《安全访谈》——走进锦西石化（下）

主持人：伍生谢谢你，请回。我们员工脸上露出了这种特别振奋的笑容哈，看来这个措施还是很得人心的，恩，那刚才呢我们看了员工在正常状态的展示、紧急状态的展示，大家感觉的很形象啊，我们各项工作呢是做的很到位的，王总，你看，基层员工也挺忙的，是吧，专业部门也挺忙的，人家都挺忙的，您每天的工作内容方便跟我们透漏一下吗？您作为这个安全管理的总监，您每天精练下来，您都干点啥？特殊情况不常发生？

王强：因为我在公司啊，管安全环保，还管着规划投资，还管着这个人员培训，一些管理的很多工作，但是我每天安全工作是我把它放在第一位的工作。

主持人：对，是一切的基础。

王强：比如说我每天早晨上班一定要看三张表。

主持人：三张表？

王强：对，三张表就是我们的生产日报。。。

主持人：我们志峰主任（处长）很配合的给您拿出了三张表，我们看看这三张表。

王强：生产日报反馈生产情况，第二张表我要看这个预约危险项目。

主持人：还是我还吧

王强：第三个我要看前一日的违章操作的报告。

主持人：好，我来给大家展示一下哈，刚刚我们王总说第一张表是生产经营动态表，啊，这是第一项，第二项呢是我们这个操作预约表，这是刚刚一再强调的预约制度哈，操作预约表，那第三张表呢，是当日的现场违章检查情况表，那我理解，您最爱看的，看了最高兴的恐怕是这个生产经营动态表吧。

王强：实际上这三张表都很重要，这三张表应该说把我们一天的工作，今天的工作做出一个安排，上一天的工作做了一个总结，应该说控制生产，操作，还是我们现场的作业都非常重要。

主持人：都很重要，那我不信，您这个啊违章检查情况表报上来了，您还能面露喜色的逐页翻看吗？

王强：客观的说啊，我们现在的管理水平还做不到这个违章能够杜绝，为什么我们要建立四级监督管理机制呢，？为什么我说把我们定位在严格监督管理阶段呢？就是基于这个现状，那我们尽管发生了违章，经过这几年我嫩这个监督的管理的，应该说是可控的。

主持人：好，我们看一下您控制的怎么样啊，大家可以，能看到吗？这是2016年7月5日我们锦西石化分公司的违章情况的一个检查表，我看看违章了几起啊，合计5起，这是一个总表，这数量合计5起，这数字是高呢？还是低呢？

王强：这是我们正常状态。

主持人：正常状态5起哈，第二页呢，是各项违章的问题分析，为什么违章，奥，再往后是每一项违章的有图有真相的列举，情况说明，那这一项呢，是某公司在调和车间4万，2万立罐区水伴热主线安装动火作业双方监护人距动火点过远，要求立即整改，增加监护力量。第一项，这项我看的懂哈，这是某公司在油罐内进行防腐的刷漆，往上面刷漆，刷漆作业进入罐内的作业人员使用的是非防爆灯头，现场要求停止使用，立即整改，对该公司罚款500元，对属地车间考核125员，那这个图片呢也拍得很清楚，他使用了非防爆灯头，我们应该使用防爆灯头。

王强：实际上，在作业前，就被我们的检察人员发现了。我们有个规矩，这个承包商要是违章，对承包商要处罚500元的话，那么对这个属地，你比如说汉生车间，对他们的属地要处罚25%，如果专业管理部门没有制止，比如说机动处负责这个项目，被发现，对他也要处罚25%。