安徽华宇电缆集团：走差异化发展战略 做专业化精品电缆

三是强化企业预算费用的集中管控。四是引用国际先进的ERP等企管方式，整合和优化企业资源，构筑企业优化管理的机制和平台，应用信息技术实现了整个企业财务、采购、销售、仓库及材料核算、成本、电缆报价、生产、工艺流程管理的一体化，提高了公司的整体运转效率。五是强化生产现场管理，加强对班组的成本核算，质量、节能降耗、安全生产工作等指标的量化定额，细化考核，通过节能降耗，降低成本，提高企业利润。

通过科技创新，深化产品结构调整，走差异化发展之路，强化企业内部管理，华宇集团已经逐步拥有一批企业自主核心制造技术，企业瞄准国际市场发展趋向，捕捉世界市场发展信息，积极自我改革提升。

图说：安徽省卓越绩效奖证书

三、下一步发展规划

在今后的发展中，我们将不断调整发展思路，强化企业管理，管理出更好的生产力，发挥华宇的特色与优势，努力实现华宇新的更大的发展，成为世界电缆行业的优秀供应商！公司始终坚持“专业化、精品化、特色化、新颖化”的战略定位，做到科学谋划未来，秉承徽商精神，以“做精品电缆，塑百年华宇”为使命；以“成为特种电缆行业的标杆、海洋工程电缆的领跑者”为愿景，建立科学的战略管理体系。力争到2015年，实现年销售收入力争达25亿元，产品出厂合格率达100%，顾客要求及投诉及时处理率达99%，合同按期完成率达99.8%，降低能耗及减少废品（控制在1%以内），员工培训合格率达100%，员工收入不低于10%的奋斗目标。