石油二厂中转站 矢志不渝学大庆

石油二厂中转站：坚持用大庆精神建站育人

抚顺石化公司石油二厂中转站始建于1964年，占地面积0.5平方公里，距厂区6.3公里，由油罐区、原油装车栈桥、成品装车栈桥、洗槽刷车栈桥及动力系统组成, 担负汽油、柴油的储存及铁路装车出厂、原油装车出厂等任务，是石油二厂储运系统的重要组成部分。五十多年来，该车间狠抓三基工作，以大庆“三老四严、四个一样”的优良传统建站育人，为抚顺石化公司石油二厂的发展做出了突出贡献。先后获得 “中央企业先进集体”、 “集团公司思想政治工作先进集体”、集团公司“学大庆示范基地”、“企业精神教育基地”、“千队示范工程示范单位”等300余项荣誉。

大庆精神始终是我们宝贵的精神财富，传承大庆精神贵在坚持和创新

1、传承大庆精神，首要的在于对大庆精神有一个正确的认识。大庆精神是石油战线老一辈领导人和广大石油职工在困难的时候、困难的地方、困难的条件下，在实践中逐步培育和形成的。五十多年来，大庆精神以“爱国、创业、求实、奉献”为主题，无论是艰苦奋斗的创业时期，还是改革开放时代，都以其鲜明的时代特征，在各个历史时期都发挥了巨大的作用，充分显现了强大的生命力。大庆精神之所以历久弥新，就在于它是在继承中创新，在创新中发展。面对新形势新任务，大庆精神永远是鼓舞加强管理，创造和谐的不竭动力和强大精神支柱。中转站建站以来，我们正是基于对大庆精神的科学认识，并随着客观环境和企业形势的不断变化，始终以“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神为主题，不断继承和发扬大庆精神的内涵和实质，实现了大庆精神在我站的传承。

2、传承大庆精神，关键在于车间领导班子大力倡导，不断创新。领导干部以身作则、率先垂范，用人格的力量带队伍，是大庆精神得以传承和发扬的重要保证。中转站建站几十年来，无论车间领导和时代怎么变化，但车间的每一任领导用大庆精神建站育人的传统没有变。60年代艰苦奋斗时期，中转站就提出了一个“一周的事情两天完，两天的工作一天干，三步并做两步走，每月工作超前完”的口号与要求。80年代，学大庆站排头、创一流，中转站车间提出了自己的工作标准，并率先在中石化总公司实现了“沟见底、轴见光、设备见本色”和“窗明几净”，成为全国基层建设红旗单位。90年代，学大庆步入低谷时，中转站依然靠发扬大庆精神培育了一大批优秀员工，在学大庆路上创造了一个又一个成绩。当前，车间领导班子继承和发扬中转站的光荣传统，在企业管理工作中却赋予学大庆新的内涵，提出了“三真、三个不走样、三个转变、四种精神”的管理方法。正是一批又一批的带头人，用他们的实际行动诠释着大庆精神，并在中转站深深扎根。

3、传承大庆精神，在于坚持不懈对广大员工进行大庆精神教育。在中转站40多年的发展进程中，虽然人们的思维观念在日益发生变化，但中转站用积极的正面教育培育员工优秀品质的作法始终没有变。在重组改制之后，中转站员工由300人减少到170人，人员减少了，劳动强度却增大了。针对部分员工思想上存在还学习不学习大庆精神的疑问，车间班子围绕“新形势下如何学大庆”展开讨论。班子成员认为，过去中转站靠发扬大庆精神，带出了优秀队伍，创造了优良业绩。虽然时代不同了，但大庆精神并没有过时，我们不但要坚持，而且要赋予新的时代内涵，发扬光大。时任党支部书记富恩波、主任王贺友组织开展“忆传统、学先进、看明天”教育活动，用大庆精神、建站初期老工人“干打垒”、“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦创业精神鼓舞职工，并带领职工到雷锋团、平顶山惨案遗址纪念馆参观，请雷锋团的官兵作报告。通过一系列教育，使广大员工的内心受到强烈的震撼，受到一次光荣传统的洗礼。

加强基层建设，强化精心管理，不断推进车间工作迈向新水平

在四十余年学大庆过程中，中转站车间始终把基层建设作为车间做好各项工作的基础，在安全环保、制度建设、队伍建设等方面都取得了很大成绩，实现了车间的发展与稳定。

1、强化安全环保基础工作，安全环保长效机制正在形成。中转站车间是一个易燃易爆单位，安全环保是车间工作的首要任务。几十年来，车间上下把强化安全环保基础工作作为加强基层建设的重中之重，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”理念，中转站车间坚持“四有”：即安全有目标，操作有规程，检查有记录，考核有依据，使安全管理工作逐步走向规范化、制度化、系列化。车间先后重新制定了“安全管理考核办法”、“车间内部员工考核细则”，从安全管理、组织领导、规章制度、安全教育、培训等几个方面进行考核、综合评比，使“要我安全”到“我要安全、我会安全”，员工安全环保意识和事故防范处理能力、自我保护能力明显增强。近几年来，为实现安全环保工作的科学化管理，搞好基层基础工作，加强了HSE管理体系建设，深入推广大连西太经验，健全生产受控管理体系，突出抓好细化和规范化，切实将各项生产管理制度和措施落实到位、执行到位，使管理和操作都处于受控状态。由于车间始终坚持安全工作常抓不懈，使车间的各项工作朝着健康、有序、良好的方向发展，中转站车间实现了数十年无事故。

