王宜林赴吉林石油石化企业调研强调：开源节流提质增效 深化改革创新发展

　　王宜林看望慰问吉林油田一线干部员工。记者孟庆璐摄

中国石油网消息（记者孟庆璐）集团公司党组书记、董事长王宜林近日在出席“央企走进吉林”暨驻吉央企分离移交“三供一业”启动工作会议期间，到中国石油驻吉林石油石化企业调研。他强调，要开源节流提质增效，深化改革创新发展，扎实抓好安全环保工作，坚决打赢扭亏解困和深化改革攻坚战。

26日至28日，王宜林深入到油田、炼厂生产作业现场和销售企业加油站调研，与员工亲切交流，实地了解生产经营、改革试点和队伍建设等方面情况。召开座谈会，听取企业工作汇报，代表党组看望慰问基层一线干部员工。

26日下午，王宜林先后来到吉林石化公司炼油厂东部主控室和乙烯厂主控室，认真了解装置生产和全面检修后的运行情况。他说，吉林石化上半年实现盈利，装置检修安全完成并顺利开车，靠的就是平时精细管理打下的坚实基础。面对低油价的严峻形势，广大干部员工要统一思想，继续抓好精细管理、挖潜增效和技术创新工作，增强市场竞争能力，抓住有利时机，组织好生产运行，为企业降本增效和国家稳增长做贡献。

在听取吉林石化公司工作汇报后，王宜林指出，吉林石化的广大干部员工在领导班子的精心带领下，在安全环保、优化生产运行、挖潜增效等方面都取得了令人满意的成绩。面对老企业的困难和亏损压力，干部员工以强烈的危机意识，积极想办法，以质量效益为中心，保持昂扬向上的精神状态，实现了吉林石化的健康发展。特别是上半年，在时间紧、装置检修任务重的情况下，做到了安全检修、平稳开车，炼油厂和乙烯厂发挥龙头和盈利骨干作用多创效，实现安全平稳运行，这些成绩值得充分肯定。

就做好下一步工作，王宜林提出四点要求。一是毫不放松地抓好安全环保工作。必须绷紧安全环保这根弦，扎扎实实抓好安全环保工作。要深刻吸取“11·13”爆炸事故沉痛教训，始终把安全环保工作放到重中之重来安排，认真执行好新《安全生产法》和新《环境保护法》。

二是集中精力做好生产经营。要牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”意识，立足长期做扭亏工作，认真分析亏损原因，采取有效措施，抓好结构调整和可持续发展，精细管理，全力控制成本，尽早实现扭亏。

三是稳步推进企业改革发展和科技攻关。习近平总书记在吉林调研期间的重要讲话精神为我们进一步做好改革工作指明了方向。吉林石化作为扩大经营自主权试点单位，要抓住机会，在结构调整、科技攻关和深化改革方面摸索出一条新路，为其他炼化企业积累经验。同时，要立足长远，做好十三五规划编制工作。

四是打造坚强有力领导班子，带好干部职工队伍。要扎实开展“三严三实”专题教育，强化责任担当，始终保持昂扬向上的进取心和干事创业的激情。要强化廉洁自律，深入贯彻中央八项规定精神，带头落实好党风廉政建设有关规定，推进公司稳健发展，不断取得新成绩。

27日下午，“央企走进吉林”暨驻吉央企分离移交“三供一业”启动工作会议结束后，王宜林来到中国石油吉林销售公司普庆加油站和客户服务中心实地调研。普庆加油站是吉林销售公司的样板站，他仔细了解了该站油品销售、非油业务发展和班组建设情况，以及吉林销售客户服务中心油卡销售情况。对加油站通过开展班组竞赛促销量、客户服务中心靠优质服务取得良好业绩的做法表示赞赏，勉励员工要抓好品牌建设，确保完成全年业绩指标。

之后，王宜林乘车来到160公里外的吉林油田公司新立油田Ⅲ区块大平台效益建产示范区调研。采油作业现场，四周芦苇丛中，野鸭在水中游戈、小鸟在蓝天下飞翔，抽油机欢快跃动，呈现出和谐上产的喜人景象。

新立油田Ⅲ区块大平台采用集约化布井、工厂化预制、模块化施工、一体化处理的开发方式，实现了效益建产目标。王宜林在现场认真听取了该示范区负责人对建设情况的介绍。他对示范区建设取得“双提双降”的效果表示满意，希望干部员工继续深入做好下一步工作，为油田增产创效贡献力量。

28日上午，王宜林到吉林油田勘探开发研究院调研，看望慰问科技工作者，了解科技创新成果。他说，面对低油价的挑战，要发挥科技创新引领作用，为油田增储上产提供保障。同时，要关心科研人员的工作生活，调动科研人员工作积极性。

王宜林在听取吉林油田公司工作汇报后指出，吉林油田几代石油人克服油田产量低、资源禀赋弱等先天不足，做了大量扎实的工作，值得肯定。在改革管理上，面对低油价挑战，领导班子高度负责，想了很多办法。面对储层低渗和品位低，在勘探开发上创新发展，降低成本，转变方式，抓得到位。在科技创新方面，科研人员干劲足。员工队伍精神面貌好，领导班子带领员工齐心协力，迎难而上，对油田发展充满信心。

就做好下一步工作，王宜林提出四点要求。一是集中精力抓好油气主营业务发展。要坚定不移，毫不动摇，解放思想，加大油气勘探开发力度。突出油田开发技术攻关，发挥技术骨干作用，充分创造。不断创新生产方式，动脑筋、想办法。抓好精细管理和精心操作，把钱用在刀刃上。

二是狠抓开源节流降本增效工作。切实增强责任意识，加强油气操作成本、吨油完全成本、吨油人工成本控制。狠抓未上市业务扭亏解困，加大工效挂钩力度，确保安全环保和清洁生产。

三是稳步推进扩大经营自主权试点工作。统一思想，坚定改革决心，增强信心，运用好市场机制，闯出一条新路来。要围绕提质增效去做，突出以人为本，在薪酬分配机制上取得新突破，为干事创业提供舞台。积极创新探索合资合作方式。

四是切实加强干部员工队伍建设。落实好全面从严治党要求，加强班子建设；落实好“三严三实”专题教育要求，建设一支过得硬的员工队伍。抓好党风廉政建设，重塑石油良好形象，履行好国有企业责任，让党中央放心，让员工满意。

集团公司总部机关和专业分公司有关负责同志随同调研。