全国人大代表、海尔轮值总裁周云杰：海尔以互联工厂直联用户推动供给侧改革

 

全国人大代表、海尔轮值总裁周云杰

海尔进入转型第二阶段：小微自演进升级

对于海尔目前的转型问题，周云杰坦言转型是个痛苦的过程，他援引海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏的话说，转型创新就像跳山崖，必须在落地之前组装好一架飞机，否则就会被摔死。目前海尔的转型主要包含两方面，产品层面，则从电器变成网器，网器和用户相连甚至交互，以用户资源倒逼产品迭代。企业层面，从制造产品的企业转型为孵化创客的平台，通过资本市场化全流程驱动小微转型升级。

周云杰表示，当前全社会的初创企业成功几率并不高，“从天使轮开始到IPO可能只有千分之一”，但海尔创业平台上的创业成功率则高很多。海尔创业平台能够提供小企业不具备的战略协同能力，将平台上的制造、物流、分销等能力整合成生态系统，为创业企业提供服务；同时，海尔还搭建起共享平台，将财务、人力等基础服务变成信息化服务，让小企业降低成本、少走弯路。正因此，海尔平台上已有超过100个小微年营收过亿元，已有22个小微引入风投，有12个小微估值过亿。

在问及海尔互联网转型的最新进展时，周云杰表示第一阶段战略和组织的转型已经基本完成，海尔已从封闭的科层企业转型为开放的创业平台，第二阶段的任务就是小微企业的自演进升级，即小微升级为互联网企业，创造行业差异化引领模式。

“没有成功的企业，只有时代的企业”，周云杰表示尽管外部经济压力较大，但对企业来说既是挑战更是机遇，关键看企业能不能踏准时代的节拍。“国家的‘双创’和‘供给侧’改革政策方向和路径清晰，对企业来讲关键还是要非常清醒地看到外部环境压力，同时做好自己创新转型的准备。”