一、坚持共建、共治、共享指引，实现力量资源由“散”到“聚”
随着经济社会的迅猛发展和改革攻坚的持续深入，各种矛盾面广量大、交织叠加，社会治理任务繁重，基层警力负重前行，“汗水警务”模式愈发明显。急需整合资源、理顺体制、完善机制，建立“一口受理、一单交办、一体运行”的县级指挥中枢。同时随着社会主义新农村建设的持续推进，县域范围原先的村居布局及人员活动范围不断变化，需要将公安机关社区警务力量与全县13个镇街、261个村居、758个网格构成一个整体，由县社会治理指挥中心统一指挥调度，形成联动共治、公众参与的社会治理格局。
“四中心”合署办公
二、强化整合、融合、聚合举措，实现责任落实由“开”到“合”
一个中心管统筹。做到对内统一管理、对外统一指挥，对内部机构进行重新组合，设立指挥处置、回访评价、督查督办、预警研判、信息综合五个工作小组。
一张网格管治理。将12345工单和非警务警情的所有信息，全部嵌入一张网格，实现同频共振。
一个号码管服务。整合非紧急类热线39条，建立155个项目、987家企业的便民服务数据库，打造政务服务的“总客服”。
科学划分功能区域
一个平台管指挥。搭建社会治理联动指挥平台，研发县、镇、社区警格网格一张图，实现可视化指挥，有效打通部门壁垒，贯通上下渠道。
一个机制管联动。根据各镇街和部门工作职责，划定社会治理一级、二级、三级联动单位，严格落实值班备勤和响应、到场、处结、反馈职责。
一个体系管绩效。统一制定工作考核细则，实行每月通报、每季问效、全年考核。
三、围绕实战、实用、实效导向，实现工作成效由“点”到“面”
“四中心合一”后，明确纪律及责任，有效杜绝有令不行、应而不急、联而不动等问题发生，形成了工作责任有落实、工作状态有跟进、工作成绩有记录的良好格局，实现警网力量、指挥效率、治理成果“三大提升”。
建立联动平台和指挥中枢
同时借助“数据赋能”攻坚行动，在不断做大公安“数据池”的同时，全要素构建全县数据“感知网”，实现数据互补，实现要素汇聚、信息共享、数据赋能“三个倍增”。“四中心合一”实现了1+1>2多赢的预期效果。
近两年来，盱眙县赴省集访、进京上访显著下降，民生诉求办结率、风险隐患化解率、人民群众满意率分别上升26%、37%、23%，群体聚集事件、治安刑事警情、非警务警情同比分别下降33%、16%、35%。实现党委政府、基层民警、广大群众“三方满意”。