乡村振兴，不是坐享其成的幻想，而是一场逆水行舟的远征。

在昆明市东川区碧谷街道，一家由13个村（社区）联合出资620万元组建的村集体经济公司，用两年时间交出了一份令人瞩目的成绩单：累计流转土地2200亩，托管运营集体资产估值超1.2亿元，累计经营收入721万元，纯收益120万元，累计用工6万余人次，发放务工报酬600余万元，带动7617户2.5万余名群众户均增收超1200元。

成绩背后，是一条可复制、可推广的乡村振兴新路径。碧谷街道党工委书记舒安元用三句话概括了成功密码——党工委把大局、公司不养闲人、街道只“输血”不加重负担。 

这一切，恰如一艘协力前行的航船，党工委是掌舵人，村干部是划桨手，广大村民是拉纤者。

掌舵：党工委把方向，让改革不偏航

船行千里，关键在舵。

公司成立之初，涉及13个村的利益纠葛，钱从哪来、往哪投、怎么分，每一步都是考验。“如果没有党工委把舵定向，很容易变成各算各的账、各打各的小算盘。”野牛村党总支书记、村投公司总经理张剑深有感触。

碧谷街道党工委明确了三条铁律：党组织必须领办，把党的领导嵌入公司治理结构；重大决策须经党工委审核把关；收益分配必须公开透明。公司率先成立党支，党支部书记参加重大经营决策，把支部建在治理链上。

在日常运营中，街道严格遵循“放手不撒手、支持不干预”的原则。村投公司成立初期给予启动资金和政策支持，帮助协调解决土地流转、项目审批等关键问题，但绝不干预具体经营决策，不向村投公司摊派行政性任务，不把公司当成街道附属机构。

正是这种“有所为有所不为”的制度优势，让村投公司既有了抵御风浪的“靠山”，又有了灵活应变的“自由”。党建引领不是口号，是集体经济能够立得住、走得远的根本保障。

划桨：村干部义务兼职，让担当不落空

航向已定，谁来提供澎湃动力？

碧谷街道的选择令人惊讶却饱含智慧：除必要的财务人员外，公司不设专职岗位、不养闲人。公司董事长、总经理、监事等管理岗位，全部由入股村的党组织书记和监委会主任择优配备，不额外领取一分钱报酬。

“一开始也有不同声音，有人觉得村干部本就事多，兼公司的活能干好吗？”张剑回忆，“但实践证明，恰恰因为不领报酬，村干部才更有主人翁意识——公司的收益最终要回到本村，干得好不好，直接关系到乡亲们的钱袋子。”

这种机制倒逼出极致的奉献精神。与此同时，公司公开招聘社会人才和本土青年，着力培养乡村CEO和职业经理人，实现所有权与经营权分离。义务与专业并行，奉献与才能共振，构成了劈波斩浪的强大内核。

拉纤：村民共享红利，让普惠不掉队

船的浮力源于水，牵引力源于岸。村民不是旁观者，而是拉纤人。

两年来，公司聚焦“盘活存量、做优增量”，干成了四件实打实的硬事。集中连片流转土地2200亩，打造“粮经轮作示范区”，通过“小田并大田”“一地多租、分季合租”等创新模式，仅土地租金每年助力村民增收约290万元；全面盘点闲置资产，盘活冷库1万立方、商铺772.9平方米，年收益74万元；成立小江干热河谷劳务联盟，先行免费为村民购买保险再组织化送岗，已投保6万余元，登记在册劳动力996人，成功送岗400余人；创新设计“532”收益分配模式，2024年已分红25.8万元，2025年预计分红50万元。

针对监测户等低收入群体，公司探索“代养订养”模式。对行动不便的村民，公司采购鸡苗委托养殖大户代养，育肥出栏后归监测户所有，目前已投入14万元；对有条件的村民，公司订单式预付资金由其自行养殖。同时，公司设立“乡村振兴专项资金”，已购买2万余元物资帮扶困难群众。

“每一分增长，都转化为群众口袋里的实惠；每一步前行，都牵引着百姓生活的改善。这才是村投公司不竭动力。”舒安元介绍。（姜定才）