《安全访谈》——走进锦西石化（上）

主持人：第一项系统工程的理念，那第二项呢？

王强： 第二理念，我们把企业定位为严格监督管理阶段。集团公司提出来安全第一、环保优先、质量至上、以人为本，他特别重在以人为本

主持人：以人为本

王强：这两个理念明白的告诉我们安全管理工作它不是一个单打一的工作，就安全抓安全是抓不好安全的，必须把安全管理融入到企业的各项管理当中去，比如说，我们是通过抓各项管理来保障安全，同时呢，我们把抓安全的一些方式方法再引申推广到各项管理当中去，这样它两者互相促进，有机结合，我们把安全管理当做一个系统工程来抓，而不是独立来抓

主持人：好，第一个理念系统工程的理念，第二项呢

王强：第二个理念，我们把我们企业定位为叫严格监督管理阶段，

主持人：就是当下我们还处在严格管理监督阶段，这个阶段的划分是您的观点吗？

王强：这个阶段划分啊，是美国杜邦公司他的一个理论

主持人：杜邦公司被誉为安全管理做得最好的，全世界做的最好的企业

王强：美国杜邦公司可能现在我们国内，包括媒体甚至包括国家安监总局都会把他们当做一个指导，这些年引入了很多杜邦公司的管理理念，你比如说，他提出的有感领导就强调领导要重视安全，提出了属地管理、直线责任，刚才我们都讲到了，我们来落实，他还有一个重要的理论，叫做一个企业安全发展的阶段理论

主持人：刚刚您说，我们是处在严格管理监督的阶段，那他四个阶段我们一、二、三、四、五到底是怎么个划分法？给大家介绍一下，第一阶段是？

王强：主持人，他这个四个阶段理论，也是在杜邦公司的血的事故当中总结出来的，

主持人：不是他先然就悟道的

王强：对，杜邦公司他是1802年法国人在美国建立一家火药厂，

主持人：火药厂，那很危险

王强：对，火药厂非常危险，每年发生爆炸死亡人数也很多，这个公司因为他是个家族企业，老板定了个规矩，各个分厂的厂长，生产渣油的库房是一楼，二楼是你们公司分厂的厂长作为办公和晚上住宿的房间，你不能离开这个仓库，

主持人：这资本家太狠了，大家听清楚了吗？为了强化安全管理，一楼是炸药的库房，二楼建办公室和卧室

王强：对，是这样，他是强迫你这个企业的领导要真正的怎么抓好安全工作，因为说杜邦公司经历了这么多年的发展，他的安全管理已经成为世界领先，他的理念被世界各国所认同，他对安全

主持人：阶段划分，对，我们回来

王强：四个阶段，第一个阶段叫自然本能阶段

主持人：自然本能阶段

王强：这个期间员工就靠天生这种自我保护意识，比如说，人可能怕火、怕风、怕水、怕黑、恐高，这是一种天生生活经验积累起来的一种本能，如果处在这个阶段企业的安全管理那么是故事多发的，要减少事故是几乎不可能的，那么第二阶段呢到了这个严格监督阶段，什么是严格监督啊，这个阶段企业有规章制度

主持人：有人管了

王强：有人管，也要求员工去执行，但是员工有的时候图省事、凭侥幸，他不愿意执行这个制度，需要管理部门、管理人员去监督他来执行这些制度和规定

主持人：就还是一个被动的阶段

王强：被动的阶段，比如说酒驾，都知道酒驾是违法的，但是好多人还是侥幸去开车，就是这个道理，第三个阶段叫做自主管理阶段，这个阶段的时候

主持人：主动了

王强：员工能够主动接受制度的规定，遵守制度的要求，这时候企业的安全已经变成大家集体遵守，他的安全风险会大大的降低，第四个阶段叫团队互助管理，到这个阶段的时候，公司的员工不仅自己不违章，还要观察别的人有没有违章，不仅要排查自己的岗位有没有安全风险，同时呢还要看其他岗位员工有什么风险，互相提醒，他把安全工作当做一个集体要共同做好的一项工作

主持人：我用一个词您看准确吗？这才叫命运共同体

王强：对，没错儿，这是安全管理的最高阶段，

主持人：您那么谦虚啊，我们才第二阶段？道路还很漫长

王强：对对，我们也是对我们企业尽管我们这些年来企业安全管理也积累了很多经验，也有很多成熟的做法，但我们经过研判一个企业安全管理不仅包括自身的员工、干部队伍，也包括为我们服务的承包商，与我们有业务的各种施工单位、供应商，按照我们中石油的理念我们要实现共赢，不光我们要安全，为我们服务的合作方也要实现安全，那么从我们自身角度，从我们集团公司也把我们整个企业定位到了严格监督管理阶段，也是要激发我们要加强管理