《安全访谈》——走进锦西石化（上）

主持人：不让一点疏忽，漏网。志峰处长，我们领导理论水平相当的高哈，但他是这个指挥官，您作为这个执行者，安全环保处的处长啊，大管家，你怎么理解刚才王总说的这个靶心理论？

张志峰：啊，我举个例子吧。

主持人：对，举个例子吧，我特别喜欢听例子、听故事哈。

张志峰：我到安全环保处之前那，我当了十几年的车间主任，曾经那在我们车间啊，出现了一个，算事件吧，就有一名员工摔伤了，大概的过程呢，就是他接班以后去巡检，那么原来我在油品罐区当主任，他到罐区巡检的时候呢，不小心就绊倒了。

主持人：摔伤了，员工受伤了，我觉得工会此刻应该去慰问一下，书记，安排工会去慰问一下啊。

张志峰：工会慰问是必须的，但是呢，从安全角度来看呢，我们必须得分析，如果按照咱们那个常态思维来看呢，他摔倒了，摔伤了，那么大家可能就认为的话他咋这么不小心？那么这个岗位员工呢，在这个罐区工作了七、八年，那么每天在这罐区走了无数遍，他怎么还能摔伤呢？他肯定还是不小心。

主持人：对嘛，罚他钱就好啦。

张志峰：啊，不是这样。那么我们怎么考虑的呢？按照我们公司的管理要求的话呢，我们详细地分析了工人当时上班的工作心态，他的工作行为，我们的设备设施的完整性，和我们的巡检通道和操作通道的人析这一块，就是适合人的操作或者行为的这个合规性。

主持人：还有，第二点，是否有变更？我记住了啊，王总的理论。

张志峰：并且的话，他巡检的通道或操作的通道是否发生了变化，是否对他进行告知，最后呢，我们还要查，我们对员工的教育、培训和管理，包括我们操作、巡检的管理是否有问题。所以说一个小小的摔伤事件，虽然对员工造成了一定的伤害，我们呢对他进行了关爱，但是这事不算完了，我们得详细分析，所以说啊，打个比方，最简单的例子，我这十几年当车间主任的时候，每一次我们罐区铺一条管线、做一个平台，我都要亲自走一遍，因为我个比较矮，腿比较短，只要我能走得过去的话，他们都没问题，谢谢。