考核中发现的有苗头性、倾向性问题的干部由组织部长进行约谈提醒，2021年以来，先后对31名不适应岗位的干部及时进行调整。
一般干部平时考。建立“4+X”平时考核体系，制定《长丰县公务员平时考核实施细则(试行)》，在设立“政治素质、职业道德、廉洁自律、作风建设”等四项共性指标基础上，设置X项个性化考核指标。针对不同岗位人员，根据工作职责、工作内容的差异，将单位目标任务分解到部门和个人，设计出考核指标体系，制定不同的考核方案，对1300余名公务员实行分类分级考核。创新实行平时考核结果反馈“知行卡”制度，充分肯定成绩、指出不足，督促整改，传导压力。
年轻干部一线考。研究出台《一线考察识别干部工作方案》，建立重大斗争一线考察识别干部工作机制。先后选派300余名优秀后备干部到招商引资、项目建设、乡村振兴、信访维稳等重点工作一线锻炼，126名年轻干部扎根“一区六园”，组建基层治理、乡村振兴等专项考察组，采取谈话调研、一线考察、任职回访、信息归集、综合研判“五个常态化”举措，对重点工作专班、青年“突击队”等进行持续跟踪考察，重点掌握年轻干部在重大斗争中的政治表现、为民服务、担当作为情况，将服务群众一线作为干部选拔“主阵地”。2021年以来，累计从急难险重任务一线提拔优秀年轻干部243人，晋升职级210人。
(责任编辑：沈晔)