长城钻探泰国项目部 GW80钻井队平台经理 谢建国
以下为发言内容：
我叫谢建国，是长城钻探公司GW80队平台经理。16年前，我们带着一部5000米钻机走出国门，去泰国打井。说起泰国，大家会想到碧海蓝天、旅游圣地，可我们的井场都是在乡下农村，整天面对的是闷热、是潮湿……
泰国虽然位于东南亚，可石油市场是西方石油公司开发的，钻井执行的是荷兰壳牌标准，每个生产环节都有极其严苛的指标，也是世界钻井行业的标杆。这些年我们最大的感受是，作业要求快。这里执行的是日费制，就是干一天活给一天钱，人员、设备要时刻保持最佳工作状态。就拿搬家来说，钻机拆卸后需要装120多车，运送到几十公里以外的新井场安装好，再通过验收，甲方给出的搬家时间是2.25天。而正常同类钻机、同等距离，所需时间应为半个月，最快也得一周以上。
结果是，第一次搬家我们用了九牛二虎之力，6天半才搬完，日费亏了个一塌糊涂。那段时间我们过得很不顺。队里中方员工北方人居多，对炎热潮湿的气候很不适应。井场周围都是农田，一年四季蚊虫不断。晚上当班的时候，密密麻麻的蚊虫糊在周围，眼睛都睁不开。我们把身上裹得严严实实，一个班下来，身上的工衣全都湿透了。
搬家不仅累，而且非常频繁，大约两周就搬一次，最多的时候一个月搬了5次。为了快速搬家，从平台经理到全体队员时常连续48小时不合眼。搬一次家就像扒了一层皮。
白天四十多度的高温，晚上扑面而来的蚊虫，加上常常倾盆而下的暴雨，这样的环境里，我们的生产作业从来不停。生产班组每班三个中国人，雷打不动地站好每班岗，没有人请假，也没有人去计较付出了多少，大家心里都憋着劲，就是要争口气，就不信达不到甲方的标准！
我们知道，光靠蛮干是不行的。速度的背后，一定是人，是人的素质和能力。在紧张的工作之余，我们队的员工也在不断给自己充电加压，涌现了许多技术能手，个个身怀绝技，关键时刻“露一手”，往往能极大提高生产作业进度。机械师霍春德是我们队里年龄最大的员工，在机械方面他可是我们的权威人物，拥有高级技师证及专家证，工作上非常严谨，在他的呵护下，我们队的设备完好率始终保持在100%。顶驱工程师靳美成，在Varco顶驱原装电缆多次出现故障的情况下，用自制电缆保证了生产作业的顺利进行，节省了大量成本。像这样事例在GW80队还有许许多多。
团队不能缺少团结。我们队现在有87名员工，其中大多数都是泰国当地人。在异国环境及文化差别下，要想使中外员工思想一致，必须相互尊重、精诚合作。我们把国内“师傅带徒弟”的好传统带到泰国，帮助泰籍员工提高技能，无论哪名员工有困难，都想尽一切办法帮助。场地工Mai因为骑摩托车摔伤小腿，他家很困难，我们就组织全队捐款。还有一名叫乌泰的员工，因交通事故不幸身亡，我们带着慰问金看望他的家人，为解决他家里的困难，安排他的孩子来队上工作，经过培养，这个小伙子已经成为了一名副司钻。中国人以诚相待，受到了当地人的尊敬和赞扬。每逢中泰传统节日，我们都会举办联谊会，让枯燥乏味的一线井队生活变得多姿多彩起来，加深了中泰员工的感情，他们把公司当成自己的家，有归属感、有家的感觉。
就这样一支团队，慢慢地磨炼和积累下来，我们把搬家时间缩短到3.25天、2.44天，最后达到了1.94天，终于缩短到合同以内。那一天，我们这些七尺男儿、长城的“老钻儿”，激动得眼圈儿都红了，因为这意味着我们在泰国市场站稳了。打那以后，我们也从追赶别人，成为别人追赶的目标。比如，起钻下钻，我们制定出标准，每名员工把每个动作执行到位，没有一个多余动作。这些标准提升了我们的作业能力。2013年，我们创造了仅0.89天完成14公里搬家的世界纪录。直到现在，我们的搬家时间平均控制在1.35天。速度快了，打井更快、进尺更多、效益更高！国内像我们这样的50钻机，年进尺达到3万米就算是优秀的队伍。而我们经过一年多磨合，年进尺就突破了10万米，这相当于是，一年干了国内3年多的活儿。
GW80队到泰国以来，每年都能挣满日费，赚回的钱能够再买3套50DB钻机。目前，陆上50DB钻机整体搬安速度最快、连续15年年进尺超十万米，最高一年年进尺超过13万米,累计进尺相当于打穿了188座珠穆朗玛峰，中国石油长城钻探GW80队一直是多项世界纪录的创造者和保持者。
我们的速度、我们的技术，被甲方称为钻井市场的“金刚钻儿”。什么是石油精神？永不停步、勇立潮头，是我们GW80队的回答。身在海外钻井市场，我们深知，立起来的不是钻塔，而是中国石油的品牌，更是中国的尊严！
谢谢大家。
(责任编辑：沈晔)