为深入学习贯彻习近平法治思想，认真落实全面依法治国战略部署，持续深化中央企业法治建设，提升依法治企能力水平，中建材国际物产有限公司（以下简称“国际物产”）在集团公司及上级公司领导下开展以央财通、协同办公系统为矛的线上业务开展模式、以中国建材集团风控管理系统为盾的风险控制模式。自智能化系统上线以来，国际物产业务开展至今未产生任何法律纠纷。
一、坚持审批在前，提升风险管控
国际物产坚持法律合规审核在前，所有规章制度、经济合同、重要决策法律审核率100%。业务项目开展前的客户、供应商资质准入审核，必须通过各部门及风险管理部的线上审核确认方可准入。项目立项通过央财通系统发起审核，经业务、运营、财务等多部门风险把控以及风险管理部法律合规把关。立项完成后由业务部门发起招投标及合同审批，同样通过系统经各部门及风险管理部审查通过，涉及红线业务坚决杜绝，对于可执行业务进行充分风险提示。国际物产加强对重大经营管理事项的法律审核把关，将合法合规性审查和重大风险评估作为重大决策事项必经前置程序。
二、坚持事中控制，减少逾期应收
国际物产着力提升风险管控能力，持续巩固规章制度、经济合同、重要决策法律审核制度，在确保100%审核率的同时，通过跟进采纳情况、完善后评估机制，反向查找工作不足，持续提升审核质量，坚持事中风险控制，减少逾期应收账款。充分利用央财通等系统信息智能化，通过预先设定好的额度授信逻辑，综合客户授信、供应商预付，组织额度、项目额度四大管理方式对资金可付和送货放货进行风险控制，进行过额度申请并审批通过后的项目方可开始送货。对于超授信额度或逾期应收较多的项目进行实时预警，并暂停发货控制项目发货量，降低公司损失。通过可付校验、付款单签字状态、余额校验（财务期初余额）帮助公司提升业务资金支出安全性和准确性，严格按照可付、资金额度校验货款支付。在保证风险管理部审核工作的客观性、公正性、独立性的前提下，常态化开展风险隐患排查处置，针对共性风险通过提示函、法律建议书等形式及时开展预警，有效防范化解。着力提升数字化管理能力，运用央财通、协同办公系统等新一代信息技术，深化供应商准入、合同管理、合同履行情况管理、合规管理等重点领域信息化、数字化建设，将法律审核嵌入重大决策、重要业务管理流程，实现法律合规风险在线识别、分析、评估、防控，推动法务管理从信息化向数字化升级。
三、坚持信息监控，提高物流管控
国际物产于2022年完成与棱镜系统的对接。业务人员通过在棱镜系统内录入收货地、发货地，承运司机将送货车辆牌照、货物发货重量、入库重量、出入库单据等信息实时录入，公司通过监控车辆运输轨迹核验物流状态是否正常。如若出现异常情况，如承运车辆出发地与系统内录入不一致、运输轨迹与原定路线不同、承运司机卫星定位导航未开启、单据上传不清晰等情况，系统将第一时间进行异常提示，业务人员发现异常提示后及时与物流商进行联系，确认异常原因，确保物流信息畅通安全。货物运输结束，业务人员可对该次运输进行全流程核验，若核验正常，则点击终验，确定此次物流正常无误，若核验数据不准确，可回溯此次物流，追本溯源，直至物流轨迹正常。棱镜系统内具有汇总整理功能，支持业务定期或不定期对项目运输情况进行汇总整理，台账清晰明确，可实现在线业务追溯。
该平台作为西南区域重要的物流服务平台，承载央材通大量水泥运输业务。通过双方的对接已实现在央材通监控棱镜系统中的车辆运输状态、实时展现运输轨迹、通过电子围栏自动判断轨迹检验结果等功能，极大提高物流监控工作效率，实现物流可视化管控。
四、坚持法治智能，信息化全覆盖
自中国建材集团风控管理系统上线使用以来，国际物产严格落实重大法律合规风险事件报告制度，所出资企业发生重大法律合规风险事件，督促出资企业案件及时录入系统并同时向上级公司进行备案报告。对于风控管理系统内的制度模块，定期开展制度梳理，针对空白缺失、难以适用、交叉重复等不同情况开展立、改、废工作，及时堵塞制度漏洞，形成制度体系完整闭环。定期对执行情况开展监督检查和综合评价，增强制度刚性约束，推动制度有效落实。风控管理系统作为最后一道防线，严格把控推进公司及所出资企业法治合规建设的数据化、网络化、智能化。
经济社会的数字化转型发展已经成为时代的潮流，为更好地适应市场化、法治化、国际化发展需要，国际物产结合业务发展实际，不断拓宽法治工作领域，探索优化法务管理职能，创新工作方式，加快提升信息化、数字化、智能化水平。分挖掘企业合同、纠纷、案件、合规、内控、风险等各个领域数据，让这些数据跑起来，活起来，逐步实现法律合规风险的智能识别和提前预警，不断提升企业法治合规工作的针对性和有效性。
(责任编辑：君君)