朱颖超：一带一路与中国石油企业海外投资实践

中国石油经济技术研究院、海外投资环境研究所美洲研究室主任朱颖超  中国网 李康摄

嘉宾介绍：中国石油经济技术研究院高级经济师、工学博士，长期从事海外投资环境、企业国际化经营、海外油气发展战略等相关领域研究。在《国际经济合作》《国际石油经济》等期刊发表学术论文30余篇，参与《“一带一路”油气合作环境》、《“一带一路”油气合作国别报告》等多部书稿编写。

9月12日，首期“北大央企论坛”暨一带一路的能源战略在北京大学如期举行。图为中国石油经济技术研究院、海外投资环境研究所美洲研究室主任朱颖超做主旨演讲。

演讲全文如下：

尊敬的各位领导、各位来宾，大家下午好。非常荣幸能够接受会议方的邀请和大家交流一下中国石油在海外的一些经营情况。上世纪90年代以来，在党中央国务院充分利用国内外两种资源、两个市场和“走出去”战略方针指引下，中国石油企业开始积极走出国门。20多年来，中国石油企业在不断探索和开拓进取当中建立了五大油气合作区、四大油气战略通道，三大油气运营中心，为保障国家能源安全做出了应有的贡献。我的交流内容主要是从三个方面展开，第一是中国石油企业在海外的发展历程和现在取得的一些成果和成就。第二，介绍一下中国石油企业在海外进行跨国投资和运营面临的一些业务特点。第三，中国石油企业实施跨国经营运作的一些模式。

首先，大家知道在1993年我们国家由石油净出口转为石油净进口国，也是那一年，中标秘鲁的塔拉拉油田，这是中国石油企业一个星星之火。我认为从1993年到现在大约23年的时间，中国石油企业走出去分为四个阶段，第一个是1993年到1996年，以中标秘鲁的6、7区为标志，是属于一个探索起步阶段。因为刚刚走出国门，这一阶段两三年的时间，中国石油企业主要是锻炼队伍、积累经验、培养人才。刚刚走出去，以学习和锻炼为主。

在1997年到2002年，我们走出去积累了一定的经验，具备了一定的基础。这五年基本上是基础发展阶段。这个阶段主要是成功运作了苏丹1、2、4这些大型项目，为海外的整体发展奠定了良好的基础。这个阶段中国石油企业采取的策略主要是做大业务规模，大中小项目并举。另外，争当作业者。 在刚刚走出国门的时候经验不足，随着几年的经验积累，我们具备了国际化的经验，在项目运作当中就要主导项目运营，用能力管理这个项目。这是第二个阶段。