2、加强精细管理，不断提高生产运行水平。作为一个油品储运单位，控制油品消耗、降低生产成本是生产管理的最主要指标。为控制油品损耗率，车间先后出台了一些新的管理办法和有关工艺方面的巡检措施，实行“三级抽检制”——班长、调度、车间共同对计量员进行抽检尺，确保计量的准确性。并采取精确计算油品移动数量，减少油品移动次数，浮顶罐坚持不落浮盘，严格执行液下装车等办法。为降低成本指标，车间实行“分解制”管理，对于成本指标，凡是能够细化、量化到岗位的，就具体落实到岗位；能够分解落实到个人的，就具体落实到个人；能落实到一个人身上的，就不由两个人承担。车间把成本指标细分为27个成本发生点，分解到每一名员工身上，把影响成本控制的因素及应对措施按岗位、分类别列成大表，所有员工明确了降本增效的目标、责任和方向，使各项费用支出都得到有效控制。几年来，无论从经济效益还是从管理上，车间都发生了翻天覆地的变化。从1990年成品油装车出厂量85万吨/年到现在的130万吨/年；在生产设备、生产能力翻一番的情况下，新鲜水消耗从1990年的26.6万吨降到现在的16万吨；油品损失率从1990年的0.5%降到2007年的0.23%，仅2007年就比上一年就减少损失246吨，减免资金损失123.4万元。

3、着力抓好培训工作，提升基层队伍技术业务素质。车间始终坚持面向生产、注重实效的原则，把提升队伍的技术业务素质作为发扬大庆精神的重要途径。四十年来，中转站车间针对员工素质参差不齐的现状，按照技能操作人员达到“三个百分之百”为主要目标，根据不同的工作岗位、专业工种和技术等级，确定不同的培训内容和培训要求，通过独创的“四式”培训方式，在车间掀起了学技术、比技能的学习热潮。通过“网式”培训，覆盖车间全体员工；利用“树式”培训，造就高素质的班组长；抓好“片式”培训，提高各班组员工的整体水平；通过“单式”培训，提高个别员工的文化素质。通过全方位、全过程的培训工作，车间员工的技术素质稳步提高，先后在公司第二届、第三届练兵比武和技能竞赛中获得油品储运工程技术状元。

不断创新管理经验，使车间的传统管理与现代管理相结合

建站以来，车间一方面及时总结中转站几十年来学大庆光荣传统的典型经验，另一方面也在继承大庆精神的同时，用创新的理念追求管理的科学化，形成了“三真、三个不走样、三个转变、四种精神”的管理方法。

1、在务实作风上总结为“三真”：即对基层建设有利的经验就真学；对生产建设有利的活就真干；对企业发展有利的事就真办。如对检尺员管理，车间领导班子借鉴国内先进的管理经验和模式，对车间检尺员实行信用等级考核管理，对检尺员的检尺情况班组长每天进行抽检一次，工艺员和车间主管主任不定期进行抽检，然后每月按三级抽检情况和用户的反馈意见，给检尺员进行信用等级考核打分，每个等级确定一定额度的奖金比例，这样就避免了车间成品装车检尺不准的现象。

2、在严格管理上总结为“三个不走样”：即车间执行厂里的指令不走样；班组执行车间的规定不走样；个人执行班组的要求不走样。如2007年入冬前，车间对中转站全长582米的1道栈桥进行改造，解决1道栈桥“冻害”现象。这期间，又接到公司下发给车间转输10万吨吉化原油的任务。车间高度重视，立即执行，由于转输原油工作必须在1道栈桥上进行，除了要完成日常繁重的装车任务外，还要集中大量人员配合施工作业，对施工队伍严查质量紧工期，24小时密切配合施工人员作业，最终使工期提前1个月完成，继而成功地完成了吉化原油出厂的重任。

3、在落实制度上总结为“三个转变”：即要把本上的制度转变成有人示范的制度，要把静态的制度转变成经常督促检查的制度，要把制约人的制度转变成自我制约的制度。如中转站风机班由清一色10名女工组成，她们始终把制约人的制度转变成自我制约的制度，爱岗敬业、自主管理，向王海班组看齐，在平凡的岗位上展现着自身的风采，在岗员工每天都清扫室内外卫生，上到4米多高的罐顶，下至300多块玻璃、70多个阀门都要擦一遍。风机班连续9年被公司评为先进班组，先后被抚顺市政府授予“模范班组”，被辽宁省总工会授予“辽宁五一奖状”，被国资委和全国妇联授予“巾帼文明岗”，原班长李慧多次荣获公司“劳动模范”、“抚顺市模范党员”、“辽宁省十佳女职工标兵”、“全国能源化学工会先进女职工”，2007年又获得“全国五一劳动奖章”。

4、在工作作风上总结为“四种精神”：即讲求标准，一丝不苟的敬业精神；不怕困难，持之以恒的实干精神；忠于职守，尽职尽责的主人精神；从严要求，争创一流的进取精神。如中转站车间绝大部分设备都是上世纪六十年代的，设备老化、使用周期较长，针对这种现状，岗位人员加强巡检，精心维护，对设备出现的问题，及时处理。由于员工认真负责，使中转站车间的设备完好率依然达到了100%，没出过一次设备事故，中转站的锅炉房曾是全市唯一的从60年代运行至今的企业免检锅炉房。

50多年来，中转站车间用大庆精神建站育人，把人人都该做，人人都能做，人人都难做的细微工作，做得扎扎实实、一丝不苟，培育了了一支思想过硬、素质过硬、作风过硬的员工队伍。我们要借这次公司基层建设的东风，继续发挥大庆精神，加强基层建设，提高车间的管理水平，为抚顺石化的大发展做出应有贡献。