在新时代产业变革的浪潮中，产业工人队伍建设成为企业高质量发展的关键驱动力。墨江地道酒业有限公司立足行业前沿，以“四个强化”为核心举措，全力打造学习型、技能型新时代产业工人队伍，扎实有效推进新时期产业工人队伍建设改革，为企业发展注入澎湃新动能。

强化党建引领，筑牢改革根基

公司坚持将党建工作与产改工作深度融合，充分发挥党组织政治核心作用。通过实施“双培养”机制，把骨干培养成党员、把党员培养成管理人员，自产改工作启动以来，在一线工人中新发展党员5名，实现“班班有党员、党员是骨干”的组织布局。公司还建立了党员责任区和示范岗，引导党员在技术攻关、生产创新中发挥先锋模范作用。

强化技能培训，构建多元体系

公司投入专项资金建设培训基地，配备先进的酿酒设备、品鉴活动室和检测仪器。针对不同岗位需求，开发了涵盖小曲清香型白酒酿造工艺、紫米花雕酒发酵技术等特色课程。采用“线上+线下”融合教学模式，搭建专业学习平台，每年为员工提供不少于48小时的系统培训。建立“师带徒”传承机制，由3名国家级品酒师、酿酒师带队，培养技术骨干30余名。

强化技能评价，畅通发展通道

创新建立以能力为核心、业绩为导向的多元化评价体系，设置实际操作、技术创新、生产效率等多维考核指标。围绕改革和完善职业培训、职业教育、素质提升、劳动与技能竞赛、职工技术创新体制机制，创新工作方法，革新组织方式，全面提高产业工人整体素质。积极改进劳动竞赛的组织方式、竞赛评估、竞赛激励、竞赛保障等工作体系，紧扣公司发展战略和经营目标任务，开展酿造技能大赛、质检技能竞赛等50余场，通过竞赛发掘和培养了一批技术能手。

强化创新平台，激发创造活力

公司成立涵盖酿酒工艺创新、产品研发创新、设备改造创新等板块的技能创新工作室，配备专业设备和研发资金，由技术带头人组织攻关。设立创新成果专项奖励基金，对在技术革新、工艺改进等方面有突出贡献的工人给予岗位晋升、薪资提升等奖励，并将创新成果与个人绩效考核、晋升挂钩。建立创新成果快速转化机制，及时评估和推广应用工人的创新成果，切实提升企业核心竞争力，激发工人创新积极性。

目前，公司拥有专业技术人才56人，其中国家注册一级品酒师3人、二级品酒师8人，高级工程师2人，高级技师2人。公司产品在国际国内烈酒大赛上累计获得42项荣誉，包括大金奖1枚、金奖15枚。先后荣获“全国模范职工小家”、云南省省级专精特新成长型企业等称号。

通过“四个强化”举措，墨江地道酒业有限公司成功打造了一支高素质、高技能的新时代产业工人队伍。在未来发展中，公司将持续深化产业工人队伍建设，不断探索创新举措，为推动酒业行业发展、助力地方经济腾飞贡献更大力量。