按照云南省第一强制隔离戒毒所（以下简称省一所）与文山州强制隔离戒毒所（以下简称文山所）开展结对互助际警务协作工作要求，文山所在省一所选派业务骨干真情帮扶下，从自身工作存在的问题和短板入手，转理念转能力转思维转方式，以“四变四为”为抓手，提素质强本领，抓落实促提升，确保各项业务工作稳步有序推进，有效实现提质增效的目标转变。
转理念，变“墨守成规”为“奋力直追”
主动摒弃因循守旧的思想、墨守成规的观念，主动学习省一所执法执勤和值班值守先进经验与有益尝试，制定完善文山州强制隔离戒毒所指挥中心与警戒护卫大队业务工作定期会商机制，以解放思想开路，更新观念破解难题，与快者行、向强者比，定好位、履好职，坚决抵制怕担责任、怕担风险的错误思想。
转能力，变“闭门造车”为“登高望远”
坚持以问题为导向，主动暴露自身存在的问题与不足，列出《文山州强制隔离戒毒所指挥中心和警戒护卫业务工作问题清单》，真诚虚心听取意见，切实把问题找准找实找全面，通过省一所帮扶同事理论讲解与实操演练，切实提升执法执勤和值班值守有效方法与实践经验，实现效率和质量并进的理想效果。
转思维，变“单兵作战”为“整体协作”
自新型冠状病毒感染实行乙类乙管后，各项业务工作逐步恢复正常。在过渡和转变过程中，文山州强制隔离戒毒所教育戒治工作遇到了流程不清晰、职责不明确等问题，经省一所帮扶同事手把手传授，逐步理清了指挥中心和警戒护卫大队常态下的工作职能和职责，打破区域布局、突破人员限制，合理配置警力，统筹兼顾指挥中心、AB门及戒治区外三个工作区，推出一体化联合作战工作模式，有效完成值班值守、收治警戒、出所押解、周界巡查、应急处突等工作任务。
转方式，变“条理不清”为“有章可循”
将省一所在开展指挥调度、视频巡查、形势研判等实际工作中总结的经验，较好运用于因个人的理解差异而不同，运用工作手册和指导用书处理具体问题的工作标准不统一、业务衔接不到位等问题，逐渐形成一整套文山州强制隔离戒毒所收治、探访、离所就医等实用的、高效的工作机制与制度，最大限度保障场所安全。（文山州司法局 文山州强制隔离戒毒所供稿）
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