2023年以来，云南省红河州个旧市公安局牢固树立“像管理民警一样管理辅警、像关爱民警一样关爱辅警”的理念，围绕法治化、规范化、精细化目标，条线贯通、多点发力，紧紧围绕中心工作，打造“制度规范、教育培训、监督管理、从优保障”四个工作体系，探索适应现代警务的辅警队伍管理新路径。工作开展以来，个旧市公安局共46名辅警受到州局表彰、197名辅警受到市局表彰，128名辅警提前晋升，辅警队伍的整体素质和专业化水平得到显著提升。
建立管理机制体系，推进辅警队伍管理制度化
以警务辅助人员管理办法和有关法律法规为准绳，先后制定印发《个旧市公安局辅警管理办法》（试行）《个旧市公安局辅警层级化管理办法》（试行）《个旧市公安局辅警考核办法》（试行）等9项规章制度，构建完善的辅警管理制度体系。
结合工作实际和辅警岗位特点，建立健全辅警政治理论学习、层级晋升、行为规范、考核激励、监督问责等日常管理细则，逐步形成从入职到退出的全链条管理制度，为规范辅警管理、更好发挥辅警作用提供制度保障。
聚焦党委政府政策争取、编制核定、薪酬待遇三个关键，在落实辅警改革政策上取得了历史性突破，让全局辅警工作“有干头”，事业“有奔头”，晋升“有盼头”，职业认同感和归属感明显增强。
建立教育培训体系，推动辅警队伍素质专业化
开展岗前培训，上好“入警第一课”，持续强化辅警队伍政治理论武装，辅警党员和民警党员同学习、同活动、同管理，重大任务期间，组织辅警开展“青年突击队”活动，不断筑牢辅警队伍绝对忠诚思想根基。
对新招录辅警，扎实开展为期30天的岗前必训；对全局辅警，开展不少于10天的年度轮训；对勤务辅警，通过政治理论、业务知识与技能战术训练相结合的方式，开展政治理论教育、辅警法律法规素养及警务实战技能训练；对综合类辅警，重点开展党的政策法规培训、警务技能训练。
建立辅警中层培养选拔机制，遴选综合素质强、善于带队训练的骨干任职，通过教官带动其他人，形成“比学赶帮超”的良好氛围，提升辅警队伍整体素质水平和专业化水平。
建立监督管理体系，推行辅警队伍考核规范化
以考核兑现实绩结果，按照《个旧市公安局辅警绩效考核实施办法》相关要求，全方位、多层次、立体化考核评价辅警，采用百分制，对辅警“德能勤绩廉”实行动态量化考评，考核成绩每月一公示、半年一小结、年终一总结，对排名靠前的优先考虑年度评优，对连续两年排名靠后的确定为不合格并予以辞退。
按照“辅助谁、谁管理”的原则，将辅警一一落实结对管理民警，对辅警违规违纪问题被相关部门查纠的，追究管理民警党风廉政“连带”责任，自主查纠免除责任，倒逼责任民警当好辅警身边的“监督员”，红起脸、瞪起眼来抓早抓小，避免队伍“小病”渐变为“大疾”。
建立从优保障体系，促进辅警队伍激励科学化
对表现突出、业绩过硬的辅警，实行“一事一奖、应奖尽奖”，为优秀辅警提供提前晋升渠道，让辅警干得越好、工资越高，将辅警队伍视为大队大家庭的一员，与民警同等关爱。
加大关心关爱、强化权益保护，定期组织辅警开展健康检查，及时办理“五险一金”，落实带薪休假，建立特殊困难辅警清单，落实大队领导结对帮扶，给辅警“家”的温暖，切实增强警务辅助人员职业归属感、荣誉感，提升工作积极性、主动性。
持续讲好辅警故事，发好公安声音，将政治坚定、业绩突出、群众公认、作风优良的人员推选出来，培育更多全国、全省、全市先进，明确先进典型优先提拔重用导向，大力营造“学习先进、崇尚先进、争当先进”浓厚氛围，用榜样的力量引领干事创业、廉洁从辅，不断增强辅警职业荣誉感和队伍稳定性。（马燕 鹿晋芸 沈钰凯）
(责任编辑：孟君君)