江苏省滨海县：提升精准扶贫引擎 加速民生改善进程

二、突出组织方式强化，凝聚精准扶贫的合力

将推进精准扶贫列为“一把手”工程，级级加压，层层发力。一是明晰业务指导体系。按照脱贫奔小康工程及精准扶贫的要求，结合县情实际，出台了《工作规划》、《实施意见》，下发了《扶贫开发项目申报指南》、《扶贫资金管理办法》以及年度《考核细则》等20多个政策性文件，使全县扶贫工作有章可循、有据可依。二是完善项目推进体系。县委、县政府主要领导、分管领导会同省委驻滨帮扶工作队分别召开镇（区）党（工）委书记，镇长（管委会主任）及相关部门主要负责人、分管负责人参加的项目过堂会、评审会、培训会、推进会，抽调县监察、扶贫、财政等业务骨干开展全方位、立体式的动态督查，随机暗访，在年度目标任务绩效考核中，实行“一票否决”。三是健全组织指挥体系。以财政厅为队长单位的2014-2015年度省委驻滨帮扶工作队将帮扶工作主动融入滨海经济社会发展大局中深度谋划，确立的“拓渠道增收入、强集体增积累、夯基础增活力、抓统筹增效益”的“四增”帮扶思路得到领导、专家及后方单位充分认可。在县委向14个镇（区）派驻帮扶工作队的基础上，着力充实村级组织力量。18名党员四套班子成员带头到经济薄弱村挂任“第一书记”，选派278名县直机关干部到村兼任“第一书记”，将实施脱贫奔小康工程列为“十送群众”的活动内容，扶贫开发的组织体系更加健全、指挥方式更加厚实。

图说：投入30万元作为村集体入股，扶持合作社配套基础设施建设

图说：领导查看台账资料，并给低收入户送上慰问金