秉承“向我看齐”理念的石油三厂王海班组

王海与班组员工代表在晚会现场——郎勇摄影

抚顺石化公司石油三厂分子筛脱蜡车间王海班操作着从美国UOP公司引进的世界上规模最大的液蜡生产装置;他们发明的“四勤操作法”，每年可为企业增效70余万元；他们在班长王海的率领下，全班员工勤奋工作，荣获了全国“五一劳动奖状”、 “工人先锋号”、“百佳班组等一系列殊荣，抚顺石化公司和辽宁省总工会相继发起了“向王海同志学习，创建五型班组”的号召，并召开了现场会，成为了集团公司和辽宁省基层建设的典范；班长王海曾受到原国务院总理温家宝的亲切接见，2005年他被评为“全国劳动模范”，站在了人民大会堂的领奖台上。2008年，原人大常委会副委员长、全国总工会主席王兆国来王海展室参观时，亲笔题词“向王海班学习、加强基层班组建设”。王海班被人们亲切地誉为“新时期工人阶级的典范、振兴老工业基地的楷模”。 《人民日报》、新华社、中央人民广播电台等19家媒体曾连续报道了王海及王海班的先进事迹。

凭借高超的技艺，班长王海提出了“向我看齐”的口号，使全班有3人成为可胜任全部11个岗位的全能操作工，9人具备了一人可操作三岗的技能。在10多年的时间，从王海班相继调出了78人，培养出20多名技术状元，10名班组长，40多名技术骨干。其中有4人分别成长为厂长和车间主任。他总结出了分子筛工艺控制产品产量、质量、收率三个９９％的优化参数，使全班的产品质量、产量、收率一直在全车间名列前茅，并成为全国同类装置生产的排头兵。在班组管理上，他注重人本管理，从大处着眼，小处入手，他们制定了 “员工行为准则”等30多项管理制度，以及在公司内广为流传的“咸菜和浓茶”、“罚款变闹钟”等小故事，成为了增强班组凝聚力是经典案例。

几年来，在班长王海的带领下，十二名同志克服了人员流动快、年青人多、生产经验不够丰富等种种困难，出色地完成了厂及车间下达的各项生产任务，多次配合车间处理疑难问题。在危急时刻他们总是身先士卒、挺身而出，在工余时间他们彼此之间手把手的把一身技术传授给年青同志。为了能使年青同志能更快的提高，他们不惜休息时间从一条管线一个阀门开始，配合操作规程形象生动的总结出一套卓有成效的方法和窍门，使每名同志都受益非浅；他们还组织班组成员针对每个岗位的特点，进行事故预案演练，全班同志都能在演练中的找到自己的不足。经过演练学习全班有八名同志能干两个以上岗位，有五名同志能干三个以上的岗位，有两名同志能干五个以上岗位；在日常工作中他们勤调细调，细节里出效益，并且向三名内操灌输这一操作理念，培养出良好的操作习惯。在同岗位考核中三名同志都成绩突出，班组核算也是成绩优秀。

经过大家共同的努力，班组几年来没有发现人身伤害的事件，经过了多次公司及厂的安全大检查，没有出现过任何问题。近年来，作为全国五型班组建设的楷模，王海展室先后接待了来自中油集团公司内部及全国其它系统的近百个参观团体来参观学习，参观人数近万人。