贵州德昌祥药业股份有限公司 

三、公司企业文化建设主要成绩

一个世纪的时代变迁，历经百年岁月的锤炼磨打，从辉煌到几近陨落、从众人皆知到销声匿迹，起起落落一个多世纪，一个百年老字号的德昌祥，护佑了贵州乃至西南三代人的生命和健康，它，不仅仅是一家制药企业，更是贵州发展中的一个烙印、一个符号；它，更像一位百岁小伙，成熟、稳健、老练，却是朝气勃勃、干劲十足。追溯它的发展历程，我们能拼凑贵州在这一个世纪里面的变迁缩影；能感受到中华传统道德文化的巨大魅力；能想象到这个老字号如何战胜多舛命途，以保青业长青。德昌祥历经一百余年波谲云涌的商场烟云至今依然稳健快速地发展，除了产品经典，经营有方，和一点点好运外，和德昌祥”以德制药，以德治业“的企业文化息息相关，德昌祥在企业文化建设上的主要成就如下：

（一）大力倡导 “德”文化，建立新的企业理念系统

1967年德昌祥转为全民所有制，从那时就开始了国营企业制度的管理，这样一个老国营企业，百病缠身，遗留的问题重重，公司工作效率低下，员工大多不思进取，内部矛盾丛生。2000年，德昌祥改制重组，恢复民企身份，更名为贵阳德昌祥药业有限公司。2007年，姚厂发同志出任德昌祥董事长后，在他的领导下，企业着手大力倡导和实践“德”文化。提出以“以德制药，以德治业”为核心的全新的企业理念体系。该体系的主要包括：

企业理念：以德制药以德治业

企业宗旨：弘扬传统，创新中药，肩挑大众健康；

扶弱济贫，关注民生，心系社会责任。

企业价值观：员工爱戴，客户信赖，股东受益，社会尊重

文化建设方针：

企业：充分尊重人性，倡导快乐工作。

构建成长空间，共享发展成果。

员工：实现自我价值，分享发展成果；

改善家人生活，实现快乐人生。

图说：员工活动。

（二）推行企业文化整合，顺利实现新老经营班子过渡

2000年，贵阳中药厂由国营企业改制成为民营企业，并更名德昌祥制药厂。改制后，原国营企业所遗留下来的一些风气并没有扭转过来，新老班子思维方式、做事风格等出现较大差异，导致班子不够团队，员工不所适从，较大影响了企业的发展。公司本着以德为本，诚信待人原则，与公司各层人员进行充分沟通，充分尊重和肯定老同志，激励培训新同志，求同存异，共同发展。很快消除了不同声音，将大家心思集中在企业发展上。2011年初，企业顺利进行新老经营班子的交替，彻底结束德昌祥体制改革“形改神未改”的情况，成功完成了企业文化整合，为企业快速发展打开了新的通道。

图说：员工活动。

（三）关爱员工，尊重个性，倡导快乐工作

公司倡导企业与员工应相互尊重，相互感恩。对于员工，企业要充分尊重员工人性，真心关爱员工，为员工创造“快乐工作”的轻松工作环境。公司取消了上下班打卡考勤制度，在贵州首创“女员工经期不适带薪休假”，组织一年一次员工超大型旅游活动等。让员工真正感受到来自企业的种种温暖，大大增加了员工对企业的归宿感。德昌祥因在劳资关系上的突出表现，多次获得“贵阳市非公有制劳资关系和谐诚信企业”荣誉。

图说：员工活动。