自2017年建成全国第一家“党建企业文化馆”之后，古井集团每天都要接待络绎不绝的客人。这些客人来自全国各地，不仅有企业的经销商、核心客户，还有不少政府经济主管部门的负责人，慕名而来的各地企业经营管理人员。参观过后，所有客人几乎是众口一词，对古井党建工作给予高度评价。2018年12月，“全国酿酒产业首届党建文化工作交流会”在古井集团举行，来自全国30多家名酒企业、100多名代表在这里深入交流探讨了如何抓党建促发展的相关经验，他们对于古井以高质量党建引领企业高质量发展的做法，纷纷表示了认同和赞扬。
古井党建企业文化馆
一馆窥全局，从中不难发现古井集团正在持续不断地将国有企业独特优势转化为发展优势。拥有一千四百多名党员的古井集团，连续三年跨越百亿，即使在新冠肺炎导致消费品市场大幅下跌的2020年，古井集团依然稳定发展，上缴税收近35亿元，始终保持安徽酒业龙头地位，为当地经济社会发展作出了积极贡献。古井集团党委先后获得“全国先进基层党组织”“全国企业党建工作先进单位”“全国创先争优先进基层党组织”等荣誉称号。取得如此成绩，除了优秀的产品和品牌，党建红色动力无疑为企业发展提供了强大动能。
古井集团质量科技园全景
把方向、管大局，全面落实党的建设总要求
古井集团党委坚持将党的政治建设放在首位，不断强化政治、思想、文化和战略的引领力，确保党的路线方针政策在古井落地生根。
政治引领夯实发展根基。各级党组织认识到抓好党建是本职,不抓党建是失职,抓不好党建是不称职，这就进一步夯实了党建工作地位，从根本上解决了企业党建弱化淡化虚化边缘化问题，为企业发展打下了坚实的政治基础。
正是因为有了坚强的领导班子，在新冠肺炎疫情袭来之时，古井集团从上而下立刻响应上级部署，建立党员“1+N”包保机制，党员管理人员深入公司抗疫前线，组建应急物资协同党员突击队、防疫知识宣传党员先锋队等，防疫工作和复工复产均取得显著成效。同时，古井集团向社会捐献物资6000余万元，履行社会责任，彰显了企业担当。
思想引领坚定理想信念。党员思想有波动，员工挨批评了闹情绪等等，这是工作中经常遇到的问题。在古井集团，各级党组织以培养“又红又专”的古井人为目标，运用“五小思政工作法”，讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、讴歌小人物，并通过广泛开展各类宣讲，引导员工积极传播正能量。强化思想政治工作者队伍建设，现有政工任职资格人员、思想领航员、宣讲师、文化师200余名。
文化引领打造精神高地。河南平顶山的古井经销商刘涛在参加古井企业文化师培训，聆听古井企业文化介绍之后这样感叹：“通过实地参观和学习，切实感受到古井深厚的文化底蕴，和古井人诚信厚道的珍贵品质，这对我们的触动很大”。古井集团党委坚持以党建文化引领企业文化建设，大力弘扬“做真人，酿美酒，善其身，济天下”价值理念，着力营造“人正事正、公平公正、风清气正”的企业生态，实施“做政治上的明白人、事业上的老实人、生活上的朴素人”的做人标准，弘扬以“聂广荣精神”为代表的古井工匠精神等。文以化人、日新其德，在浓厚的文化滋养下，有8名员工获得市级以上道德模范相关称号，企业被评为全国企业文化示范基地。
战略引领积聚发展动能。古井集团党委将党的建设要求、企业文化和工作实际紧密结合起来，围绕不断满足人民日益增长的美好生活需要，致力于实现“贡献美酒、乐享生活”的美好愿景，确立了“以高质量党建引领高质量发展，奋进二百亿，再造一个‘数字化、国际化、法治化’新古井”的“十四五”规划。各级党组织、党员、管理人员冲锋在前，团结带领万名古井员工紧盯目标任务，一级带着一级干，一级干给一级看。
三贴近、三注重，推动“两张皮”向“一盘棋”转变
古井集团党委坚持“三贴近、三注重”工作要求，充分发挥“两个作用”，为企业发展提供组织保障。
