与会专家精彩对话

[主持人]

朱主任，您跟李老师完全是不一样的风格，您保持自己的本色，严谨、低调，我们谈谈中石油自己的事。马晓霖老师讲了中缅油气通道，是一个成功的案例，这仅仅是一个案例呢？是否可以推广到其他“走出去”的央企呢？

[朱颖超]

我刚才在PPT当中介绍了，海外项目的合作往往不只是一方向或者单方面，大部分都是几方的。我们的中缅油气管道是四国六方，比如像我们的中亚天然气管道是属于四国七方。这种中缅油气管道的模式其实据我了解，在中石油的很多海外项目当中都存在。我们回头来看马老师介绍的四国六方，海外油气合作方之间都是以利益为纽带衔接的，四国六方就是一个合作共赢、互利共赢，一个是模式的问题，还有一个是理念的问题。据我了解中国石油企业，包括中石油在海外很多地方其实也是这样做的，有很多典型的经验。我觉得是某种做法上有典型，但是从模式来说，可以作为一种模式，甚至刚才提到的理念，不光是中石油，国有石油公司，还是民营石油企业，在海外合作当中这个理念是共同遵循、发扬光大的。涉及到具体的模式，比如中石化,还有一些民营企业，他们想参考和借鉴，是可以值得推荐学习和参考的。结合自己的具体问题具体分析，不能单纯的拿来主义。

[主持人]

王总，各位老师都在不断强调我们的主题，合作、共赢、互利互惠。“一带一路”讲话当中是一个民心相通的过程，“一带一路”最终达到经济共同体、命运共同体、责任共同体、民心相通这样一个伟大目标，如何去做？

[王晓辉]

做到道路相通、设施相通、资金融通相对容易，但是做到民心相通恐怕是最难的。如果真正的当年做到了民心相通，恐怕丝绸之路在唐朝之后都不至于断，所以民心相通是最大的挑战。沿线有65个国家，40多亿人口，有很多宗教，情况复杂，我们要讲好中国故事，把我们的理念传播出去，更重要的讲这“一带一路”不是中国的“一带一路”，是大家的“一带一路”。我们是共建、共赢、共享、共有。这不是我们的“一带一路”，而是你的、我的、他的，大家的“一带一路”。有了这个基本的理念，才可以往下谈，人家才可以跟你做这些设施相通、道路相通、资金融通，才能实现。

[主持人]

现在基本的理念沿线国家知道吗？清楚吗？认同吗？

[王晓辉]

正在认同中，这个过程需要我们不断努力，去讲好中国人的故事，讲好中国的故事，“一带一路”的建设是一个什么样的倡议，中国人是怎么想的，并不是我们把过剩的产能拿到这里来，给当地造成威胁。我们不是美国，是中国。就像中石油在缅甸做的样板一样受到了当地老百姓的支持。还有一个在斯里兰卡的项目也是一样，之所以能够成功，那是一个海港项目，也是得到了当地老百姓的支持，因为民意就是这样，我们做工作真的是人对人，讲好中国人的故事，讲好中国企业人的故事。民意支持，老百姓支持。那个项目有几个国家，包括印度和日本曾经对这个东西做了很多的手脚，把我们这个项目耽误了停了一段时间，但是最后还是成功了，这就是民心相通，群众的力量在中国大，在海外也一样大。

[主持人]

大家看本次论坛的主题是“一带一路”上的能源战略，通过几位专家的深刻剖析得出的结论在国家层面上并没有明确的能源战略。如果说一定要寻找一个词来形容，这个战略就是机遇、合作、共赢。首期“北大央企论坛”到此就结束了，非常感谢大家的参与，这是一个让央企真实的阐述观点，让专家深刻剖析观点，让媒体精准的传播观点的平台。