2025年，云南勐海产业园区深入贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线，紧扣省委“3815”战略发展目标，牢牢把握“党建引领高质量发展”主线，探索形成“四融共进”工作格局，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效引领”跃升。

融监督于治理，以清廉建设筑牢“防火墙”

园区党工委坚决扛起全面从严治党主体责任，聚焦巡视巡察整改任务，深化“清廉云南”建设专项行动。针对项目审批、资金拨付、招投标等廉政风险点，建立“清单式监督+闭环式管理”机制，制定权力运行负面清单12项，开展专项督查6轮，完成问题整改23个。纪工委实施嵌入式监督27次，推动“党建+履约”机制落地，发现并整改问题7个。

依托“企业吹哨、部门报到”机制，累计走访企业300余次，解决诉求50余项，“三措并举破梗阻”做法被县级作为典型推广，企业满意度持续提升，清廉底色更加鲜明。

融党建于产业，以组织优势点燃“主引擎”

坚持把支部建在产业链上、党旗插在项目一线，围绕普洱茶精深加工、绿色食品加工、茶旅康养三大主导产业，构建“党工委+直属机关党委+两新党建机构+基层党组织”四级联动体系，新建党支部10个，实现重点企业党组织全覆盖。

组建党员招商突击队，专班跟进中茶、青岛安泰啤酒等重点项目，将党建贯穿项目全生命周期。主动“叩门招商”，深入长三角、珠三角对接产业链企业，全年接待客商110批次，签约项目18个，15个实现落地，引进中广核风电、中国茶叶股份有限公司等行业龙头。

策划包装重点项目15个，省外到位资金2.64亿元，实际到账外资716万美元。建立“红色工地”管理模式，党政主要领导挂帅推进重点项目，实行“每日报告、每周调度、每月督办”机制，推动中小企业孵化园、农产品加工园、污水处理厂等关键项目建成投用。累计建成标准化厂房10.28万平方米，配套污水管网15.93公里，园区承载力和可持续发展能力显著增强。

融改革于服务，以机制创新打通“中梗阻”

园区党工委推动体制机制系统性重塑，建立“党工委统筹、部门联动、企业共治”治理模式，协调解决用电、用工、物流等问题60余件。设立“一站式”企业服务中心，提供全流程服务。坚持党建带群建，组织税务、科技、法律等专题培训10余场，开展便利体检超200人次。

推动平台公司实体化转型，重组成立园区建设投资开发集团有限公司，剥离融资职能，转向自主经营。新设三级公司3家，拓展多元化业务，经营性资产出租率达90%以上，运营广告位116个，开发“驾培中心”“数字茶叶”“勐货出山”等项目，形成租金、培训、销售多维收入结构，造血能力不断增强。

融人才于作风，以优良生态涵养“精气神”

坚持“人才是第一资源”，构建引育用留全链条机制。依托沪滇协作，选派干部赴上海挂职，接收援滇干部驻园工作；与省农科院茶叶所合作，柔性引进博士挂职指导创新。搭建“园区讲堂”“招商推介大练兵”等平台，开展活动10余期，健全导师帮带机制，助力西部计划志愿者成长。

组织干部赴北京、上海、浙江等地考察学习，参加州级以上培训超10人次。开展“转作风、提效能、优环境”专题教育月活动，组织纪律党课5次、“以案促改”警示教育4场，覆盖党员干部200余人次，严查“吃拿卡要”行为，营造风清气正、实干争先的良好生态。

下一步，园区将持续深化“四融共进”模式，健全党建引领产业发展长效机制，探索边疆民族地区园区党建评价体系，争创省级党建示范园区，提炼推广“勐海样本”，奋力书写边疆园区高质量发展新篇章。（肖豪）