中铁四局：科技、管理、人才创新标杆

三、在人才管理创新工作方面

1.强化各类人才队伍建设。其一，在人才引进方面，逐步建立起了以校园招聘为主、社会招聘为辅、订单式培养为补充的多元化人才引进模式，推行院校毕业生特殊津贴制度，通过引进初始阶段的收入差异化，提高企业对211、985高层次院校毕业生的吸引力，从源头上提升人力资源的整体素质。“十二五”期间，全局共引进院校毕业生3802人，其中博士研究生2人、硕士研究生88人、本科生2942人、大专及以下770人，从源头上优化了专业技术人才结构。其二，在人才职业发展方面，一是发挥职称评审对人才的专业评价功能，为人才提供专业成长的平台，使人人都可以通过专业岗位工作实现职业发展。五年来，通过各级评审委员会的评审，全局共有49人获评正高级职称，530人获评副高级职称（不含2015年要评审的）， 2341人获评中级职称，极大地改善了全局的专业技术人才结构。二是初步建立了项目经理职业化管理体系。根据项目管理经历、成效及持证情况，将项目经理分为特级、一级、二级、三级、四级、五级等六个等级职业项目经理。依托职业项目经理队伍建设和明星项目经理评选，突出对项目经理在业主满意度、安全、质量、进度、效益和员工收入等方面的业绩考核，做好了项目经理的准入评审和末位淘汰。目前，有468人认定为各相应等级职业项目经理。三是继续强化内部工程技术专家队伍建设，积极推荐参与股份公司、省部级及国家级专家的评选，通过政策引导、专家服务平台、年度任务管理等方法，充分发挥工程技术专家在服务生产经营、科技创新和人才培养方面的作用，着力打造企业的核心竞争力。“十二五”期间，全局共评选出局级工程技术专家86人次、省部级专家3人、国家级专家4人。

图说：浙江舟山金塘跨海大桥，长度位居国内第三

2.强化取证培训和技能人才队伍建设。“十二五”期间，累计举办施工现场管理人员培训班141期，培训人数16000多人，全局持有安全管理证书人员5312人，安质检人员持证上岗率基本达到100%。累计举办一级建造师考前培训班8期，培训2926人，目前全局持有一级建造师证书人员已达822人，持有证书1051本（含增项）。累计举办182期岗位规范化培训、专业技术人员培训班182期，培训12423人。先后举办了四届全局青年技能大赛，比赛工种达到12个，1302人参加比赛，先后有149人荣获“青年技术状元”、“青年技术标兵”、“青年技术能手”等荣誉称号。在股份公司技能大赛中的成绩逐年提升，2014年获工程测量、接触网、盾构机械操作三个分项比赛团体第三名、第五名和第六名，9名选手进入个人前20名；2015年获盾构机械操作、工程测量、工程试验三个分项比赛团体第一名、第二名和第四名，盾构机械操作和工程测量个人第一名，8名选手进入个人前20名，创下局参赛历史最好成绩。

图说：杭州湾跨海大桥，荣获中国建筑工程鲁班奖

3.健全完善人才管理机制。着力强化人才管理体制机制建设，建立完善各项管理制度37项，涉及领导人员及非领导职务人员监督考核、领导干部能上能下、项目经理队伍建设、院校毕业生引进、社会人才引进、专业技术人员培养、机构编制、劳动用工、境外人员管理、教育培训、薪酬分配、职称评审等方面内容，进一步理顺了各方面的管理关系，为员工队伍的全面发展提供了机制保障，创造了良好的发展氛围。一是在专业技术人员建设方面，围绕引进、见习管理、导师带徒、职业生涯规划等环节，先后修订完善了院校毕业生引进、社会人才引进、院校毕业生见习大纲、导师带徒等管理办法，进一步规范了专业技术人才的引进管理工作，并建立了过程培养、阶段考核评价的全过程管理体系，改变了专业技术人才培养方面多年存在的“重引进、轻管理，重使用、轻培养”的问题。修订完善了各系列职称评审政策，建立了面向基层的评审机制，更加注重参评人员的施工一线工作经历，并在外语免试等方面向基层倾斜，着力引导管理资源向施工一线流动。二是在教育培训方面，健全和完善了三级教育培训体系，大力开展培训资源建设和远程学习管理平台建设，推进企业培训经理和内部培训师两支队伍成长，不断提升企业内部培训质量提升；积极强化与局外优质培训机构的合作，不断更新培训理念和培训模式，进一步提升培训效果。三是在劳动用工方面，停止实行 “一年一聘”的人员使用机制，引入了新的劳务派遣用工制度，有效缓解了企业规模发展与人力资源紧张的矛盾。四是在薪酬分配方面，进一步完善了薪酬分配体系，规范了薪酬分配秩序，理顺了薪酬分配关系，基本体现了“效率优先、兼顾公平”原则；统一了项目部员工薪酬分配结构，完善了子（分）公司项目绩效考核与领导人员期薪管理制度，提升了项目薪酬管理的规范化水平。