朱颖超：一带一路与中国石油企业海外投资实践

第三个方面是高标准。一个是人员素质高，包括参加海外项目的人员必须是思想素质好、业务能力强、外语水平高、环境适应快、身心状态佳。这也是现在中国石油企业进行人才选拔和培养的“五要素”国际化人才素质模型。还有一个高标准体现在运营管理国际化。在海外的管理和运营中都是按照国际规范和国际惯例运作项目，所有的都要走招标，都要集体决定，是以科学的方式管理项目。 第四个方面的特点是高风险，主要是四个方面的风险：政治风险，经济风险、安全风险和环境风险。这些是非技术风险。

安全风险，现在在海外很多项目中存在的一个非常巨大的挑战。大家可以看到两张照片，最上面是鲁迈拉的安保人员，在中东，不光是中石油、中石化都在中东运作很多项目，大家知道伊拉克的安保形势是非常恶劣的，这个项目的驻地都是有三、四道围墙，很多围墙都是防弹的，在安保方面做了严格的措施。 所有人员一般情况下不允许外出，即便外出都是穿防弹衣，我听说一个同事穿着防弹衣，遇到了一次穿甲弹，非常危险，在海外的情况是非常恶劣的。

还有多元化，项目公司是多方组成的联合作业公司。 第三个方面是全球化思维，把这个眼光放在全球范围内，不断提升国际油气合作水平。另外一个是差异化运作，发挥立足点，走出一条不同于西方国家的道路。帮助苏丹这些国家起步，建立了勘探开发的体系。适时地调整战略和策略。还有一个是专业化管理，还有一个管理的高标准。另外，还有一体化运作，中国石油企业充分发挥甲乙方、上下游一体化优势，以投资带动、项目滚动方式推进国际业务的整体发展，利用一体化独特优势为东道国提供整体解决方案。所以说，在海外就是一个充分发挥甲乙方一体化优势，快速建立项目，快速实现回收，为东道国构建完整的石油体系。

最后一个方面的特点是本地化立足。发挥东道国属地特征，支持当地教育，解决困难，改善医疗困难，提供人道帮助，注重环境保护，热心慈善事业，支持社区建设，实现与当地利益相关者的互利共赢。这里面有几组数字是前一段时间我做了“一带一路”的统计，在“一带一路”目前中国石油企业已经累计公益投资超过260亿美元，15年来为一带一路带来了1500亿美元的税收收入，员工当地化率超过90%。中国石油企业在运营过程当中对于当地经济，对于社会和就业都做出了突出的贡献。我的介绍就是这些，谢谢大家。