中国电子信息产业集团有限公司人力资源部主任、扶贫办主任韩宗远

中国电子信息产业集团有限公司人力资源部主任、扶贫办主任韩宗远作主题演讲

韩宗远：

感谢主持人，非常高兴参加今天的精准扶贫成果交流会，向各位领导和嘉宾作一个汇报。

中国电子信息产业集团有限公司是国务院国资委监管的中央企业，2017年营业收入约2000亿，利润50亿。作为中央定点帮扶单位，在央企扶贫里，中国电子是任务较重的央企之一。自1994年承担扶贫任务以来，我们在扶贫领域已奋战了25年。这些年我们参与援疆援藏、定点扶贫以及地方党委政府安排的结对帮扶工作。目前在帮扶陕西、四川、贵州、海南4省的4县（市）。

在中国电子党组的坚强领导和国务院扶贫办、国务院国资委的大力指导下，通过各方面的共同努力，这些地区经济社会发展和群众生产生活都发生了明显改变。

总结这些年的扶贫实践，我们着力推动扶贫工作“四个转变”：一是由“输血式”扶贫向“造血式”帮扶转变。由简单给钱、给物，到现在的结合本土资源投入引导资金、培育产业、构建利益联结机制等。第二，由“孤军式”扶贫向“组团式”帮扶转变。中国电子举旗，广泛聚合市场资源，带动更多企业合力扶贫。第三，由“单维度”扶贫向“立体式”帮扶转变。从以做项目为主，引水、修路、建学校等，到聚焦农村治理，通过提升地方教育和信息化水平、补齐民生短板等，激发贫困地区贫困群众脱贫发展的内生动力。第四，从“粗放型”向“绣花型”、花钱出力向用钱用力用心用情相结合转变。用心才能体现“绣花功夫”。我们定点帮扶的4县（市）有12.5万贫困人口要脱贫，今年陕西镇安和四川阆中2县（市）要力争摘帽出列。

下一步，我们要从帮扶地方经济发展为主向更加关注人的发展转变。贫困地区干部群众是脱贫致富的主体力量。这周，我们在镇安组织了贫困村创业致富带头人工作调研，做了电商大户的培训，我们以推动社会消费扶贫为重要抓手，拉动贫困地区农产品出山进城、走向全国，带动贫困地区产业结构优化升级和产品品质提升。

另外，我们要把拉长长板和补齐短板相结合。比如镇安，镇安大板栗有两千多年的栽培历史，是北方栗的优良品种，怎么突出它的地理特色、地域标识，把品牌优势叫响全国。还有路、水、网等，我们要协助地方政府把“最后一公里”的民生问题解决好。

总的来说，作为央企，我们希望能在打赢打好脱贫攻坚战中贡献中国电子的智慧、方案和力量，同时也在精准扶贫实践中找到产业、科技发展的新绿地，把我们“建设网络强国，链接幸福世界”的理念践行落实好，努力“聚焦精准扶贫，链接幸福乡村”。电子信息行业是红海竞争，广大中西部地区在民生、产业和社会治理上的需求，也是我们关注和服务的新方向。中国电子将在“互联网+”扶贫实践中有所作为，全力帮助贫困地区高质量脱贫，早日驶上乡村振兴的快车道！