黄州区人民医院

二、整体推进医疗卫生服务提档升级

黄州区组织医务人员参加优质服务签名活动

在抓好基础设施硬件建设投入的同时，我们瞄准医院管理、创优升级、专科建设、公共服务的制高点，加强管理、创建等软件建设的投入，提升黄州医疗卫生的服务能力。

近几年来，我们在“一张白纸”上先后争创了4个省级示范区(先进区)、1个三甲医院、2个省二级优秀医院、2个全国示范社区卫生服务中心、1个全省示范社区卫生服务中心、2个省级“四化”卫生院等多张靓丽名片，创建了1个国家二级实验室，3个国家级、3个省级、11个市级重点专科(学科)，拿回了血防提前一年达标的牌子。

一是改革医院管理体制。

华中科技大学同济医院党委书记陈安民在我区进行医院管理讲座

黄州区人民医院整体迁建后，争取省卫生计生委批准编制床位810张，实际开放床位1100张，投入近亿元购置高场磁共振、直线加速器、1200mA DSA、超声内镜、DR数字X光成像系统、64排螺旋CT、高压氧舱、菲利浦多功能四维彩超、多功能体检专用车等万元以上大中型诊疗设备300多台套。为充分利用区人民医院的优质资源，更好地服务群众，我们在创新医院管理体制上动脑筋，寻求上级大医院的支持帮助，走出了一条“市校合作”之路，成功争取到华中科技大学同济医院的支持，将区人民医院交由同济医院托管，取名为同济黄州医院。9月28日托管工作正式启动运行，院长由同济医院选派。依托同济医院先进的医疗技术和管理模式，提升我区人民医院的医疗服务和管理水平，实现快速可持续发展，让黄州人民就近享受高水平高质量的医疗服务。托管后坚持“五不变”，即区人民医院行政隶属关系不变、产权不变、独立法人地位不变、医务人员身份不变、医院公益性质和公共职能不变；医院的行政管理、人事调配、经营决策、绩效考核、内部分配等工作由同济医院负责。通过同济医院3-5年的托管，区人民医院将被打造成鄂东眼科中心、肿瘤治疗中心、骨科中心、肾病治疗中心、脑血管病治疗中心和医学检验中心，并积极组建黄州区医疗集团或医疗联合体，争取为人民群众提供更好的医疗服务。