锦西石化——安全管理让老厂焕发生机

锦西石化公司党委书记陈志介绍企业现状

由中国石油天然气集团公司主办的第四季“加油体验”活动于7月4日走进辽宁。7月7日，记者团走进锦西石化公司，见证了锦西石化为安全生产做出的不懈努力。

2011年底，中石油调整公司班子，新班子认真研判并征得总部同意，把发展老厂作为当务之急，提出“做好安全发展稳定文章，实现做强做大做美目标”的工作思路。在这个工作思路的引导下，锦西石化公司做到了“十二五”期间无一般及以上事故发生，连续获评集团公司安全环保双先进。

锦西石化公司党委书记陈志在媒体见面会中提到，在日常工作中，锦西石化公司树立安全是各项管理综合体现的理念，以行之有效的工作机制，确保每一件事的安全，实现每一天的安全。协调机制：每天召开生产协调会，第一时间处理生产经营事项，使问题在萌芽状态得到解决。问题倒查机制：任何问题都要刨根问底，找出真正原因，制定措施，标本兼治。安全预警机制：捕捉生产经营中不易察觉的风险，科学辨识，超前防范。安全能力培训机制：抓全员安全意识和安全能力的提升。

依据杜邦安全文化阶段理论，对企业安全管理现状客观定位为“长期处于严格监管阶段”，坚持从“不信任”出发，严抓安全监管。2011年公司内建安全监督中心，2013年外引专业HSE管理团队，形成高压监管态势，平均每年纠正违章施工2160起。

为确保日常变更操作规范进行，锦西石化公司从2015年起启动以抓变更管理为切入点的深度工艺安全管理，延伸至维电仪系统，操作变更实行预约机制并升级管理。2015年通报问题1645项。

2012年，锦西石化动火作业比上一年增加22%的前提下，事故发生量下降50%、违章违纪现象下降32%、体系审核问题下降55%、消防支队火警出动次数下降72%。同时，公司发放避免事故奖励专项资金54万元。

锦西石化公司党委书记陈志还介绍，公司已经形成“六制三讲”机制，即日常工作协调制、问题倒查制、管理受控制、严格监督制、设备预防维修制和责权对等制，一讲安全经验，二讲事故事件，三讲问题和隐患。

作为一个已经有着77年历史的老牌石化企业，锦西石化正利用最先进科学的管理、生产方法，于“变”中求发展，超越自我，迎接挑战，让所有人都看到了老企业充满活力的新青春。