利辛县人民医院

利辛县人民医院是一所集医疗、教学、科研、康复、急救为一体的二级甲等综合性医院。医院始建于1965年，2013 年3月整体搬迁至新院，硬件条件得到极大改善。新院占地面积137.5亩，建筑总面积约10.5万㎡，其中医疗用房8.45万㎡；医院现有职工1135人，专业技术人员910余人，其中主任医师6人，副主任医师38人，中级职称356人，硕士研究生16人；医院编制床位800张，开放床位880张。

一、医院运行情况

 

2014年，医院门急诊人次50万余人，与去年同期相比增加22万余人次，住院人次5.6万余人，与去年同期相比增加1.3万余人人。开展各类手术约1.2万台次。医院总收入36727万元，比去年同期增加13539.92万元，增长58.4%。其中，医疗收入36171.39万元，比去年同期增加12622.8万元，增长了53.6%，药品收入14737.94万元，比去年同期增加2983.53万，增长了25.4%。

二、健全激励约束机制，增强医院发展活力。

 

1、启动医院内部绩效考核。

2013年8月，医院联合西安当代医院管理研究院，结合医院发展战略及实际情况，本着坚持医院公益性质，坚持调动职工积极性的宗旨，经过调查研究在原绩效管理方案的基础上制定医院综合绩效管理规范框架及《利辛县人民医院2014年度综合绩效管理方案》。为更好的落实该绩效考核方案，医院特成立全面质量管理考核领导小组和8个质量管理考核小组，分别为劳动纪律考核实施小组、服务对象满意度考核实施小组、医疗质量考核实施小组、护理质量考核实施小组、用药管理考核实施小组、院感质量考核实施小组、行政后勤质量考核实施小组、医院安全质量考核实施小组。2013年12月，试运行绩效考核方案，2014年1月，正式运行。医院希望通过绩效这个杠杆的调节作用，解决医院发展面临的问题，提高工作效率，控制成本支出，建立科学、规范、精细化的医院运作模式，实现医院更好更快发展。

2014年3月，医院药占比降低为38.63%，首次完成了规定的2014年药占比为40%的任务指标；归档病历甲级病案率为93.6% ，较去年同期上升了2.84 %；病人满意度从1月份的82.69%到目前的86.24%，短短几个月上升了3.55%；职工满意度从元月份的83.6%到目前的90.08% 上升了6.48%。

2、深化人事制度改革。

 

推行全员聘任制、岗位管理制、基本建立起岗位分类管理，职工全员聘用，薪酬绩效考核，人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低，人才结构合理，作用发挥充分，充满生机与活力的用人机制和重实绩、重贡献的分配机制。

加强聘后管理，建立和完善岗位考核制度。制定适合管理人员、专业技术人员和工勤人员特点的考核标准、内容、方法和程序，对聘用人员进行全面考核，并把考核结果作为续聘、晋级、分配、奖励和解聘的主要依据。

3、深化收入分配制度改革。

全面实施岗位绩效工资制度，定期对科室进行绩效考核，将考核结果与被考核科室的绩效工资挂钩，在体现激励政策和确保基础绩效的前提下，依据“按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量取酬、按工作绩效取酬”的分配办法，下发至各科室。

自2014年正式运行绩效考核后，在体现激励政策和确保基础绩效的前提下，依据“按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量取酬、按工作绩效取酬”的分配办法进行实施。如儿科、急诊科、感染科、ICU、中医科几个特殊科室在绩效改革后，2014年前9个月，科室平均绩效工资较去年同期增长约53%。