一、整合社会治理资源，推行“一网服务”
（一）因地制宜划分网格
网格化管理，科学划格是基础。结合兰考实际，制定出“1433”网格划分办法（“1”是把握一个总体要求，全域覆盖、无缝衔接、人口密度、属地边界、一乡一策、因地制宜、统一编码、统一调整；“4”是坚持四个基本原则，坚持属地原则，坚持适度原则，坚持方便服务原则，坚持规范管理原则；“33”就是按照“三先三后”方法步骤实施，先上后下、先总后分、先地后图），将全县16个乡镇（街道）、464个村（社区）划分为557个一级基础网格，实现全县1116平方公里社会治理一网覆盖。
兰考县“一中心四平台”指挥中心办公场所
（二）创新线上线下融合
基层社会治理指挥系统是网格化管理的神经中枢，专职网格员一人一机，实时采报信息和事件，纵向贯通县乡村、横向联通各部门，对外联接每名群众。
（三）拓展多元服务渠道
搭建小鱼易联和云视讯两大视频系统，整合了政务外网、公安专网、蓝天卫士、气象监测、交通监管、社情民意、智慧交通、便民服务等8个系统平台，实现多网合一。
兰考县网格员进行集训大汇演
二、优化网格队伍力量，实现“一员多能”
（一）统一整合网格职责
坚持“一网统筹”“多网融合”，将党建、综治、信访、卫健、市场、应急、宗教等部门资源整合为一个“一中心四平台”基层社会治理网格，构建“全科网格”和“全要素网格”，实施网格员、计划生育管理员、市场监管员、人民调解员、宗教协理员、交通安全员、应急救援员、辅警、民兵“九员合一”，组建立体化网格体系。
（二）统一选配网格队伍
深化推进“一村一网格员（辅警）”队伍改革建设，优先从村“两委”干部中选拨一批政治过硬、责任过硬、能力过硬的优秀干部兼任网格员，没有合适兼任人选的公开面向本村招聘，录用人员经组织考察合格的，按照相关程序充实到村两委干部队伍，激发干事热情、提升工作效能。
（三）统一网格管理体系
构建县、乡、管区（街道按照社区分级）三级网格管理体系，实施县乡两级双重领导、双重考核、半军事化管理。
兰考县网格员在社区走访群众
三、创新网格服务管理，激活“一线治理”
（一）探索基层干部下沉
乡镇（街道）干部下沉网格后通过平台开展工作，乡镇（街道）部门通过平台审批事项，纪检督查部门通过平台督导工作进展情况，人民群众通过平台办事和反映问题，让干部在平台上比忠诚、强本领、争贡献、赛业绩，落实需求在网格发现、服务在网格开展、问题在网格解决，实现基层社会治理“一张网”。
（二）推动乡村两级联动
根据乡镇（街道）部门改革方案和“一中心四平台”管理考核方案，统一将乡直部门账号设置为18个，打通乡村两级双向交办渠道，推进党委政府中心由乡直部门通过平台向村（社区）网格和干部进行交办任务和问题，乡村两级干部利用平台进行采集、上报、处置和反馈工作信息，架起党委政府工作“上情下达、下情上传”互融互通的桥梁。
(责任编辑：君君)