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解放思想转观念 创新创效勇担当

长庆油田采油十一厂镇287自主承保管理区党支部书记 袁涛

时间:2020-06-30来源 : 中国网作者 : 袁涛


长庆油田采油十一厂镇287自主承保管理区党支部书记 袁涛

以下为发言内容:

大家好,我是长庆油田采油十一厂新集作业区镇287井区党支部书记袁涛。

2020年3月,集团公司提质增效专项行动、“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育相继启动,厂里各级领导多次到我们这儿主题宣讲。大家明白厂里要创建“3+1”降本增效示范区,让无效变有效、有效变高效、高效多创效。我们镇287是一个老区块,单井平均成本48.47美元/桶,在厂里是影响效益发展的“拖油瓶”,要知道我们厂的平均水平是31.4美元/桶,相差了整整17个美元。怎么想?怎么办?怎么干?成为我们大家每天谈论最多的话题。

后来,听说厂里要搞改革创新,下放自主生产经营权限,开辟降本增效的先导“试验田”。具体就是在全作业区自愿报名,自主承包,择优竞聘上岗,由作业区直管,实行项目化运行模式。

刚开始大家都心里没底,担心没人报名,担心干不好。但大伙又互相鼓劲,觉得干啥都会有风险,这形势,年轻人就该多闯多试,即使有困难和风险,也要有冲劲和勇气。任凯、蔡尚兵等21名员工一商量,决定主动请缨。5月15日,我们向组织递交了请战书、集体摁下红手印。就这样,这个原先由79人负责管理的3个站点、40座井场、125口油井的正常生产运行工作,从这一刻起,就落在了我们21个人肩上。

作业区与我们区块总承包人任凯签订“五包四定”合同,定的目标是完成2.5万吨原油生产任务、吨油完全成本控制在40美元/桶以内。

刚开始,难题一个个接踵而来,感觉压力山大。为了让无效变有效真正落地,我们支部6个党员把最难管的区域都承担了下来,给大家做思想工作,围绕预算成本,认真讨论怎么省钱,怎么增产。任凯怕大家蔫吧了,总是讲:“路都是人走出来的,活都是人干出来的,咱们已经承包了一定要干好,别让人看了笑话”。同时技术人员展开了细致分析,287区块54口为有效井,71口为无效井,占比56%,是这个区块无效变有效的“硬骨头”。为此实施了单井效益分析,实施差异化管理,制定了间开、捞油、关停等不同的生产方式,降控单井运行成本。

月底发奖金,蔡尚兵师傅比上个月多拿了1965元,这可把他高兴坏了。作业区经理苟幸福可出了大力,他提出了镇287自主承包区实施价值积分管理的想法,带着人研究制定了“积分制+抢单制”2项考核体系,配套研发积分考核管理APP,员工每日上传工作结果的影像资料,项目经理审核给分,实时排名,彻底扭转“干多干少、干好干坏”都一样的执行困局。蔡师傅就是有多年丰富机床工作经验,利用业余时间多挣的工分。

尝到了自主承包的“甜头”,大家工作热情更高了,干劲更足了。用废旧油管杆和铁皮自己搭建修旧利废车间,把一些生产边角料、废旧料变废为宝,但凡涉及生产中设备、零件,我们能自己干的绝不等靠要。截至目前,已自主维修设备57件,常用料加工252件,废旧料修复98件,实现创效41.26万元。

一个靠我们自己双手搭建的修旧利废车间,让大伙感受到了创造的快乐,更体会到了创效的无处不在。就这样,大家每天回到休息的地方,都先扫一眼电子屏上展示的自己实时排名,运维二班班长,又身兼焊工岗的柳小彬通过自己的努力,积分总是名列前茅,月收入增加了1500元以上,他总是感慨:“现在我们干工作特别带劲,挣多挣少自己决定,不仅工作积极性提高了,大家的工作责任心更增强了”。

大家伙趁胜追击,继续向改革要效益,对井场、管线、站点等进行全要素挖潜分析,通过自铺“安全线”、自建“环保池”、自筑“平安路”、自建“聚力坡”、自造“绿化带”等方式,省了不少钱,我们算了一下,已节约成本62.3万元,全年能创效122万元。

截止目前,我们区块运行成本已经下降到44.3美元/桶,这可给大家鼓了劲,大家都有决心年底能降到40美元/桶以下。我们运行了两个月了,虽然我们还在不断摸索中,但也得到了认可,特别是油田公司领导还说我们是提质增效的“小岗村”,油田内外名气大了,我们个个都成了红人。

但我们知道,这次区块承包不仅是一条创新举措的探索之路,更是一条任重道远的发展之路,虽然前进的路上还会遇到各种各样的困难和挑战,但我们这个21人团队一定能发挥好战斗堡垒作用,在创新创效、推进企业高质量的实践中,走出我们自己的路,作出我们应有的贡献。

(责任编辑:沈晔)
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