一、实施“110警情分流”工程，变“单打独斗”为“联动共处”
一是“外流工作法”分流非警务警情。主要包括3种方式：开展社会联动分流，依托区、镇街、村居三级综治中心，与公安“指挥中心+基层所队”运作模式“双体联动”。开展购买服务分流，对挡道挪车、管道疏通、开锁帮困、宠物收治等求助类警情，策动政府出资，通过购买服务方式进行社会化服务分流。开展综治源头分流，对接报的社区（村居）生活矛盾、感情纠纷等警情，就近移交各村居建立的“老杨群工室”直接调处化解，或交由入驻派出所的人民调解员调解。
二是“内分工作法”分流警务警情。建立派出所、交巡警、特警“多警种协同”快接快处接处警机制，将交巡警力摆上路面，设置6个特警常态接处警驻点，就近就快接处警情，共同分担派出所接处警任务，并以“处结率”为考核指标，防止“接而不处”的“二传手”问题。
二、实施“交巡勤务优化”工程，变“阵地应战”为“主动攻防”
一是在交巡警支队层面“五项措施”抓减负。将原由基层勤务大队承担的“挡道类警情”交由支队指挥室统一指挥调度专业公司处置；将“电子执法交通违法行为录入”交由支队统一录入；将“交通类案件”交由支队统一办理；将勤务大队“部分勤务岗点”交由摩巡大队承担；借助市场化途径，引进人保、平安、太平洋等多家保险公司，提升简易交通事故的处置速度、理赔效率。
二是在基层勤务大队层面“三项改革”抓优化。对城区交巡警实行“城区模式”，即周一至周五白天全员上勤，夜间值班组兜底；周末由值班组上勤，并根据辖区治安形势和交通状况，动态增加备勤警力，梯次用警。对城乡结合部和农村交巡警大队实行“公巡模式”，勤务运行与“城区模式”保持一致，并承担原派出所夜间及周末接处的乡村道路、园区道路等交通类警情。对农村交巡警大队整体融入分局建立的农村区域联动体系，构建警务联勤、风险联控、矛盾联排、治安联防、服务联心的基层治理新格局。
三、实施“科技赋能基础”工程，变“做了就行”为“深耕细作”
一是让“一室”成为派出所“大脑”。应用警务云，关联公安主要业务系统20个，目前开发上线工作提醒、指令管理、巡逻管理、案件管理、值班管理、涉稳管理、一标三实管理、警务百科等功能模块11个，实时展示派出所各项业务工作开展情况，并通过每日会商、每日派单、每日督导、每日点评的每日工作闭环，来指导“两队”开展工作。
二是让“两队”拿单作业、照单干活。案件办理队根据平台推送的案件高发区域、高发时段以及重点人员频繁活动区域，精准开展侦查、守候，执行跟踪抓现行任务，提升案件快侦快破能力。
四、实施“警情处置在线”工程，变“点卯处置”为“随行指挥”
分局立足“情指勤舆”警务处置理念，利用大数据、信息化拓展创新，自主研发“随行指挥”系统，通过全要素警情在线、全流程情报支撑、全方位规范引导，实现处置预案清单化、处置流程可视化、信息交互在线化。
(责任编辑：君君)