一、着力推进“一支队伍统管”，实现“一员多用”
一是整合基层力量。优化整合网格员、城市协管员、综治巡逻队员、劳动保障协管员等基层治理聘用人员，统一员额、身份、薪酬，编入镇（街道）网格大队。
二是准确定位职能职责。将网格大队人员细化为执法辅助、服务辅助、小区巡查等类别，明确岗位职责，实现清单式管理、网格化服务。
三是强化队伍管理。分类制定16项制度，赋予镇（街道）自主权，统筹开展人员招录，科学制定薪酬管理、监督考核、培养使用等办法。通过优化整合，全区基层治理聘用人员由796人精简到662人、减少16.8%，人力成本降低810余万元。
智慧治理中心
二、着力推进“一张网格统揽”，实现“多网合一”
一是优化网格布局。以综治网格为基础，将全区网格优化调整为279个综合网格，完善网格发现、社区呼叫、分级响应、协同处置工作机制，网格精准化管理能力有效提升。
二是下沉专业力量。将辖区内派出所、执法中队等293名专业人员按需编入综合网格，并下沉执法事项700余项，镇（街道）统一指挥调度，实现“网格员吹哨，专业队伍报到”。
三是发动多元参与。实施基层党建“红色家园三步曲”，组织发动兼职网格员队伍10280人，联动社区医生、律师等专业力量640余人，创新“同城优+”等线上线下结合的激励机制，共建共治共享治理格局初步构建。
姚渡镇龙王社区智慧治理工作站
三、着力推进“一个平台统调”，实现“一网统办”
一是创新治理架构。搭建“1+7+83+N”社会治理架构，组建区、镇两级智慧治理中心，融合民政社工站（室）、信访群众工作之家等阵地建设需求，打造村社、小区两级智慧治理站点。
二是搭建指挥平台。以“大联动·微治理”平台为基础，联动区级部门、园区管委会和国有公司，升级打造部门协同、数据融通、市民参与的智慧治理平台。
三是拓展服务应用场景。整合党建、政务和社会服务资源，对接天府市民云、成都“蓉易办”等民生平台，开发困难大家帮、智慧助老、智慧防疫等特色未来社区智慧应用40余项，实现516项便民服务全程网办。
大同街道新峰社区智慧治理工作站
四、着力推进“一套机制统筹”，实现“长治长效”
一是完善组织领导机制。成立区委改革试点领导小组和工作专班，推动社区发展治理和社会综合治理“双线融合”，做到重大问题共研、重点改革共推、重要事项共促。
二是建立工作运行机制。建立平战结合、联席指挥、评估考核等33项配套机制，推行镇（街道）职责任务、公共服务、公共管理“三张清单”，实现照单施策、对单销账。
三是建立督促评估机制。推动区级部门将工作力量、业务支撑、服务端口下沉和前移，支持镇（街道）统筹力量、完善设施、打造村社和小区示范站点。加强监督考核，对改革进行实时跟踪监督和绩效评估。
(责任编辑：君君)