一、制度化育人，高质量打造队伍
一是建立“精聘严考”选人制度。制定出台《面向社会公开招聘合同制警务人员办法》，明确规定由政府成立招聘工作领导小组，参照国家公务员招考流程对警务辅助人员进行公开招录。
二是建立“精岗提酬”保障制度。将辅警工资待遇、社会保障等纳入区级财政预算，薪酬待遇参照事业单位人员落实，社保参照企业职工保险相关规定执行。
三是建立“精培严训”提质制度。完善辅警教育培训机制，构建统一的培训计划、培训标准、教官队伍、培训课程的“四统一”培训体系，采取“岗前培训”和“一年一训”、“战训合一”相结合的方式。
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二、规范化管理，严要求保证履职
一是建立合同管理机制。所有新录用辅警人员统一与区公安局签订劳动合同，合同实行5年一签,并按合同约定完备保险等相关录用手续。
二是建立日常监管机制。按照“管好一支队伍、服务全区群众”的目标，建立健全辅警队伍管理体制机制，全力构建辅警人员使用管理规范化制度化体系，提升辅警队伍服务能力和水平。
三是建立分级管理机制。辅警人员的人事管理权限和劳动关系的建立权限在区公安局，管理和使用权限在使用辅警人员的所队室，按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，用人单位主要负责人作为本单位本部门辅警人员管理第一责任人，落实好管理责任制。
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四是建立辅警轮岗交流机制。根据警务辅助人员年龄资历、思想状况、能力素质、警种实际等情况进行调查摸底，统筹警务辅助人员交流轮岗工作，按照人岗相适的原则对在同一岗位工作满3年的警务辅助人员进行交流轮岗到其他岗位工作。
三、多元化治理，全方位服务群众
一是打造便民服务平台。水城区先后投入资金5060万，全面改善基层派出所办公条件，启动“一村（居）一警”工程，建成社区、村居警务室164个，每村配备1名以上驻村辅警，方便群众办事。
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二是建立社情民意台账。充分发挥驻村辅警前沿哨作用，定期进村入户了解社情民意，协助责任区民警对辖区人、房、地、物、社会组织等情况进行全面摸排登记，全面掌握影响经济社会发展的各类社会治安问题。
三是创新矛盾化解方法。扎实推进警务前移、管理前移、服务前移的“三前移”举措，以“入住小警务、调处小纠纷、疏导小信访、解决小困难、消除小隐患、防控小案件、提升小服务的“七小警务”为抓手，积极开展矛盾纠纷排查调处工作。
四是构建群防群治网络。依托一村一辅警的力量，构建“警、地、企”共建工作机制，创建平安村寨，全面提升基层组织社会治理能力，真正提高社会治理水平。
(责任编辑：君君)