党员干部是党治国理政的中坚力量，如何激励干部担当作为是关乎国家治理体系和治理能力的关键因素。建强堪当现代化建设重任的高素质干部队伍，要持续完善相关激励和惩戒机制，以组织担当激励干部担当，以组织作为促进干部作为。
聚焦凝心铸魂，激发担当动力。现实中，少数干部不敢担当、不善作为，一个重要原因就在于没有学深悟透党的创新理论。要实施理想信念铸魂工程，将政治训练、政治历练贯穿干部成长全周期，推动干部从政治上看问题、悟道理、干工作。要健全学习贯彻党的创新理论制度，引导干部发扬历史主动精神，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，不断增进政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，从创新理论中找到解决实际问题的“桥”和“船”，提升干部担当作为的动力源泉。要教育引导树立和践行正确政绩观，把对党忠诚、为党分忧作为根本政治担当，把为民办事、为民造福作为最重要的政绩，推动形成担当作为的思想自觉。
突出干事创业，提升担当能力。有的干部“心中一团火”，但“脑子一团糟”，没有真本事，从而力不从心、不敢担当。能力水平是担当的底气，要紧贴中心工作，持续强化专业训练，针对工作站位不高、业务钻研不透、细节把握不准等问题，突出“抓什么训什么、管什么学什么、缺什么补什么”，持续完善分类培训、多元培训等制度体系，补齐能力短板，蓄足干事底气，在对标对表中提高解决实际问题的能力，成为独当一面的“内行人”。中心工作、大战大考从来都是提升干部能力担当的磨刀石，要把更多干部放到改革前沿、吃劲岗位、基层一线磨炼，通过参与重大项目、处理复杂问题、应对突发事件等实践锻炼，让干部多经历一些急事大事难事、多当几回“热锅上的蚂蚁”、多接几回“烫手山芋”，在打硬仗、扛重活、攻难关中锤炼出干事创业的宽肩膀、硬脊梁、真本领。要绘制干部现状与需求图谱，用当其时、用其所长，激发干部的积极性主动性创造性。坚持“赛场选人、战场点将”选人用人导向，激励干部主动顶破自身设定的“天花板”，敢于“大胆闯、大胆试、主动干”，推动干部在火热实践中担当干事、善作善成硬本领。
鲜明实绩导向，增强担当定力。选对人、用好人是对干部担当作为最直接最有效的激励。要树起实干有位“风向标”，坚持事业为上、以事择人，健全完善有为有位、能上能下的干部选用机制，优先选拔工作走在前列、改革创新成效明显、出色完成急难险重任务的干部，大力重用善谋发展、敢于担当、扎根基层、实绩突出、苦干实干的干部，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为评判干部的重要标准，把干了多少事、干成什么事、党组织和群众认不认可作为任用干部的重要依据。对不适宜担任现职的，及时采取调整、免职、降职等方式予以处理，以组织“动真”推动干部“真动”。要持续优化考核机制，通过完善一线考核、巡回蹲点考核、关键节点考核、无任用考核等方式，聚焦重点工作，区分不同层次、不同领域分类设定考核指标，确保考事有差别、考人有对比，充分激发干部干事创业激情。
彰显组织温度，释放担当活力。开展领导干部家访活动，进一步拉近组织“大家庭”与干部职工“小家庭”的距离，向干部及家属传导组织温度，推动组织关怀与党内激励帮扶有效结合，增强党员干部荣誉感、归属感和使命感。健全干部担当作为保护机制，认真贯彻落实“三个区分开来”，把故意和过失、因私和因公、违规和试错区分开来，划定“可容”与“不容”的界限，帮助干部卸下“心理负担”，激励干部大胆试、放心闯、专心干。建立澄清机制，及时为受到不实举报影响的干部澄清正名、消除顾虑，第一时间通过面对面谈心谈话、座谈交流、电话回访等方式，了解其思想动态、工作情况、生活状况等，帮助解开心结，传递组织温暖、鼓励。同时，对诬告陷害者零容忍，及时刹住攀告诬告之风，保护党员干部的名誉和权益，释放“为担当者担当、为负责者负责”的强烈信号。科学制定晋升方案，打破“到点就升、平均主义”的既有格局，及时为能干事干成事的干部晋升职级，进一步彰显“担当者得红利”的导向，形成“择优晋升、梯队分明”的良好氛围。（姜定平、寻甸县委组织部供稿）
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