《安全访谈》——走进锦西石化（上）

主持人：以你为最低标准，恩，好，这个人的因素啊，我理解了哈，那这个赫处长，赫处长，刚才我们志峰主任，志峰处长讲了个例子呢是说人的因素，那您是这个所有机械设备的大管家，当机械出现故障的时候，出现事故的时候，您是如何来理解和贯彻这个靶心理论呢？

赫兵：我是机械动力处的，主要管炼油厂的设备，设备在这个炼化企业中，它是本质安全的保障，当设备出现故障时，我们不是以一个点去分析这个问题，就像刚才志峰处长说的啊，我也简单举个例子吧。就像我们一个聚丙烯车间，一个叫反应釜的搅拌器，泵和泵出现一个泄漏，然后我们内部的维护队伍，对这个泵进行处置之后，在投运过程中，它可能就像咱家那个暖气一样的，来暖气了，需要排气，放个气，在这个过程中，由于工人的操作不当，造成这个油喷溅出来了，影响了这个装置的波动频次，我们按照这个靶心理论吧，也是从头到尾分析的，为什么出现这个故障呢？，我们查我们的规章制度，操作规程是否完善，在查的过程中，第一个作业规程是否规范，再查的过程中发现作业规程写了，但他家暖气阀，说来暖气前应该排下气，可以保证暖气升温好。但是开几扣开几圈没说清楚，这就是说我们的操作制度和作业规程不全，第二个在现场操作过程中，这个操作者旁边缺监护人员，缺监护人员有两方面的，一个是使用单位的我们叫属地，他的监护人员没在现场，第二个维护单位的，一个操作者，在我们企业这种作业，操作者身边一定有一个监护者，一步一确认的。

主持人：一步一确认。

赫兵：这个监护者没在现场，最终导致了事件的发生。这个事件为什么对我感触深呢？因为我在机械动力处，我是直线部门，我们的管理也不到位。这个上个月发生的事对我们机械动力处扣罚1000元，这就是我们企业抓安全的做法，但对我们维护单位的主任和书记扣罚2000多元每人，对于具体的操作者要调离岗位，离岗培训，把他的知识丰富了，考试合格了才能回到这个岗位。对属地监护者扣罚了500元，这是整个一连串的，整个因为这个事件，只有通过这个“靶心”理论，才能造成这个事件的发生，所以我们在设备上是这样管理的。

主持人：也是这样管理的，例子说完后，文科生就比较了解了。这样听起来，我觉得安全管理工作任务很坚决啊。它似乎永远是一个永无止境的过程，我要一点点想事，我要去思考那么大那么庞大的一个原因。你们这样专门做安全管理工作的岂非很悲观。王总，您个人，安全总监这个职务给您带来的更多是职业的成就感荣誉感。还是这种焦虑和困惑，领导在呢，可以诉个苦。

王强：实际上，安全管理工作，在企业里难度很大，但是安全工作和其他的管理工作没有太多的区别。也是一项管理工作，比如我们抓安全管理，其实企业各项管理都有共性的东西，比如我们要抓一项工作，首相我们要有先进的安全理念。我们企业归结为3个理念，第二落实这个理念我们要建立一套管理模式，我们叫三个管理模式， 同时我们要落实这个理念和管理模式我们要建立一套强力的执行力，把这些工作都能落实，我们建立了5种工作机制，简单的说，我们安全管理理念模式和机制归结为335工作法。

主持人：335工作法就是锦西石化在安全工作中卓有成效的绝招，秘密。稍等一下，志峰处长。通常在我的了解下，石化安全管理处长可是个吃力不讨好的工作。压力大，责任大，一旦出了事，就找你问责，没有人愿意干。您当上了这个部长，背景啊，记者都喜欢深挖背后的东西。是不是王总赶鸭子上架把你推上来的？

张志峰：不是，这个不是。

主持人：真的不是？您是劳模吗？您也不是劳模，您为什么愿意做这个吃力不讨好的角色？

张志峰：首先我来到这个岗位我是竞聘上来的。

主持人：还有很多人竞争这个岗位。

王强：当时六个人来竞争这个岗位，

主持人：这个岗位还很多人竞争，为什么别的企业就不会出现这种蜂拥而上的局面？

张志峰：可以这么说，大家有手机，经常上微信，我登录了一个安全网站的微信，有个小帖子，他说“安全监督员，你们哭了吗？”为什么这么说呢，详细的看了一下，他就罗列了许多咱们国家的事故事件，尤其是我们国家新安全法出台以后，对安全管理的处罚由原来的行政处罚转为现在的司法处罚。也就是说更严了，原来就是给个纪律处分，像贺冰处长说的扣些奖金，形成事故事件后呢，要追究法律责任的，并且要终身追究。为什么追究他们呢，就是他们安全监督不利，在锦西石化，我们安全管理这条线，不是单打独斗的一条线。我们锦西石化的安全管理叫党政同责，齐抓共管。齐到我们的所有属地单位，齐到我们所有的直线部门，齐到我们锦西石化8000多名员工。全员管安全。所以说我这个岗位不是独立的，我不是一个人在战斗，而是我们锦西石化所有人在战斗。

主持人：张处长不是一个人在战斗，锦西石化全体员工都在支持你。考考您的业务能力，安全管理工作有个四不伤害的原则，这四不伤害的内容是什么？请你回答。

张志峰：原来叫三不伤害，现在是四不伤害，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不让别人受伤害。

主持人：这四不伤害原则我们已经知道了，可见有这样专业的这种强有力的全员落实保障，我们锦西石化才能取得这么好的成就。我好几次说我们的成就业绩，我可以给我们的媒体朋友们汇报一下。

锦西石化在外来进厂承包商单位不断增加，人员增加，危险作业增加的情况下，2015年实现了全年各类上报事故为零，事故同比下降200%，事故起数下降27%，人身伤害事件下降20%，此处可以有掌声。应该说这是让媒体朋友们很欣慰的答卷。王总，您刚讲到了335工作法，这个是我们取得业绩背后最重要的原因， 接下来您给我们介绍一下335工作法到底有什么窍门，我们先从3个先进的理念说起。我们第一个理念是什么？

王强：安全管理三个理念，第一个理念，安全管理是企业各项综合管理体现的一个理念， 企业安全管理是和专业管理融合在一起的。从我们国家看，我们国家的安全生产方针叫“安全第一，预防为主，综合治理”，他重在综合治理，他强调国家的安全管理也要靠各行各业，社会各界都要重视安全。他是一个系统工程的理念。从我们集团公司提出来“安全第一，环保优先，质量至上，以人为本”，他特别重在以人为本。这两个理念告诉我们，安全管理工作，不是单独的一项工作，就安全抓安全是管不好安全的。必须安全管理融合到企业各项工作当中去，比如说我们企业抓各项管理，来保证安全，同时我们把抓安全的一些方式方法，引申推广到各项管理当中去。那么这样两者互相促进，有机结合，我们把安全工作当成一个系统工程来抓。而不是独立来抓。