目前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，国家对石油工业的高质量发展、油气的高质量供给提出新的更高的要求。大庆油田上下牢固坚持当好标杆旗帜这一根本遵循，扎实推进《大庆油田振兴发展纲要》，锐意进取、攻坚克难，生产经营及改革发展取得一系列新进展、新突破、新成效。
今年上半年，大庆油田亮出喜人“半年报”。看油气生产之“量”，大庆油田实现国内外油气产量当量2068万吨，其中，天然气22.33亿立方米；看经营创效之“质”，营业收入、利润总额、税费分别同比增长12.63%、174.37%和45.71%，创2015年以来同期最高水平。喜人成绩的获得是大庆油田坚持质量第一、效益优先的结果，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、运营水平高质量，建设具有全球竞争力的世界一流企业。
以科技创新作为高质量发展的抓手
大庆油田始终把科技创新放在企业发展的战略地位，为大庆油田高质量发展提供了抓手。长期以来，大庆油田着力加快科技创新，加快核心技术攻关，关键技术实现新发展。近年来，大庆油田结合“一带一路”建设、“中国制造2025”和中国石油“十三五”规划，积极发挥科研、技术和人才三大优势，创新油田勘探开发技术，有力地推动了企业高质量发展。
一直以来，大庆油田以重大科技为依托，发展完善了大型陆相湖盆岩性油气成藏等4项理论，创新发展了特高含水期油藏精细描述及控水挖潜、复合驱油配套等12项技术，努力以科技增资源、以科技保稳产、以科技提效益，充分发挥科技创新的支撑作用，依靠科技进步，取得了丰硕成果，科技贡献率达到60%以上。
2017年，大庆油田以建设“共享中国石油”为目标，大力实施“数字油田、智慧油田、智能油田”三步走战略，积极推进A4、A5、A11、ERP、油气专业软件等重点项目及深化应用，加快信息化与工业化、传统管理与现代管理的深度融合，采油九厂数字油田等试点项目建成后，将从现在的厂、矿、队、站四级管理架构，优化为厂、工区二级管理新模式，实现以信息化带动组织管理模式变革。
以国企改革促进高质量发展机制创新
近年，党中央把全面深化改革作为破解系列问题的突破口，并把国企改革作为重头戏；中国石油作为国企改革首批试点之一，相继出台和实施了一系列重大改革措施，加快转型升级步伐。
大庆油田立足当好国企改革的标杆，推进体制机制创新，着力培育提质增效转型升级的新动能。深化扩大经营自主权试点，先期确定的五家经营型企业实现利润9604万元，超幅240%。今年又陆续将多家单位纳入试点范围，使扩权试点的覆盖面更广、代表性更强、体量规模更大。
推进专业化管理，围绕做精做实管理单元、做强做大创效单元、做专做优服务保障单元，合并同类项，共享“公因子”，油气生产单井综合用工下降33%。全油田有72%的热力站、94%的污水泵房，以及新建改造的联合站，率先实现“集中监控、无人值守”。实施重点领域改革，完成测井业务整体划转，物探业务重组有序进行，企业办社会剥离移交稳妥实施，天然气、采气、储运、水务、昆仑等单位扁平化改革初见成效。
以市场开发构建高质量发展新格局
大庆油田大力开拓市场，进一步拓展生存发展空间。抢抓机遇，乘势而上，坚持“两种资源、两个市场”谋发展，加快步伐“走出去”，在市场规模效益、开发层次上实现新提升。
大庆油田实施“走出去”战略，大踏步、快节奏地走出去，在国际化经营过程中取得长足发展。大庆油田市场开发形成了做大中东、深耕非洲、发展中亚、拓展亚太、介入美洲的市场开发格局。上半年，实现外部市场营业收入同比增长23.5%。
在国际市场，油田先后中标了鲁迈拉钻机总包服务项目，签约南苏丹、伊拉克潜油电泵租赁服务合同，和库尔德钻井、南苏丹3/7区钻井、艾哈代布钻井服务等项目。实践证明，大庆队伍有能力、有实力在外部市场经受风雨，壮大自己。
在国内市场，油田相继与国内多家石油企业签署了框架合作协议，不仅在川渝及浙江页岩气市场实现了突破，签约了宜昌交运集团储气库项目，还首次进入了西藏市场区域。同时，录井服务成功获取了中国地质调查局项目，井下作业分公司修井业务还进入华北油田，迈出了国内修井市场重要一步。
大庆油田抓住油气市场逐渐复苏的契机，对重点区域和重大项目，主动拓市场攻难关，争取集团公司的大力支持，与资源国、业主和甲方建立良好关系，加快拓展对外合作领域。油田优化整合配置资源，持续深化海外机构管理架构调整，不断完善海外油气开发和油服业务平台建设，推动海外资源高效共享利用，着力提高人员、技术、装备等服务保障能力和整体运行效率。
以提质增效引领高质量发展的道路
效益是衡量企业高质量发展的决定性指标，大庆油田正在走一条提质增效打造发展优势的“长征路”、振兴路。油田高质量发展，提质增效既是靶向标，也是方法论，提质增效是大庆油田高质量发展的指引。坚持质量第一、效益优先的原则，大庆油田顺时应势，不断创新，为“提质增效”赋予了富有特色的新内涵。
2017年，大庆油田深化提质增效，不仅全面完成油气生产任务，而且实现操作成本硬下降、主要能耗指标负增长。今年一季度，油田生产经营形势持续稳定向好，赢得“开门红”，呈现积极稳健、协调发展的良好势头。
今年二季度以来，钻探工程公司钻井二公司抢抓钻井生产的黄金时节，通过大力实施精益钻井生产模式，开展区块劳动竞赛，亮出了提速增效的“金刚钻”。他们通过生产各环节、各方面工作提质提速，不断创造着新指标、新纪录。截至6月13日，该公司39支国内钻井队已交井756口，进尺107.2万米，固井、井身质量合格率均达100%，超额完成上半年生产任务。提质增效是振兴发展的永恒追求，是大庆油田迈向高质量发展的必由之路。效益与成本此消彼长，成本降即是效益增。开源节流、降本增效只有“进行时”，没有“完成时”。
以政治优势为高质量发展提供坚强保障
大庆油田发挥政治优势，坚持党的领导、加强党的建设，为大庆油田的高质量发展提供坚强思想保障。油田认真贯彻新时代党的建设总要求，全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，进一步提高党建工作质量。
大庆油田持续开展“石油魂”宣讲，开办“铁人大讲堂”，办好“铁人学院”，推进大庆精神铁人精神的传承弘扬，切实以文化力促进生产力。通过推动落实“两个责任”专项检查，深入开展主题教育活动，组织开设领导干部培训班，全面推广使用党建信息化平台等方式，覆盖全系统党组织、全体党员，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，从严从实抓牢党员教育管理。
在提质增效、转型发展的关键时期，在改革创新、动能转换的攻坚阶段，大庆油田深入学习宣传贯彻集团公司领导干部会议精神，牢牢把握高质量发展主题，保持战略定力，牢固树立底线思维，努力实现大庆油田更高质量、更有效率、更可持续发展。
今年是贯彻党的十九大精神的开局之年，改革开放40周年，决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。高质量发展，大庆油田任重而道远，撸起袖子加油干，大庆油田高质量发展的好局还将延续。
(责任编辑：沈晔)