抚顺石化老中青三代先进人物代表对话会(上)

发布时间: 2016-07-15 16:53:49 |来源: 联盟中国 | |责任编辑: 沈晔

 

抚顺石化之所以能够由小到大,由弱变强,历尽艰辛,生生不息,代际更迭,薪火传承,是因为抚顺石化人始终把国家的命运、民族的复兴视为己任,以产业报国为追求,矢志不移,砥砺前行。

时代永远选择强者,时间唯一指向前方。

责任与使命,引领时代变革,

传承与笃行,凝聚复兴力量。

面对新的机遇与挑战,抚顺石化将继续大力弘扬石油精神,传承大庆精神、铁人精神,用先进典型人物引领企业发展,加快一流的现代化炼化企业建设步伐,铸就百年优良企业,共建美丽幸福家园,为中国石油稳健发展、为中华民族伟大复兴而不懈奋斗!

主持人:各位来宾请用最热烈的掌声邀请各位劳模代表入场。我为大家逐一地做一下介绍。中间的这位是创造了五型班组工作经验、培养了78名骨干,把班组管理经验带向全国的王海班班长、全国劳动模范,王海师傅;下一位是三进人民大会堂,获得大国工匠称号,荣获国家科技进步二等奖的全国劳模赵林源师傅;下一位是一丝不苟、永不放松,守护着两颗氢弹工作的李波主任;这位是从技校生自学成长为微电子专家,获得多项世界之最的辽宁五一劳动奖章获得者、集团公司劳模刁克剑主任;我身边的这位是创造己烯-1共聚聚乙烯装置全球负荷最高纪录,管理创效的典范,集团公司劳模任晓兵主任;最后一位是把细节做到极致,让管理充满温暖的80后帅哥,集团公司劳模姚帅班长。六位劳模端然而坐相信大家已经鲜明地看到劳模的时代变化。劳模这一词充满了厚重的历史感和鲜明的时代特色。那么今天我们的话题就先从王海师傅开始。

主持人:王海师傅,刚刚视频里看到,您的班组大名鼎鼎、闻名全国,培养了78名骨干,这让我们都有点不敢相信,您的班组是神一般地存在啊。我特别想知道,您有什么管理的诀窍吗?培养出这么多的优秀员工。是刚才片中提到的“向我看齐”这样的口号起了作用吗?

王海:因为我入厂就在生产一线,当了25年带班班长。我们在工作中用学习完善自我,用技能维护安全,用创新赢得效益,用和谐构建团队。班组长处处体现模范带头作用。我要求我们班员工在工作中一定要向我看齐。

主持人:向您看齐是因为您觉悟高、技术高、水平高,各个方面都比别人强吗?所以要向您看齐?

王海:因为我进厂就在一线,经过努力工作,不断刻苦学习,在技术方面能处理一般性事故。但班组员工水平是不一样的,我要处处起带头作用,看我怎么干,班组员工怎么干。我要求别人做到的,我一定要做到。

主持人:但是具我了解,您似乎不是大学毕业吧?

王海:我们那个年代一般都是初中毕业就下乡,我还当兵三年。

主持人:我看资料上说,1993年的时候抚顺石化引进了单地规模全世界最大的一套装置,叫分子筛脱蜡装置,是全英文的操作系统。那对于您这个不是科班出身的基层员工而言,全英文的操作系统,您恐怕很难拿得下吧?

王海:要经过刻苦学习。

主持人:您当时班组里有英文特别好的吗?

王海:没有。班组里有大中专生,但主要还是技校生。

主持人:那怎么办?向您看齐,您也不会呀?

王海:我们把操作资料翻译成汉字。把汉字和英文进行对比。再将英文单词制作成卡片。随时随地都可以学习。

主持人:随时随地到什么程度?吃饭看吗?

王海:吃饭、走路、坐车……都在看、都在背。

主持人:只要您清醒着,您就要背单词,就要学英语?

王海:对,到岗位上将不明白的问题请教一下专家,再继续学。我们学习培训接近两年,开工过程中和实际进行对比,不到三个月的时间,我们就达到了上岗要求。

主持人:今天王海师傅表述那段历史的时候语气非常平和,但是我听其他师傅跟我提到,王海师傅除了平时的刻苦之外,当年憋着一口气,拧着一股劲地想着:我代表工人阶级。所以要把工作干好?

王海:对,就像大庆王进喜那样:宁可少活二十年,拼命也要拿下大油田!我们以王进喜为榜样,宁可扒下一层皮也要学好技术、掌握新知识。

主持人:最后我们用多长时间完成了这项难题?

王海:不到三个月。

支持人:对于您刚刚提到的铁人精神,我也比较好奇。有这样的话说胖子不是一口吃成的,冰冻三尺非一日之寒,劳模也不是一天成就的,当年您刚刚进厂的时候,大家崇拜的劳模是谁啊?那时候您作为一个石油小员工能认同石油精神、铁人精神吗?

王海:因为我从学生时期就知道大庆精神、铁人精神、王进喜。而且我进厂以后厂里就有两个劳模。在工作中我就向他们看齐。

主持人:就是说在您那个年代大庆精神、铁人精神是非常让您崇敬的?

王海:当一名石油工人我觉得非常骄傲和自豪。

主持人:您本人有这么高的觉悟,我想知道您的员工也都能达到您这样的认知吗?如果在工作中有执行不力的,达不到标准的,您有什么好的方法来引导他们、带领他们吗?

王海:是以我为榜样。要求别人做到的我先做到。但是也有个别现象。比如迟到。因为我们是三班倒。装置连续运转。上夜班如果睡过了肯定要迟到。当我问及原因。就有员工告诉我闹表坏了。所以我就以罚奖金买闹表的方式激励他不要迟到。

主持人:我觉得王海师傅的管理很严格,但也充满了智慧和温情。这样我们员工就不会有抵触情绪,班组的凝聚力也会增强。

王海:对,通过这事感动和激励了迟到员工,以后迟到现象就少了。

主持人:我们从王海师傅身上感受到的是爱国创业,求实奉献,铁人精神的代表,也为当代石油工人树立了难以企及的标杆,要向你学习。好,谢谢王海师傅。


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