贴近职工群众，注重解决事关职工群众利益的问题。在古井贡酒生产车间现场，拿着木锨上甑的不一定是基层员工，也有可能是党委班子成员，这是古井管理人员在“基层工作日”与员工同劳动的场景。为深入职工群众，古井集团设立了高管接待日、基层工作日、职工服务热线等，帮需解难、凝心聚力，不断聚集企业发展的员工力量。
基层工作日，党委书记、董事长梁金辉与基层员工交流
贴近工作实际，注重解决基层党建工作创新不够的问题。通过开展最值得分享的党建好经验好办法评比，激发基层组织党建自主创新活力。比如灌装是为古井贡酒披上“嫁衣”的关键工序，古井集团成品灌装中心党总支通过党员带头搭建竞技平台、创新平台、创效平台、展示平台，有效激发组织活力，2020年的标瓶酒生产效率同比提升12.46%，TPM管理成果荣获全国TnPM六项改善案例奖一等奖，这一经验被安徽省委组织部“微经验”平台推介。除此之外，党建共建、体验式培训、积分制党员轮训、“嵌入式”党建工作法等一系列创新做法均收到了实实在在的工作成效。
贴近企业发展，注重解决党建与企业管理结合不紧密的问题。党建、业务“两张皮”怎么破？古井集团党委创新提出“五个融合”工作法，从目标、组织、职责、制度和执行五个层面，将党的建设和生产经营深入融合，各单位负责人“一岗双责”，将党建和业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，运用“党建+发展双百分”考核，推动“两张皮”拧成“一股绳”，形成了党建和业务同频共振、互融互促的良好工作局面。
讲忠诚、重实干，锻造“古井铁军”
人才是第一资源。古井集团党委严格落实党管干部、党管人才要求，坚持“忠诚、干净、担当”“一品二能三勤四廉”的用人准则，强化干部管理、加大人才培养，为古井后百亿发展提供人才保障。
执行“馒头给能干活的人吃、职位给有品性的人坐”的用人理念。古井集团党委在选人用人过程中，突出政治标准，严把干部选拔关键环节，防止“带病提拔”。强化管理人员年度考核结果运用，对考核等次为一般的单位负责人进行主体责任提醒谈话。在公共区域公示管理人员日常考核结果，鼓励先进、鞭策后进，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人氛围。
中高层管理人员培训
落实“人才比产品更重要，成长比成功更重要”的人才观。古井集团党委书记、董事长梁金辉曾提出“人才竞争是白酒行业的主要竞争之一”，“育人”自然是古井集团的一项主要任务。古井集团党委成立了人才工作领导小组，梁金辉亲自挂帅，研讨制定人才发展规划，创新人才育成模式。如，古井集团提出“大师智企、专家智企”的理念，首倡建立中国白酒健康研究院，聘请行业专家为企业技术顾问，注重高精尖人才培育。目前，古井集团拥有全国技术能手2人、国家级白酒评委12人、省领军人才8人、省特支计划人才3人、享受市政府津贴10人、安徽省技能大师工作室2家、亳州市技能大师工作室7家。再如，针对青年人，古井集团搭建“两池两道”，即：打造“工匠池”“精英池”，打通“管理通道”“技术通道”。可以说，青年人在古井拥有很大的成长成才平台。像2012年进入古井集团的丰静，通过自身努力和公司培养，年纪轻轻就获评国家一级品酒师，被聘为安徽省白酒评委。据统计，近两年，仅“技术通道”就有500余人“入道”。像丰静这样的不断成长起来的年轻人将构成支撑古井未来发展的中流砥柱。
加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。只有根深魂固，才能行稳致远、不断壮大。古井集团的丰富实践告诉我们，高质量党建必然成为国有企业高质量发展的重要引擎，引领着国有企业在中华民族伟大复兴的征程上昂扬前行！
(责任编辑：沈晔)