截至11月13日8时，观音岩水电公司铁川桥水电站年累计发电量达1.2509亿千瓦时，首次突破设计值1.249亿千瓦时大关。这一突破性成绩，一举刷新了电站投产以来年发电量历史纪录，同时更以6至10月连续四个月月发电量创历史同期新高，1至10月收入同比增长112.73%的骄人业绩，为公司打赢“百日攻坚”行动战注入了澎湃动能。

强化党建引领，凝聚攻坚合力

该电站始终坚持党建工作与生产经营同部署、同落实、同检查、同考核，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，通过强化党建引领，为电站实现年发电量超设计值注入了强劲的“红色动力”，凝聚起推动高质量发展的强大合力。该电站强化党支部战斗堡垒作用，扎实开展“党员身边无违章”“党员示范岗”等活动，充分发挥党员先锋模范作用，引导广大党员在抢发电量、设备检修、安全生产、创新创效等关键环节亮身份、作表率、当先锋；以“党建引领+创新创效”为抓手，成立党员突击队，全力推进无人值班厂站建设和集控接入改造工作，成功开通1条4M电网专线通道和1条移动4M移动公网通道，并完成移动公网4M通道安全接入区配置等工作，为电站实现无人值班奠定坚实基础；积极开展主题党日、专题学习等活动，向全体职工清晰传递“每发1度电都是为公司发展做贡献”的价值理念，激发全员干事创业的热情和斗志，形成“比指标、学技能、赶进度、超目标”的浓厚氛围。

坚守安全底线，筑牢发展根基

该电站牢固树立“红线意识”和“底线思维”，以机组安全稳定运行为根本底线，将安全生产标准化建设作为重要抓手，构建起全方位、多层次的安全管理体系。通过压紧压实各级安全责任，明确各岗位安全职责清单，形成“人人有责、层层尽责、失职追责”的责任链条；持续推进安全生产标准化建设，从机组检修、设备管理、作业流程到现场环境，全面规范安全管理标准，提升安全管理精细化水平；加大隐患排查治理和反违章工作力度，建立隐患排查台账，实行“清单化管理、闭环式整改”，严厉查处各类违章行为，从源头上防范安全风险；深入开展安全生产“雷霆”行动、安全生产治本攻坚三年行动和秋季安全大检查等专项工作，强化现场监护力量，细化安全防控措施，有效堵塞安全漏洞，确保安全生产形势稳步向好。同时，强化绿色发展，扎实推进生态流量泄放工作，为流域生态系统健康稳定提供充足水源，切实维护流域生态平衡，着力实现经济效益与生态效益“双赢”。

狠抓改革提升，激活发展动能

今年前4个月，受引水隧洞施工影响，该电站被迫停机，营收一度归零，生产经营陷入困境。关键时刻，观音岩水电公司精准施策，对电站实施“外科手术式”管理体系植入，加大人力、技术等支持力度，全力推动机组检修高效落地，加速生产能力恢复。为激活发展内生动力，电站以改革提升为突破口，大胆推进管理体制机制创新：压减冗余管理机构，整合大姚县片区内的永胜桥光伏电站与铁川桥水电站，成立云南公司首个“水电+光伏”一体化运维中心，实现两厂站管理、运维、技术等全方位“一体化”融合，构建起高效协同的管理体系；强化人工成本管控，推行两厂站联合运营模式，优化人力资源配置，提高劳动生产效率，有效降低了运营成本；深化人才队伍建设，创新建立“师徒结对”机制，通过“老带新”“强带弱”、光伏与水电人员互为师徒等多元化模式，重点开展水电与光伏运维知识、操作技能交叉培训，加速培养既懂水电又通光伏的复合型人才，为观音岩水电公司后续新能源项目实现“投产即稳定”“投产即创效”提供了坚实的人才保障。

深化价值创造，冲刺效益新高

该电站牢固树立抢发理念，以精准举措推动价值创造最大化。加密机组设备巡检频次，采用“日常巡检+专项巡检”相结合的方式，及时发现并处理设备隐患，着力提升设备健康水平，为机组大负荷、长周期稳定运行筑牢根基；紧盯电量、利润等核心指标，科学制定抢发电量攻坚方案，细化分解目标任务，明确责任人和时间节点，形成层层抓落实的攻坚氛围；强化协调联动，与上游电站建立高效联合调度机制，共享水情，滴水必抢，度电必争，最大限度减少弃水，提高水资源利用率；结合来水及现货市场波动，动态调整发电策略，提升电价高点发电占比，争取效益最大化；坚持开源节流并举，严格控制各项费用支出，强化内部帮扶指导，大力开展自主检修，有效降低了检修维护成本。通过一系列攻坚举措，推动电站发电量和经营业绩持续攀升，创下6至10月连续四个月月发电量创历史同期新高的亮眼业绩。同时，1至10月，该电站收入同比增长112.73%，创投产以来最佳生产经营业绩。

站在新的起点上，该电站将以此次年发电量突破设计值为契机，总结经验、乘势而上，持续在安全生产、提质增效、改革提升、党的建设等重点工作中持续发力，不断提升电站运营管理水平和核心竞争力，以决战决胜之姿坚决打赢“百日攻坚”行动战，为公司高质量发展贡献更大力量，为保障区域能源安全、推动绿色低碳发展书写更加精彩的答卷。（大唐观音岩水电开发有限公司供稿）