中俄二线管道建设植入HSE管理

10月下旬，黑龙江大兴安岭地区最低气温已达-20℃以下，中俄二线管道建设依然如火如荼。10月25日至29日，管道公司质量安全检查组，连续5天对工程进行全面检查，确保了冬季施工安全和工程质量。 

施工现场

中俄二线管道工程作为我国能源四大战略通道之一,自8月13日开工以来，截至10月28日，全线线路工程投入43个机组，累计收管321.42公里，完成清点423.62公里，扫线267.67管理，焊接141.77公里，防腐36.08公里，额木尔河盾构、呼玛河钻爆隧道、讷谟尔河顶管、嫩江国堤顶管、嫩江盾构等控制性性工程，也取得阶段性进展。

管道沿线生态环境敏感脆弱，大兴安岭冬季极寒而漫长，给管道施工带来诸多挑战。为保工程质量安全受控，管道公司项目部成立了QHSE管理机构，组织编制了《质量计划》、《HSE作业计划书》、《HSE作业指导书》等体系文件，明确各级管理人员在工程建设过程中承担的QHSE责任。

在中俄二线管道路由中，有多处与正在运行中俄一线管道交叉，给建设带来了诸多困难。为此，项目部针对一线保护、一、二线交叉、石方爆破等问题，与运行单位成立了联合小组，制定了人员设备管理手册从“人”、“技”、“物”等几个方面，切实做好中俄一线管道保护，共同组织监理、EPC各参建单位完成了HSE风险识别，有针对性制定消减措施，现场采取了管道定位、光缆复测、设置警示带、警示牌等措施，确保工程安全受控，保护漠大一线管道。

据项目部工程总调度长丁鹤铭介绍，为使QHSE体系深入人心，项目部在工程建设初期，通过各种措施来强化质量安全意识，严把监理进场关，打造负责、履职的专检队伍；通过组织召开焊接规程宣贯会、检测培训、AUT入场考核、制作检测尺等，无损检测单位执行检测规范，跟进检测，早发现、早预防，为管道焊接质量保驾护航。

今年8月29日至9月1日，集团公司质量与标准管理部一行，对中俄二线管道质量管控进行检查，在检查过程中，暴露出诸如体系文件编制与执行管理等方面还存在薄弱环节。事后，针对检查问题，项目部组织专题会议，就如何持续改进、加强质量管理深入研讨和整改。项目部还结合“质量月”、“百日交通安全专项整治”等活动，保证了今后施工作业安全。 

接收并下沉

同时，为保证HSE管理精准，在工程建设中，管道公司项目部结合现场实际，推进全生命周期库管理。利用全生命周期库对人员进行“二维码”管理，即通过现场扫描“二维码”，实现了人员资质核查、人员配备、特殊场所出入管理等。目前“二维码”APP已制作完成，人员信息数据库已建立，开始在管道沿线推广试行，形成了对项目规划、前期、定义、实施、验收、运维阶段信息集成共享与递延传承，实现工程全员、全方位、全过程管控，确保设计、采购、施工、外协在统一平台上有效衔接和高效运转。

目前，各参建单位冒着严寒，正在加紧施工，到今年底预计完成511公里焊接，以确保实现中俄二线工程明年9月30日投产目标。