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海尔聚焦场景打造生态 力求推动高质量发展与创造高品质生活有机结合

时间:2021-03-26来源 : 人民日报客户端作者 : 刘文波

今年全国两会期间,习近平总书记先后四次“下团组”,同代表委员深入交流、共商国是,并强调要把高质量发展同满足人民美好生活需要紧密结合起来,推动坚持生态优先、推动高质量发展、创造高品质生活有机结合、相得益彰。

在海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏看来,落在企业,仅为用户创造高品质的产品已经无法满足人们对美好生活的追求,只有创造最佳体验才能为用户创造高品质的生活,才是真正的高质量发展。多年来海尔聚焦场景,打造生态,专注于体验提升,为推动高质量发展与创造高品质生活有机结合打造了“海尔样板”。

向完美迭代卖“场景”胜过卖“产品”

上海陆家嘴的马女士在海尔智家APP购置了一套厨房焕新方案,从智慧厨电配套到橱柜设计、送装、调试完成,总共只用了3天时间。海尔的三翼鸟场景品牌,为用户提供阳台、厨房、客厅、浴室、卧室、全屋空气等智慧家庭全场景解决方案,用户可以从2万余款组件、300多种场景方案、300余种服务中,任意搭配,满足衣食住娱各种需求。

“最初只是为用户提供洗护方案,在阳台实现洗衣机、干衣机网器联动。”海尔阳台场景工作人员说,“在和用户互动的过程中,我们发现用户对阳台有收纳、健身、萌宠、学习、绿植等不同的需求,便及时根据用户需求拓展到现在的13种阳台场景,可为用户提供定制化家装家居一体化解决方案。”2020年,三翼鸟智慧阳台场景方案销量达到36万套。

海尔智家(海尔集团旗下上市公司之一)2020年三季度财报显示,前三季度其场景方案销售68.7万套,同比增长24.5%。而同期,我国家用电器和音响器材类社会商品零售额同比下降8%。这一增一降的两组数据验证了场景消费强劲的拉动力。

“没有完美的产品,只有向完美不断迭代的场景。”张瑞敏表示。场景在向完美迭代的动态变化中,不断产生新需求。场景里的组件不是物理叠加,而是“化学反应”,创造新体验、催生新需求,好比氢元素和氧元素,可以构成和氢气、氧气完全不同的新物质——水。物联网时代,用户需求发生了转变,从追求单一的产品功能到追求个性化的生活方式;企业向用户提供的不应是千人一面的产品,而是全流程、全场景因用户需求而变的解决方案;企业与用户的关系,也应一次性交易变为终身交互。因此,企业的创新模式必须升级,要为用户提供‘多元化场景、个性化定制和终身化迭代’的新体验。

动态平衡创“场景”促“需求”

烤鸭是具有世界声誉的北京著名菜式,但去年也难以抵御疫情给经营带来的“寒流”,很多以烤鸭闻名遐迩的餐饮企业业绩低迷。拥有35年京菜大厨经验的张伟利,与海尔数字化团队协作配合,将烤鸭菜谱数字化,冰箱和烤箱数据连接,实现养殖厂、加工企业、厨房的“大串联”,协同完成“一键烤鸭”美食场景研发。用户只需要将烤鸭胚从冰箱中取出,直接放进海尔食联网烤箱中,一键触发即可坐等烤鸭出炉。在2020年餐厅堂食大幅下滑的市场条件下,一个月就卖出了2万多只烤鸭。

进入智慧烹饪场景的智慧烤箱、烤鸭大厨、养鸭场、鸭胚厂不再进行产业链条上的物理传递,而是在“用户想在家吃烤鸭”的需求催化下发生“化学反应”,得到全新的消费场景。海尔遍布全国的30000多家线下体验店、几千万台智能硬件都是接收用户需求的触点。拥抱物联网的海尔形成了“以场景催生新需求,新需求牵引更高质量供给”的动态平衡,并提升产业链上下游整体效能。目前,“一键烤鸭”这种模式,已复制到了服装、农业、房车等15个行业。

今年两会期间及以后相当长的一定时期内,“推动高质量发展,创造高品质生活”都将是社会各界关注和谈论的热点,而高质量发展的目的就是提升人民生活的品质,让人民享受高品质的生活。海尔多年来矢志不渝地追求品牌升级,从高端品牌到场景品牌,再到生态品牌,其终极目的就是为了给人民创造高品质生活。

生态循环“用户”更满意“伙伴”更赚钱

基于场景,海尔找到了构建更高水平动态平衡的切入点,也形成了社会价值循环的生态。但如何确保各方愿意加入进来,成为长期的“伙伴”呢?

与电商主打低价(往往容易损害用户利益)的竞争模式不同,海尔提供的是生态场景解决方案,在与用户交互中不断裂变新场景,创造新需求,并通过增值分享,让大家能够获得更高的收益,实现多方共赢。厨师张伟利从原来每月只能领取固定工资,到现在每售出一只烤鸭,就会获得一笔增值分享,食品资源方利润也获得了10%的提升。

海尔的衣联网覆盖了服装、家纺、洗衣液等135个行业,实现了从一台洗衣机、到洗衣服务、再到全流程智能洗护体验的迭代,与服装品牌、洗衣机品牌、洗护用品等国内外5300余家资源方共创共赢。服装品牌报喜鸟,通过在衣联网1号店提供场景化定制化的体验和洗护服务,2020年收入超过300万,是过去只卖衣服线下门店收入的3倍。

在这种产业生态中,各方以用户为中心,共同创造用户新体验,做大增值的“蛋糕”,并能够按照贡献分享“蛋糕”。正是看到这一点,目前加入海尔智家生态的共创方已超过9000家。

“产品会被场景替代,行业会被生态覆盖。”是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏经常提及的一句话。在产品同质化竞争加剧的今天,单靠产品已难创增长新空间,用场景催生新需求,再以新需求牵引更高质量供给,满足人们对高品质生活的需求,才是新的经济增长点,海尔的探索创新,正在拉动更多行业转型升级,共同为用户提供不断迭代的场景、创造更加美好的高品质生活。(刘文波)

(责任编辑:沈晔)
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